高培

【摘要】按照國際慣例，國有企業(yè)一般是指由中央政府或聯(lián)邦政府投資、參與的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和市場經(jīng)營中占據(jù)一定的資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢。就國內(nèi)而言，國有企業(yè)也包括地方政府參與投資與控制的企業(yè)。隨著我國近年來經(jīng)濟發(fā)展形式的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)也逐漸進入了現(xiàn)代化、國際化領(lǐng)域，外部環(huán)境的影響導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作產(chǎn)生了矛盾，而如何解決這些矛盾，實現(xiàn)兩者之間的融合，是擺在我國國有企業(yè)面前亟待解決的問題。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；核心價值觀念

一、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的意義

盡管宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對國有企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了重大的影響，促使國有企業(yè)做出適應(yīng)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，但從思想政治工作角度來說，其內(nèi)涵依然以黨的政治任務(wù)為中心，以實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)為目標，以宣揚社會主義思想體系為內(nèi)容。

思想政治工作是黨賦予國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，也是生產(chǎn)運營中的重要參照和生命線，是國有企業(yè)管理過程中的核心內(nèi)容。在新的歷史背景下，國有企業(yè)思想政治工作應(yīng)該表現(xiàn)出新的適應(yīng)性，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的工作方法和工作方式，政治優(yōu)勢就會蕩然無存。

“企業(yè)文化”是一個企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的總體表現(xiàn)，也是一個企業(yè)所有人員的集體價值觀總和，對企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮著重要的促進作用，它是一種“軟實力”，并不直接作用于企業(yè)的管理和生產(chǎn)，但又在各個方面體現(xiàn)出管理和生產(chǎn)的先進性。

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)中流行的“企業(yè)文化”理念是從西方企業(yè)中衍生而來的，其形成是以西方先進的生產(chǎn)力、經(jīng)營理念和管理方式等為基礎(chǔ)的。將這一先進的理論引入我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，就必須要考慮文化差異和價值觀差異的問題。

很顯然，國有企業(yè)思想政治工作存在的優(yōu)勢，恰恰是彌補企業(yè)文化建設(shè)中更缺少的文化成分，同時，思想政治工作是我國一項基本的體制和傳統(tǒng)，在長期的發(fā)展中，已經(jīng)開始從國有企業(yè)向大中小企業(yè)發(fā)展，形成成熟的理論體系。

因此，國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合是存在可行性的，在相對成熟的條件下，既可以提升國有企業(yè)思想政治工作的高度，滿足適應(yīng)性、創(chuàng)新性要求，同時又可以在企業(yè)文化建設(shè)方面進行“中國化”改良，克服當前我國國有企業(yè)文化建設(shè)的弊端。

二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性

國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然，是企業(yè)提升自我的要求。在確認兩方面存在融合的可行性基礎(chǔ)上，進一步明確其必要性的原因，對具體工作開展大有裨益。

具體來說，國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 思想政治工作創(chuàng)新的需要

實施證明，國有企業(yè)思想政治工作要取得較好的成果，就必須與社會大環(huán)境（國內(nèi)和國外）保持一致性。而從計劃經(jīng)濟時代開始，國有企業(yè)在內(nèi)部體制方面的革新步伐明顯較慢，已經(jīng)不適應(yīng)新的市場經(jīng)濟體制生存需求，改革創(chuàng)新實在必行。

兩者之間的融合是思想政治工作創(chuàng)新的需要，也是為了滿足現(xiàn)代企業(yè)管理方式。在以往的國有企業(yè)思想政治工作中，開展方式、工作內(nèi)容都顯得十分僵化、陳舊、枯燥無味，無法激發(fā)國有企業(yè)員工的參與熱情。特別是內(nèi)容方面，往往是一些大而空的理論，缺乏與實際工作環(huán)境相關(guān)的內(nèi)容，和員工自身的收益沒有直接關(guān)系，大多采取“走形式”的做法，存在價值不大。

兩者進行融合之后，企業(yè)文化本身作為一種管理約束機制，可以有效地推動思想政治工作的創(chuàng)新，開辟一個新的天地，滿足員工參與的要求，引入更多具有活力的內(nèi)容。

2.2 企業(yè)提升市場地位的需要

相比民營、私營企業(yè)而言，國有企業(yè)的規(guī)模一般較大，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面也更加復(fù)雜。造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的，問題的關(guān)鍵則是有國有企業(yè)的功能定位。在計劃經(jīng)濟時期，社會資源的分配都是經(jīng)過高度計劃實現(xiàn)的，國有企業(yè)所涉及的資源大多是國民經(jīng)濟的命脈，具有重要的政治意義和戰(zhàn)略意義。而國有企業(yè)的建立，也是基于這種背景產(chǎn)生的。

因此，在現(xiàn)階段也無法完全根除國有企業(yè)中存在的弊端。但是，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一部分，同樣面臨著生存壓力，同樣具有盈利發(fā)展的需求，需要不斷地提升自己的市場地位，與先進的企業(yè)文化相互作用，形成全新的市場格局，這是無法避免的。

2.3 完善企業(yè)管理體制的需要

企業(yè)管理包括的內(nèi)容角度，例如行政管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等，但本質(zhì)上來說，企業(yè)管理是“人”的管理。在國有企業(yè)中，龐大的員工數(shù)量造成了管理的困難，同時隨著社會的發(fā)展，人的意識和思想也在不斷的進化，企業(yè)管理必須針對人的變化做出調(diào)整；當這種調(diào)整趨于平衡和穩(wěn)定之后，就形成了新的企業(yè)管理體制。

三、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的措施

3.1 發(fā)揮導(dǎo)向功能

導(dǎo)向功能融合主要通過員工的價值觀來表現(xiàn)，強調(diào)在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中，員工價值觀與企業(yè)整體價值觀的一致性。而融合的形式是多方面的，包括教育融合、技術(shù)融合、管理融合等；通過多種導(dǎo)向功能方式，有效實現(xiàn)國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合，真正發(fā)揮兩者的價值。

3.2 豐富活動形式

國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合中人是主要因素，“以人為本”即強調(diào)員工對企業(yè)文化的認同，對思想政治工作的支持。在形式上，通過豐富的活動，引導(dǎo)員工主動參與，讓其感受到自身位于一個價值豐富的環(huán)境，形成高效率的團隊基礎(chǔ)。

3.3 精簡組織結(jié)構(gòu)

事實上，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合是相輔相成的，是潛移默化的，雙方在各自領(lǐng)域的完善，就是促使融合的最好工具。因此，無需設(shè)置大量復(fù)雜的崗位進行專門管理，這樣只會影響企業(yè)思想政治工作的秩序，造成大量的人力資源浪費。

對思想政治工作組織結(jié)構(gòu)進行精簡，只保留必要的黨建部門即可，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等方面不斷創(chuàng)新，具體的任務(wù)分配到車間、工段、小組以及個人，權(quán)責(zé)分明、各盡其職，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營水平，這種表現(xiàn)和得到的結(jié)果，就是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的價值。

四、結(jié)束語

針對我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，企業(yè)文化是一種獨特的價值存在，而思想政治工作是促進企業(yè)提高這種價值作用的動因，企業(yè)文化又反過來刺激思想政治工作不斷地完善，而這是相輔相成、相互影響的；根據(jù)我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展趨勢，積極促進二者的融合，可以發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益，促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。