汪瑞龍
【摘要】對于建筑企業(yè)來說,工程建設(shè)程序繁多,施工作業(yè)工序復(fù)雜,每一環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣,緊密相連,影響著工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。我們知道,對建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度起著直接影響和作用的環(huán)節(jié)就是建筑工程的一線施工,也就是現(xiàn)場施工。建筑企業(yè)要想提高工程建設(shè)的質(zhì)量就必須轉(zhuǎn)變思想,強(qiáng)化自身的施工現(xiàn)場的管理,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,規(guī)避各類工程建設(shè)風(fēng)險的發(fā)生。本文中,筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)歷,提出了一些具有可操作性的優(yōu)化工程現(xiàn)場管理的措施,希望能對工程的建設(shè)起到一定的積極作用。
【關(guān)鍵詞】建筑工程現(xiàn)場施工;施工技術(shù);質(zhì)量管理;工程質(zhì)量
改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)獲得了飛速的發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的春天,特別是近些年,神州大地處處彰顯著建筑的奇葩。同時,建筑企業(yè)要清醒認(rèn)識到,建筑工程作業(yè)雖然越來越多,但對工程建設(shè)的質(zhì)量要求也是越來越高,所以建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變工作思想,強(qiáng)化建筑施工的管理,特別是工程建設(shè)的現(xiàn)場管理,一定要結(jié)合工程建設(shè)的實際和自身的情況,加大現(xiàn)場管理的力度,確保工程建設(shè)又好又快的進(jìn)行,實現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1.強(qiáng)化人才隊伍建設(shè),提升現(xiàn)場施工的技術(shù)含量
工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的好壞其直接決定因素是施工技術(shù),只有施工現(xiàn)場作業(yè)人員具備一定的施工技術(shù)才能確保工程建設(shè)的健康開展。我們知道,工程建設(shè)的程序繁多,工序復(fù)雜,建筑材料也是五花八門,這就需要在建筑施工的現(xiàn)場,我們必須具有良好的技術(shù),確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.做好建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管,防止以次充好
近些年來,我們的建筑行業(yè)獲得了飛速的發(fā)展,但也出現(xiàn)了一些怪病,偷工減料,建筑材料以次充好的現(xiàn)象時有發(fā)生,“爛尾樓”,“豆腐渣工程”不斷涌現(xiàn),大大影響了建筑行業(yè)的聲譽(yù)和社會的發(fā)展。針對建筑材料的質(zhì)量,在施工現(xiàn)象的管理過程中,一定要認(rèn)真檢查與核實,做好材料的選用、登記和調(diào)撥,特別是建筑鋼材、木材、砂石等材料必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3.做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作,提升施工質(zhì)量
建筑水平的高低和質(zhì)量的好壞,其建筑現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理為其決定因素之一。建筑行業(yè)在現(xiàn)場施工的過程中是以建筑工序為步驟的,也就是說建筑現(xiàn)場對工序質(zhì)量的管理與控制是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與核心。在建筑施工的現(xiàn)場作業(yè)中,我們也知道,在實際的操作中工程人員對不同工序及工序控制內(nèi)容的側(cè)重點存在一定的差異性。這就需要我們必須針對這些差異認(rèn)真核查,做到一切從實際出發(fā),規(guī)范工程建設(shè)的工序,對施工工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制,強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。在建筑作業(yè)中,我們要細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)切實保證工序的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場,要做到快速反應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量的監(jiān)督檢查,做到精益求精,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時改進(jìn),提高工程建設(shè)的質(zhì)量。
另外還要對建筑現(xiàn)場施工的活動效果進(jìn)行有效控制,我們知道現(xiàn)場的活動效果主要包括實測、分析、判斷、糾正或認(rèn)可,我們必須按照一定的規(guī)范和手續(xù),進(jìn)行有效的活動效果作業(yè),達(dá)到既定的工程建設(shè)目標(biāo)。
4.樹立施工現(xiàn)場的安全管理意識,防止安全事故的發(fā)生
建筑企業(yè)工程質(zhì)量的高低不僅僅反映在工程建筑物的質(zhì)量上,還包括施工的安全性。一個高質(zhì)量高水平的建筑項目肯定是一個安全作業(yè)的工程,沒有建筑事故的發(fā)生。對于建筑行業(yè)來說,建筑安全貫穿在工程建設(shè)的始終,特別是在施工現(xiàn)場,時時刻刻都有可能會出現(xiàn)意外,所以建筑施工作為一項綜合性的系統(tǒng)工程,我們必須提高施工現(xiàn)場的安全管理,主要體現(xiàn)為,各相關(guān)部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和執(zhí)行安全管理的規(guī)章制度,強(qiáng)化建筑人員的作業(yè)安全意識,提高管理人員的安全素養(yǎng),做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時處理,避免各類建筑事故的發(fā)生。
5.樹立效益意識,強(qiáng)化建筑的成本管理
企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體之一,它是以盈利為目的的,對于建筑行業(yè)來說,也不例外。建筑行業(yè)應(yīng)該在施工現(xiàn)場強(qiáng)化成本管理意識,實現(xiàn)以最小的投入換來最大的盈利,為企業(yè)的發(fā)展獲得強(qiáng)有力的保障。建筑企業(yè)的成本是以流水線式成本構(gòu)成的,從項目申報審批開始,一直到工程建設(shè)的后續(xù)保養(yǎng)與維修,貫穿工程建設(shè)的始終。而在建筑現(xiàn)場施工中,牽扯到建筑材料的選用和調(diào)撥,建筑器材的使用及建筑人員的管理都關(guān)系到建筑的成本。既然在現(xiàn)場施工的過程中,建筑成本的事關(guān)因素很多,那我們必須實現(xiàn)現(xiàn)場施工的全面成本管理與控制,實施“三全控制”,即全企業(yè)、全員和全過程的控制。施工現(xiàn)場項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,成本控制人人有責(zé),防止人人不管。首先是建筑材料的控制,我們知道建筑材料的用量和價格直接決定著工程造價。在施工現(xiàn)場,工作人員要認(rèn)真審核圖紙,計算出工程量,合理購買建筑材料,對建筑材料的質(zhì)量和價格實施貨比三家的購買原則,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,降低損耗。加強(qiáng)技術(shù)研究,提高材料的利用率,減少不必要的浪費(fèi)。其次是人工費(fèi)的控制,實行公開化的計酬工資,在施工現(xiàn)場,采取有效方式,提高工人的技術(shù)水平和管理人員的管理水平,發(fā)揮最大的人力資源優(yōu)勢。然后是機(jī)械費(fèi)的管理,合理選擇機(jī)械,合理調(diào)度,提高機(jī)械的使用率。
6.制定應(yīng)急預(yù)案,創(chuàng)造零事故環(huán)境
建筑施工現(xiàn)場面對著復(fù)雜的環(huán)境變化,什么事情都有可能發(fā)生,所以在施工現(xiàn)場的管理活動中,必須做到謹(jǐn)慎從事,必須考慮問題具有一定的前瞻性,針對可能發(fā)生的建筑事故、施工問題及其他需要注意的問題,制定一定的應(yīng)急預(yù)案,在預(yù)案中還要針對出現(xiàn)的問題提出一些針對性的和具有可操作性的措施,一旦在施工中出現(xiàn)問題,就能及時按部就班的采取應(yīng)急預(yù)案,解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的相關(guān)問題。在施工現(xiàn)場,相關(guān)工作人員必須要考慮到施工可能受環(huán)境因素的影響而發(fā)生的突發(fā)事件,所以說,現(xiàn)場工作人員不僅要做好預(yù)防突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作,還要做好應(yīng)對突發(fā)事件的措施,把在施工過程中因環(huán)境變化而給工程帶來的損失降到最小,因此為保證工程項目的質(zhì)量,在整個施工過程中必須要關(guān)注環(huán)境因素的變化,制定應(yīng)急預(yù)案,創(chuàng)造零事故環(huán)境。我們知道“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,在施工現(xiàn)場我們必須時時刻刻保持清醒的頭腦,善于觀看,善于總結(jié),查缺補(bǔ)漏,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時上報及時解決。
建筑企業(yè)要想建立高質(zhì)量的工程,必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時調(diào)整,及時解決問題,防止不必要的設(shè)麻煩。建筑施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)管理工程,內(nèi)容龐雜,難度系數(shù)較高,這就要求我們必須轉(zhuǎn)變工作方法,嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)程序,把工作做細(xì),一切以確保工程建設(shè)的高質(zhì)量高水準(zhǔn)為施工現(xiàn)場的出發(fā)點和落腳點,確保工程建設(shè)的又好又快進(jìn)行。
參考文獻(xiàn):
[1]陳俊虎.淺談建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的探討與研究[J].城市建設(shè)理論研究,2015(09)
[2]高興.淺談如何提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2011(16)
[3]宋耀輝.淺談甲方代表如何做好建筑施工的現(xiàn)場管理[J].科學(xué)之友,2013(10)