楊松華

摘 要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷深入，經(jīng)濟社會發(fā)展不斷加速，傳統(tǒng)人力資源管理也出現(xiàn)了新趨勢和新變化。文章從傳統(tǒng)人力資源管理的問題研究出發(fā)，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”對人力資源管理產(chǎn)生的深遠影響和不斷顯現(xiàn)的新趨勢，并從人力資源管理的情感互動、創(chuàng)新激勵機制、大數(shù)據(jù)分析等方面提出了行之有效的對策，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理中個體與整體的和諧交融，從而不斷提升現(xiàn)代人力資源管理的效率和收益。

關(guān)鍵詞： “互聯(lián)網(wǎng)+” ；人力資源管理 ；創(chuàng)新

以往人們談?wù)撡Y源，無非是礦產(chǎn)、土地這一類原生資源，但在當(dāng)下，數(shù)據(jù)也是一種無形的資源。正如第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命中電和蒸汽機的發(fā)明顛覆了人類的生活方式一樣，以“互聯(lián)網(wǎng)+”信息時代來引領(lǐng)人力資源管理改革也是一場顛覆式的革命。

就人力資源管理領(lǐng)域而言，我們在有效管理方面，除了管理層的價值觀、組織文化、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理產(chǎn)生了很大的影響之外，還面臨企業(yè)人才的后續(xù)培養(yǎng)、如何進行高效績效考核等問題，我們還缺少行之有效的糾正和完善措施。再之，隨著全球范圍內(nèi)的競爭加劇，新的就業(yè)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境也隨之發(fā)生了相當(dāng)大的變動，但是我們企業(yè)的人力資源管理制度還沒有及時跟進，整體的管理能力明顯滯后，傳統(tǒng)思維和管理慣性已不適應(yīng)新的變化。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須打破舊有的路徑依賴，補平人力資源管理工作的短板。突破原有的思維，跳出固有的管理模式，從現(xiàn)今大環(huán)境下引進現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念，緊跟時代的步伐，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，來促進人力資源管理的高效化和精準(zhǔn)化。

人力資源信息系統(tǒng)已經(jīng)建立了十余年，通常包括員工人事檔案、工作績效考核、后備人才儲備庫等人力資源管理數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)把員工崗位空缺情況、薪酬情況、學(xué)歷層次情況、日?？记谇闆r等來進行分析比對，人力資源管理部門通過這些數(shù)據(jù)可以用于日常人事管理，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。也可以為企業(yè)未來的人力資源情況進行預(yù)測。以上是從人力資源管理的角度出發(fā)，注重的是“管理”，現(xiàn)如今，隨著云計算大數(shù)據(jù)的發(fā)展，人力資源管理應(yīng)當(dāng)往“服務(wù)”發(fā)展，立足于服務(wù)企業(yè)，服務(wù)員工，不單單是管理。企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代不是簡單地用數(shù)據(jù)終端替代手工操作，也不是按照傳統(tǒng)思維將原有人力資源管理方式照搬到計算機信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中，而是借助于大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。引進先進的管理理念和方法，把人力資源管理部門由過去的后勤補充部門向戰(zhàn)略型部門轉(zhuǎn)變，提升人力資源管理部門的重要性。由此，在企業(yè)內(nèi)部努力營造出一個以人為本、尊重知識、用技術(shù)說話的良好企業(yè)文化氛圍，形成一個相對完善的人才選拔任用、激勵約束機制，以謀和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的發(fā)展方向。

人力資源管理部門的價值體現(xiàn)在能否成為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策部門，其價值通過員工和組織效率來實現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，把計算機信息技術(shù)引入人力資源管理可以提升員甄選培訓(xùn)、考核績效管理、薪酬成本預(yù)算等管理工作流程的時間，有利于人力資源管理工作效率的提升，使人力資源部門能更好的履行包括制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，參與提供業(yè)務(wù)信息等戰(zhàn)略職能；從員工的聘用到員工的離職這整個流程來看，人力資源信息化管理涵蓋了一個員工考勤、薪酬、績效、培養(yǎng)計劃等一系列模塊，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，可以實現(xiàn)人力資源管理工作的高效化、系統(tǒng)化和集成化，有利于規(guī)范和升級企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)操作流程，提升人力資源部門在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位；最后，從人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃方面來看，管理者能夠通過信息化技術(shù)對各種數(shù)據(jù)進行綜合分析來診斷企業(yè)的人力資源狀況，及時為企業(yè)管理層提供精準(zhǔn)的人力資源信息和解決方案。

毫無疑問，計算機信息技術(shù)對人力資源管理的改革有著巨大的推進作用，對于企業(yè)的核心競爭力也做出了相當(dāng)大的貢獻。但是我們也應(yīng)當(dāng)看到現(xiàn)在人力資源管理即使應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)仍然存在一定的問題，還有很多地方需要完善。例如，一些企業(yè)雖然建立了人力資源管理平臺，但是沒有實現(xiàn)平臺技術(shù)建設(shè)、平臺日常運行和維護之間的聯(lián)動，沒有一個完整的信息化管理系統(tǒng)，很多信息化平臺是由多個獨立和分散的子項目組成往往在處理一些問題時，無可避免的要重復(fù)很多勞動，在一定程度上消解了人力資源管理系統(tǒng)的整體功能；再者，在企業(yè)內(nèi)部欠缺綜合型信息化人力資源管理人才，無法實現(xiàn)人力資源信息在企業(yè)內(nèi)部各部門之間的自由流動和交換，也不能實現(xiàn)企業(yè)外部與客戶關(guān)系、物流等系統(tǒng)的無縫連接。長此以往，不利于人力資源信息化管理的長期可持續(xù)運行。

由此看來，以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)來引領(lǐng)人力資源管理是一種創(chuàng)新，也是一場革命，更是一項具有挑戰(zhàn)性的工作。需要我們抓緊機遇，搶占先機，改變我們思維方式，改變我們的工作理念，創(chuàng)新我們的管理系統(tǒng)，甚至于要轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理體制和企業(yè)以往對人事管理的認知方式。企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)做好頂層設(shè)計，使人力資源管理具有戰(zhàn)略性和主動性，使企業(yè)由過去的封閉變?yōu)殚_放，由過去的落后變?yōu)槌?，最終實現(xiàn)人力資源有效管理的全面實現(xiàn)。

綜上所述，以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)來引領(lǐng)人力資源管理是一種創(chuàng)新，也是一場革命，更是一項具有挑戰(zhàn)性的工作。需要我們抓緊機遇，搶占先機，改變我們思維方式，改變我們的工作理念，創(chuàng)新我們的管理系統(tǒng)，甚至于要轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理體制和企業(yè)以往對人事管理的認知方式。企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)做好頂層設(shè)計，使人力資源管理具有戰(zhàn)略性和主動性，使企業(yè)由過去的封閉變?yōu)殚_放，由過去的落后變?yōu)槌?，最終實現(xiàn)人力資源有效管理的全面實現(xiàn)。

參考文獻

[1]湯雪蓮.“互聯(lián)網(wǎng)+”下的人力資源管理分析[J].互聯(lián)網(wǎng)天地，2015，（10）：74-75.

（作者單位：曹縣人力資源和社會保障局）