黃寶華

摘要：隨著信息科技的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)之間的較量也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，如何使的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力越來越強(qiáng)，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，成為各企業(yè)的首要任務(wù)，針對(duì)員工的教育和培訓(xùn)也越來越受到重視，適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)能夠提升企業(yè)員工的專業(yè)水平和工作效率，也有利于企業(yè)人力資源管理的作用的有效發(fā)揮。本文參考了一些相關(guān)的文獻(xiàn)和資料，通過分析教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中起到的作用，簡(jiǎn)單總結(jié)了其存在的主要問題，針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，從而進(jìn)一步發(fā)揮教育和培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的積極作用。

關(guān)鍵詞：教育，培訓(xùn)，人力資源開發(fā)，作用，建議

前言：

科技的進(jìn)步與知識(shí)的創(chuàng)新是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是離不開這兩者的引進(jìn)和創(chuàng)新，而企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的教育和培訓(xùn)工作正是促進(jìn)企業(yè)員工吸收和使用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)的最有效途徑之一。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)不僅可以增強(qiáng)員工的工作能力，而且可以增加員工的向心力和凝聚力，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展壯大也可以起到積極的作用，因此教育與培訓(xùn)在企業(yè)的發(fā)展中尤其是在人力資源的開發(fā)方面有著不可忽視的重要的作用。

一、教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的意義

（1）增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的理解

目前，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的任務(wù)，而是和整個(gè)企業(yè)的員工有著不可分割的密切關(guān)系的，因此越來越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者開始重視對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，讓員工更加理解企業(yè)文化的含義，這對(duì)于增加員工的向心力和凝聚力有很大的作用，也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

（2）維持企業(yè)員工的穩(wěn)定性

企業(yè)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，不僅使他們自身的技能得到了很大的提高，而且也在這一過程中學(xué)到了先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)，提升了自身的專業(yè)水平，武裝了自己的頭腦，從某種程度上來講這也是員工福利的一種形式，有利于企業(yè)吸收和留住更多的人才，降低人員的流動(dòng)性，便于企業(yè)進(jìn)行綜合的人力資源的管理。

（3）促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

教育與培訓(xùn)不僅可以加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解，可以保持企業(yè)人員的穩(wěn)定性，而且最終可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原因是通過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)使的員工的整體素質(zhì)得到了很大的提升，從各個(gè)放面都有了顯著的進(jìn)步，不僅促進(jìn)企業(yè)在人力資源的開發(fā)上有了很大的改變，而且對(duì)于企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力也有著很大的提升。

二、教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中存在的問題

（1）人力資源開發(fā)中教育與培訓(xùn)的重視度不夠

很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源的開發(fā)時(shí)往往會(huì)忽略員工教育與培訓(xùn)的作用，企業(yè)決策者并沒有把教育和培訓(xùn)看作是企業(yè)人力資源開發(fā)過程中的一項(xiàng)投入，因此從重視程度上來講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們認(rèn)為員工教育和培訓(xùn)雖然提高了員工的綜合素質(zhì)等各方面的水平，但是很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)剛剛培養(yǎng)的人才由于各方面的原因而離職，造成企業(yè)人力和財(cái)力兩方面的損失，久而久之，很多企業(yè)就會(huì)降低對(duì)員工教育和培訓(xùn)的重視程度，影響企業(yè)人力資源開發(fā)的正常進(jìn)行。

（2）相關(guān)部門的支持力度不夠

由于很多企業(yè)對(duì)于人力資源開發(fā)中的教育與培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不是特別準(zhǔn)確，單純的把教育與培訓(xùn)看作一項(xiàng)成本支出，再加上現(xiàn)階段很多企業(yè)員工離職的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，人員的流動(dòng)性較大，為了降低這方面的損失，很多企業(yè)在教育培訓(xùn)方面的投入力度越來越小，不論是從政策支持還是從經(jīng)濟(jì)支持力度上都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就造成了企業(yè)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行的非常困難，對(duì)人力資源的開發(fā)產(chǎn)生了一定的影響。

（3）人力資源管理體系不完善

企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)教育和培訓(xùn)存在問題的根本原因就是因?yàn)槿肆Y源管理的體系不完善，很多企業(yè)單純的進(jìn)行員工的教育和培訓(xùn)，但是并沒有對(duì)員工的一些生活問題給予足夠的重視，如員工的福利待遇問題、相關(guān)家屬的安置問題等，這些問題都會(huì)影響企業(yè)員工的去留，這些問題得不到解決，即使教育和培訓(xùn)工作做的再好也解決不了企業(yè)人員流動(dòng)性大的問題，這也是企業(yè)人力資源體系不完善的表現(xiàn)。

三、提升教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的作用的對(duì)策

（1）提高人力資源開發(fā)中對(duì)教育與培訓(xùn)的重視度

企業(yè)人力資源開發(fā)中教育與培訓(xùn)的作用是不容忽視的，因此想要改變上述提到的一些問題從根本上要改變企業(yè)在人力資源開發(fā)中對(duì)教育與培訓(xùn)的重視程度，明確教育和培訓(xùn)在人類資源開發(fā)中的重要作用，最重要的是企業(yè)決策者要從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)教育和培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，把這件事當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)投入，只有這樣才能更好的督促相關(guān)部門更好地進(jìn)行教育和培訓(xùn)工作的進(jìn)行，才能使員工感受到自己受到重視，從而降低員工的流失率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行。

（2）增加對(duì)教育與培訓(xùn)的支持力度

增加對(duì)教育與培訓(xùn)的支持力度，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的支持，使教育和培訓(xùn)工作得以正常進(jìn)行，除此之外還要對(duì)參與教育和培訓(xùn)的員工進(jìn)行定期的考核與測(cè)試，這樣不僅可以檢測(cè)出員工教育和培訓(xùn)工作的效果，而且從一定程度上加深了員工對(duì)教育和培訓(xùn)內(nèi)容的印象，對(duì)于提升工作技能有著很大的幫助；另外根據(jù)員工考核情況也可以更好的對(duì)員工進(jìn)行全面的了解，以便更加有針對(duì)性的進(jìn)行后續(xù)的教育和培訓(xùn)，有利于企業(yè)人力資源管理的進(jìn)行。

（3）完善人力資源管理體系

完善人力資源管理體系，不僅僅要搞好企業(yè)教育與培訓(xùn)工作，更重要的是要把教育培訓(xùn)工作之后的配套機(jī)制建立起來，讓員工不僅能夠獲得專業(yè)技能和知識(shí)水平方面的提升，而且能夠看到未來的發(fā)展方面想和晉升空間，使他們認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展使息息相關(guān)的，這樣才能增加員工的工作的積極性，把自身的晉升與企業(yè)的發(fā)展壯大緊密的聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮員工的教育和培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中應(yīng)有的作用，促進(jìn)人力資源的開發(fā)和利用。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增加，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就必須做好人力資源的相關(guān)工作，提升對(duì)教育和培訓(xùn)的重視程度和支持力度，做好員工教育培訓(xùn)的后續(xù)工作，保證企業(yè)人力資源管理順利進(jìn)行，最終促進(jìn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

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（作者單位：廈門高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心）