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        基于成本管理探析供電企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作

        2017-05-30 06:39:23徐秀麗
        大東方 2017年5期
        關(guān)鍵詞:供電企業(yè)成本管理探討

        徐秀麗

        摘 要:伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),民眾的消費(fèi)觀念也在與時(shí)俱進(jìn),其推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此類背景下,供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本也居高不下,為了管控成本,供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作是必不可少的。筆者對(duì)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)與成本管控中的問題實(shí)施解析,并闡述對(duì)應(yīng)舉措。

        關(guān)鍵詞:成本管理;供電企業(yè);經(jīng)濟(jì)運(yùn)作;探討

        市場經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升的大背景下,經(jīng)濟(jì)成本有所提升,這對(duì)供電企業(yè)的常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展提出了更為苛刻的要求。供電企業(yè)需要強(qiáng)化管理的力度,持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效果,這也是供電企業(yè)在競爭漸趨白熱化的市場競爭中獲得可觀的市場份額的前提。提升成本管控力度是為了減少開支,在保證經(jīng)濟(jì)實(shí)力的前提西撒,經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的模式才能夠發(fā)揮作用。供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢開展,能夠拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益,兩者間的關(guān)聯(lián)極為密切。因此,供電企業(yè)需要強(qiáng)化成本管控力度,訂立準(zhǔn)則化的監(jiān)督體制。

        一、供電企業(yè)成本控制與經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的關(guān)鍵性

        當(dāng)今社會(huì),經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越深入,隨著不斷上漲的物價(jià)水平以及供電企業(yè)跟上社會(huì)步伐的不斷電網(wǎng)升級(jí)速度,供電企業(yè)的經(jīng)營管理成本也面臨著巨大的漲幅挑戰(zhàn)。如果想要在激烈的市場競爭中取得一席之地,供電企業(yè)就必須要不斷深化改革,使得內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理更加契合新的發(fā)展趨勢,關(guān)鍵還在于加強(qiáng)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化而不斷調(diào)整供電企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作,不僅有利于其不斷改進(jìn)和提升自身核心競爭力以適應(yīng)日漸激烈的市場經(jīng)濟(jì),更有利于方便其了解到自己當(dāng)下的市場環(huán)境,在可持續(xù)發(fā)展上對(duì)于供電企業(yè)這樣的社會(huì)主體來講是非常有社會(huì)意義的。要想為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭的有利條件,就應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作工作的管理控制、改進(jìn)和提升管理手段、降低管理經(jīng)費(fèi)。所以在企業(yè)具體生產(chǎn)過程中將降低經(jīng)濟(jì)費(fèi)用作為一個(gè)管理準(zhǔn)則始終貫穿企業(yè)內(nèi)部所有活動(dòng),擬定管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)規(guī)章制度,才能使供電企業(yè)的發(fā)展健康積極。

        二、供電企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中存在的問題

        (一)供電企業(yè)中的成本預(yù)算管理不夠完善

        目前,許多供電企業(yè)在運(yùn)營工作中并沒有重視完善的預(yù)算管理。大部分供電企業(yè)沒有預(yù)算編制或者編制不夠科學(xué)完善,而且沒有明確的管理權(quán)限、對(duì)于預(yù)算編制也沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。供電企業(yè)大部分采取的方式僅僅是在事后對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作所產(chǎn)生的成本支出進(jìn)行核算,根本沒有強(qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí),更另說充分發(fā)揮成本管理的效用。在日常生活中,如果長期忽略該問題或者發(fā)現(xiàn)了問題但并沒有得到及時(shí)的解決,久而久之,必然引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

        (二)供電企業(yè)缺乏成本管理概念

        大多數(shù)供電企業(yè)員工認(rèn)為成本管理與自身利益無關(guān),認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)層的工作內(nèi)容和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。我們都知道供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理基本就是工期長短、安全登記、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗水平等各個(gè)指標(biāo)的綜合體現(xiàn),但導(dǎo)致供電企業(yè)成本日趨上升的重要原因之一還是員工缺乏成本管理意識(shí),似乎大家都忽略了真正的成本管理主體是企業(yè)全體員工。由于這樣的現(xiàn)象,面對(duì)工作之中沒有明顯產(chǎn)生可以眼見的成本之處或者活動(dòng)時(shí),大部分本著可以浪費(fèi)就不要節(jié)約的心態(tài),造成了成本的極高積壓和資源的浪費(fèi),這樣就產(chǎn)生了一系列后果,如生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、材料保管不善等。

        (三)供電企業(yè)中核算人員綜合素質(zhì)不高

        員工較高的職業(yè)道德素質(zhì)和較全面的綜合專業(yè)素質(zhì)才能盡完美的完成本崗位的工作,而且在現(xiàn)代企業(yè)管理中,關(guān)鍵崗位的人員素質(zhì)直接的影響了本企業(yè)成本核算的高低。而目前,我國很多供電企業(yè)的員工綜合素質(zhì)并沒有我們想的樂觀,大部分人執(zhí)行力不高、工作態(tài)度不熱情、工作操作不規(guī)范,甚至還有工作比較隨意,更別說人際關(guān)系而產(chǎn)生的徇私舞弊違紀(jì)行為,這些都間接的增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作成本。

        三、對(duì)供電企業(yè)成本控制思路的分析

        (一)改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式、主要以市場需求為導(dǎo)向

        供電企業(yè)大部分是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)重點(diǎn)扶持的國家企業(yè),而隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入,傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境,再加上供電企業(yè)之間的競爭也越來越大,市場對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營也提出了新的要求。因此,供電企業(yè)要加強(qiáng)成本管理控制,就應(yīng)該堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,不斷調(diào)整經(jīng)營管理模式。

        (二)加強(qiáng)結(jié)合絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制

        相對(duì)成本控制主要是指從產(chǎn)量、成本、收入等三者之間的關(guān)系進(jìn)行成本控制;相對(duì)成本的控制,可以讓供電企業(yè)了解企業(yè)在產(chǎn)出后如果以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理模式來取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,另一方面還進(jìn)行一定的生產(chǎn)成本控制,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本與收入的平衡;絕對(duì)成本控制是指將企業(yè)的生產(chǎn)成本支出以絕對(duì)的量化方式控制在一定范圍之內(nèi),絕對(duì)成本控制從長遠(yuǎn)看缺乏靈活性和彈性,雖然能直接有效的控制成本,但會(huì)產(chǎn)生一定消極影響。因此,將二者結(jié)合起來,充分發(fā)揮二者優(yōu)勢,從而有效控制企業(yè)成本。

        (三)加強(qiáng)成本管理,完善管理程序

        成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)高點(diǎn),就要有科學(xué)合理的成本管理。供電企業(yè)加強(qiáng)從成本管理的預(yù)測到后期的考核和分析運(yùn)營管理工作,完善生意人管理程序,可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。

        四、供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理的有效解決措施

        (一)嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本,做好科學(xué)成本預(yù)算

        供電企業(yè)要有一個(gè)未來市場定位,有一個(gè)良好的發(fā)展規(guī)劃,在這個(gè)前提下,企業(yè)要做好有效的科學(xué)合理的成本預(yù)算,這樣不僅有效控制成本,同時(shí)也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作發(fā)展順利;作為企業(yè)主體的全體內(nèi)部員工以及公司資產(chǎn)上,成本預(yù)算和監(jiān)督考核也必不可少;在未來項(xiàng)目投資上,也要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場調(diào)查結(jié)果作好預(yù)算把關(guān),保證質(zhì)量的同時(shí)控制成本,做到在每個(gè)環(huán)節(jié)上做好成本預(yù)估,以確保經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本管理。

        (二)全面貫徹成本管理理念

        大部分供電企業(yè)項(xiàng)目都是通過競標(biāo)而來,那么成本管理理念從最前期的招投標(biāo)就應(yīng)該開始灌輸,到后期的項(xiàng)目具體施工、竣工,都要做好全項(xiàng)目的全段成本控制并加強(qiáng)監(jiān)管,在確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)作正常的基礎(chǔ)上加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控;項(xiàng)目中期,要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場監(jiān)督,進(jìn)行費(fèi)用的評(píng)估,項(xiàng)目竣工時(shí),要對(duì)整體經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行考核,了解每一項(xiàng)支出,清楚其是否支出合理。

        (三)加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)

        供電企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效率,提高成本管理機(jī)制,最終都要落實(shí)到人員身上。人員素質(zhì)決定公司口碑和形象,要想提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效率,還必須做到人員“到位”,首先需要建培一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍,加強(qiáng)人才管理,對(duì)老員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)拓展,對(duì)新員工進(jìn)行素質(zhì)塑造;其次,必要的人才育成制度不可少,從業(yè)務(wù)能力到道德相應(yīng)的培訓(xùn)必不可少。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,是提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和成本管理控制的前提。

        (四)建立企業(yè)成本信息化監(jiān)督管理機(jī)制

        現(xiàn)在是數(shù)據(jù)化、信息化時(shí)代,供電企業(yè)作為高技術(shù)企業(yè)更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管,以便在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

        五、結(jié)束語

        伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),民眾的消費(fèi)觀念也在與時(shí)俱進(jìn),其推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此類背景下,供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本也居高不下,為了管控成本,供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作是必不可少的。筆者對(duì)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)與成本管控中的問題實(shí)施解析,并闡述對(duì)應(yīng)舉措。總之,在市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的大前提下,供電企業(yè)必需要以降低企業(yè)成本為主要目的,降低成本等于盈利。所以,供電企業(yè)必須建立完善可行的成本管理制度,來整合促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本管理二者之間的關(guān)系,從而推動(dòng)供電企業(yè)的穩(wěn)定長期的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]楊賢慧,劉波,王秀華等.價(jià)值工程方法在供電企業(yè)成本管理中的應(yīng)用——一個(gè)基于價(jià)值的成本管理案例[J].會(huì)計(jì)之友,2016,(7):67-73.

        [2]許峰.芻議全壽命周期管理方式在電力企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].中國經(jīng)貿(mào),2014,(9):159-159.

        (作者單位:國網(wǎng)河南清豐縣供電公司)

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