鄧爽

摘 要：中石油企業(yè)屬于國企，在改革開放以后，中石油企業(yè)也迎來了發(fā)展契機(jī)，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，各個(gè)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為更好的應(yīng)對挑戰(zhàn)，中石油企業(yè)加大了對人才的重視，并認(rèn)識到只有做好人力資源管理，才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但中石油企業(yè)政工工作在人力資源管理中還存在一些不足，因此，本文將對中石油企業(yè)政工工作在人力資源管理中的發(fā)展?fàn)顩r入手，重點(diǎn)研究促使中石油企業(yè)政工工作在人力資源管理中的有效措施。

關(guān)鍵詞：中石油企業(yè)；政工工作；人力資源管理

現(xiàn)代社會人才是決定一切的關(guān)鍵，企業(yè)要發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的參與，對于中石油企業(yè)的人力資源管理來說，其主要工作是招聘人才與管理人才，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為做好人力資源管理工作，還需要政工工作的加入，以便讓企業(yè)員工形成正確的人生觀與價(jià)值觀。然而中石油企業(yè)的人力資源管理中卻沒有做到這一點(diǎn)，因此，有必要對此展開研究。

一、中石油企業(yè)政工工作在人力資源管理中的發(fā)展?fàn)顩r

（一）政工工作得不到落實(shí)

為更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，中石油企業(yè)增設(shè)了多個(gè)部門，這樣一來就增加了企業(yè)政工工作量。然而受多種因素影響，中石油企業(yè)政工工作還處于表面，并沒有得以深入發(fā)展，更沒有進(jìn)入到各個(gè)管理需求中，這樣一來就使政工工作得不到落實(shí)。同時(shí)，由于我國依然處于社會轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，各種利益都在影響著企業(yè)員工，尤其是企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，對員工思想影響很大，政工人員也無法及時(shí)了解員工思想，思想政治教育工作也就難以進(jìn)行，這些都給政工工作開展帶來了較大困難[1]。

（二）企業(yè)管理者缺乏對政工工作的認(rèn)識

為促進(jìn)中石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步增長，企業(yè)管理者將所有精力放到了生產(chǎn)上，同時(shí)將大量資金投入到能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接利益的部門中，而沒有認(rèn)識到政工部門能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來間接效益，輕視了政工工作，這樣一來，就使政工隊(duì)伍出現(xiàn)了人員不足、綜合素質(zhì)差的情況，影響了政工工作在企業(yè)的開展。

（三）政工工作缺乏創(chuàng)新

由于社會背景發(fā)生了較大變化，企業(yè)所面臨的環(huán)境也出現(xiàn)了變化，如果企業(yè)政工依然采用原有工作模式，就會出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展不一致的情況。而中石油企業(yè)政工工作正是如此，并沒有創(chuàng)新現(xiàn)有工作模式，其主要原因在于政工工作者缺乏創(chuàng)新意識，并不注重與新時(shí)代發(fā)展的聯(lián)系，加之缺少主動服務(wù)意識，這在一定程度上也影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、促進(jìn)中石油企業(yè)政工工作與人力資源管理的措施

（一）將政工工作融入到人力資源管理中

由于中石油企業(yè)政工工作在與人力資源管理向融合的過程中出現(xiàn)了不少問題，這就需要企業(yè)管理者加大對政工工作的重視，制定可行性高的制度讓政工工作更好的與人力資源管理融合在一起，如讓政工工作人員參與到人力資源管理工作中，對人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，如果發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)提出合理解決措施[2]。人力資源管理部門在開展工作時(shí)，也要關(guān)注員工思想意識，根據(jù)員工自身真實(shí)情況制定科學(xué)管理機(jī)制，尤其是在企業(yè)有變動時(shí)，政工工作人員應(yīng)聯(lián)合人力資源工作者共同做好員工的引導(dǎo)，消除他們思想上的不良情緒，讓員工可以正確面對變動，認(rèn)真完成工作。

（二）加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通與聯(lián)系

由于各個(gè)部門之間缺少溝通與聯(lián)系，導(dǎo)致政工部門與人力資源管理部門之間的合作受阻，為改變這種情況，中石油企業(yè)管理者應(yīng)提倡各個(gè)部門相互溝通，尤其要拉近人力資源管理部門與政工部門之間的聯(lián)系。人力資源管理部門也要主動與政工部門溝通，特別是在制定企業(yè)制度的過程中，主要是由于政工部門對員工的思想動態(tài)了解得更透徹，由此制定出來的制度也可以讓員工接受。政工部門也要通過思想政治教育為人力資源管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，保證人力資源管理部門所制定的制度可以得到員工認(rèn)可。

（三）政工工作的開展要以人力資源管理為基礎(chǔ)

將思想政治工作融入到人力資源管理中，就要從人力資源管理難點(diǎn)開始，只有將最難問題解決，才能真正促使兩者的融合，也可以讓企業(yè)管理者認(rèn)識到政工工作的重要性。如對于人力資源管理部門來說，怎樣讓員工對工作充滿熱情，完成企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)成為最重要的問題[3]。所以，政工工作者就要對企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，讓其認(rèn)識到個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，為企業(yè)員工樹立正確世界觀，使其認(rèn)識到自己就是企業(yè)的主人，這樣員工的工作積極性就會被調(diào)動起來，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展。

三、結(jié)束語

對于中石油企業(yè)來說，由于是國家企業(yè)，所以很容易得到國家政策的支持，然而，即便有國家政策支持，如果自身不努力，其發(fā)展依然會受到限制。由于中石油企業(yè)政工工作與人力資源管理融合力度不強(qiáng)，很容易造成人才流失，針對這種情況就需要中石油企業(yè)管理者正確認(rèn)識政工工作，拉近其與人力資源管理部門之間的聯(lián)系，給予政工工作足夠重視與支持，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆少華，李鄂.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].東方企業(yè)文化，2013，18：268.

[2]王寧.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策解析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014，18：116-117.

[3]歐俊校.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策研究[J].管理觀察，2016，07：126-128.