汪瑞龍

【摘要】對(duì)于建筑企業(yè)來說，工程建設(shè)程序繁多，施工作業(yè)工序復(fù)雜，每一環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，影響著工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。我們知道，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度起著直接影響和作用的環(huán)節(jié)就是建筑工程的一線施工，也就是現(xiàn)場(chǎng)施工。建筑企業(yè)要想提高工程建設(shè)的質(zhì)量就必須轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化自身的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，規(guī)避各類工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文中，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，提出了一些具有可操作性的優(yōu)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，希望能對(duì)工程的建設(shè)起到一定的積極作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工；施工技術(shù)；質(zhì)量管理；工程質(zhì)量

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)獲得了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，特別是近些年，神州大地處處彰顯著建筑的奇葩。同時(shí)，建筑企業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)到，建筑工程作業(yè)雖然越來越多，但對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求也是越來越高，所以建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變工作思想，強(qiáng)化建筑施工的管理，特別是工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，一定要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際和自身的情況，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，確保工程建設(shè)又好又快的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)含量

工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的好壞其直接決定因素是施工技術(shù)，只有施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員具備一定的施工技術(shù)才能確保工程建設(shè)的健康開展。我們知道，工程建設(shè)的程序繁多，工序復(fù)雜，建筑材料也是五花八門，這就需要在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，我們必須具有良好的技術(shù)，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.做好建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管，防止以次充好

近些年來，我們的建筑行業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，但也出現(xiàn)了一些怪病，偷工減料，建筑材料以次充好的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，“爛尾樓”，“豆腐渣工程”不斷涌現(xiàn)，大大影響了建筑行業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)的發(fā)展。針對(duì)建筑材料的質(zhì)量，在施工現(xiàn)象的管理過程中，一定要認(rèn)真檢查與核實(shí)，做好材料的選用、登記和調(diào)撥，特別是建筑鋼材、木材、砂石等材料必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，提升施工質(zhì)量

建筑水平的高低和質(zhì)量的好壞，其建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理為其決定因素之一。建筑行業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中是以建筑工序?yàn)椴襟E的，也就是說建筑現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工序質(zhì)量的管理與控制是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與核心。在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，我們也知道，在實(shí)際的操作中工程人員對(duì)不同工序及工序控制內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)存在一定的差異性。這就需要我們必須針對(duì)這些差異認(rèn)真核查，做到一切從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范工程建設(shè)的工序，對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。在建筑作業(yè)中，我們要細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)保證工序的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要做到快速反應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量的監(jiān)督檢查，做到精益求精，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

另外還要對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的活動(dòng)效果進(jìn)行有效控制，我們知道現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)效果主要包括實(shí)測(cè)、分析、判斷、糾正或認(rèn)可，我們必須按照一定的規(guī)范和手續(xù)，進(jìn)行有效的活動(dòng)效果作業(yè)，達(dá)到既定的工程建設(shè)目標(biāo)。

4.樹立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)，防止安全事故的發(fā)生

建筑企業(yè)工程質(zhì)量的高低不僅僅反映在工程建筑物的質(zhì)量上，還包括施工的安全性。一個(gè)高質(zhì)量高水平的建筑項(xiàng)目肯定是一個(gè)安全作業(yè)的工程，沒有建筑事故的發(fā)生。對(duì)于建筑行業(yè)來說，建筑安全貫穿在工程建設(shè)的始終，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)時(shí)刻刻都有可能會(huì)出現(xiàn)意外，所以建筑施工作為一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，我們必須提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，主要體現(xiàn)為，各相關(guān)部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和執(zhí)行安全管理的規(guī)章制度，強(qiáng)化建筑人員的作業(yè)安全意識(shí)，提高管理人員的安全素養(yǎng)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理，避免各類建筑事故的發(fā)生。

5.樹立效益意識(shí)，強(qiáng)化建筑的成本管理

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體之一，它是以盈利為目的的，對(duì)于建筑行業(yè)來說，也不例外。建筑行業(yè)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)以最小的投入換來最大的盈利，為企業(yè)的發(fā)展獲得強(qiáng)有力的保障。建筑企業(yè)的成本是以流水線式成本構(gòu)成的，從項(xiàng)目申報(bào)審批開始，一直到工程建設(shè)的后續(xù)保養(yǎng)與維修，貫穿工程建設(shè)的始終。而在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中，牽扯到建筑材料的選用和調(diào)撥，建筑器材的使用及建筑人員的管理都關(guān)系到建筑的成本。既然在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，建筑成本的事關(guān)因素很多，那我們必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的全面成本管理與控制，實(shí)施“三全控制”，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，成本控制人人有責(zé)，防止人人不管。首先是建筑材料的控制，我們知道建筑材料的用量和價(jià)格直接決定著工程造價(jià)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員要認(rèn)真審核圖紙，計(jì)算出工程量，合理購買建筑材料，對(duì)建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格實(shí)施貨比三家的購買原則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，降低損耗。加強(qiáng)技術(shù)研究，提高材料的利用率，減少不必要的浪費(fèi)。其次是人工費(fèi)的控制，實(shí)行公開化的計(jì)酬工資，在施工現(xiàn)場(chǎng)，采取有效方式，提高工人的技術(shù)水平和管理人員的管理水平，發(fā)揮最大的人力資源優(yōu)勢(shì)。然后是機(jī)械費(fèi)的管理，合理選擇機(jī)械，合理調(diào)度，提高機(jī)械的使用率。

6.制定應(yīng)急預(yù)案，創(chuàng)造零事故環(huán)境

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)著復(fù)雜的環(huán)境變化，什么事情都有可能發(fā)生，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)中，必須做到謹(jǐn)慎從事，必須考慮問題具有一定的前瞻性，針對(duì)可能發(fā)生的建筑事故、施工問題及其他需要注意的問題，制定一定的應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案中還要針對(duì)出現(xiàn)的問題提出一些針對(duì)性的和具有可操作性的措施，一旦在施工中出現(xiàn)問題，就能及時(shí)按部就班的采取應(yīng)急預(yù)案，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的相關(guān)問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)工作人員必須要考慮到施工可能受環(huán)境因素的影響而發(fā)生的突發(fā)事件，所以說，現(xiàn)場(chǎng)工作人員不僅要做好預(yù)防突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作，還要做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施，把在施工過程中因環(huán)境變化而給工程帶來的損失降到最小，因此為保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在整個(gè)施工過程中必須要關(guān)注環(huán)境因素的變化，制定應(yīng)急預(yù)案，創(chuàng)造零事故環(huán)境。我們知道“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在施工現(xiàn)場(chǎng)我們必須時(shí)時(shí)刻刻保持清醒的頭腦，善于觀看，善于總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)及時(shí)解決。

建筑企業(yè)要想建立高質(zhì)量的工程，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)解決問題，防止不必要的設(shè)麻煩。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)管理工程，內(nèi)容龐雜，難度系數(shù)較高，這就要求我們必須轉(zhuǎn)變工作方法，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)程序，把工作做細(xì)，一切以確保工程建設(shè)的高質(zhì)量高水準(zhǔn)為施工現(xiàn)場(chǎng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保工程建設(shè)的又好又快進(jìn)行。

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