羅賽琴

摘 要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在我國的確立，建筑行業(yè)不僅面對著其他行業(yè)的競爭，也需要面對來自建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競爭。要想提升建筑企業(yè)的競爭水平，就必須對建筑工程施工監(jiān)理進(jìn)行精細(xì)化的管理，充分發(fā)揮精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的重要作用。精細(xì)化管理的理念應(yīng)用到建筑工程施工監(jiān)理中去，給建筑工程施工監(jiān)理提供了科學(xué)的管理模式與管理思維，更加有效的把握建筑工程的整體狀況，優(yōu)化配置整個建筑項(xiàng)目的人力資源與物力資源，提升建筑企業(yè)的效益。下面文章我們就對建筑工程施工監(jiān)理中精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)行深入地分析，在建筑工程施工監(jiān)理中充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工監(jiān)理；精細(xì)化管理；應(yīng)用分析

一、精細(xì)化管理的內(nèi)容簡介

精細(xì)化管理理念是時代發(fā)展中的產(chǎn)物，對于社會各個行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，能夠促使建筑工程變得規(guī)范化、系統(tǒng)化，便于建筑工程管理人員的工作，提升建筑工程的管理水平，保障建筑工程的整體質(zhì)量。建筑企業(yè)要想充分發(fā)揮精細(xì)化管理對建筑工程施工監(jiān)理的作用，就必須細(xì)化建筑項(xiàng)目的類別，規(guī)范建筑工程管理人員的行為，做好建筑工程項(xiàng)目各個單位之間的溝通與合作，對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，時刻牢記精益求精的管理原則，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用?，F(xiàn)在建筑工程施工監(jiān)理中應(yīng)用精細(xì)化管理的方式，主要有以下內(nèi)容：首先要對建筑工程施工監(jiān)理的工作內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)劃，對建筑工程施工監(jiān)理的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的類別劃分，進(jìn)行科學(xué)的評估，全面把握整個建筑工程的情況，提升建筑工程施工建立的管理水平；其次建筑企業(yè)要在建筑工程施工監(jiān)理中結(jié)合先進(jìn)的管理方式，變革傳統(tǒng)的管理方式，提升建筑工程的管理效率；最后，建筑企業(yè)要有明確的建筑工程施工監(jiān)理目標(biāo)，并且在施工中把這個目標(biāo)作為基礎(chǔ)，達(dá)到管理的目的，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程施工監(jiān)理的內(nèi)容簡介

我們一般所說的建筑工程施工監(jiān)理具體就是脫離于建筑工程施工企業(yè)的監(jiān)理公司被有工程項(xiàng)目的企業(yè)托付，為這個建筑工程進(jìn)行施工的管理、工程造價管理、施工質(zhì)量管理，并且監(jiān)理公司和建筑工程承包商簽訂相應(yīng)的工程合同，最重要的就是對建筑工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，保障建筑工程的質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理在施工的內(nèi)同主要是：一是進(jìn)行施工監(jiān)理，規(guī)范施工監(jiān)理的行為，明確監(jiān)理的職責(zé)，使過工程責(zé)任落實(shí)到位；二是進(jìn)行施工材料監(jiān)理，全面控制建筑材料的采購，保障建筑材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，建筑材料的放置有序規(guī)范，不能妨礙施工進(jìn)度；三是進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)理，對施工的現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精確地監(jiān)理，對設(shè)備進(jìn)行及時的監(jiān)理，保障施工進(jìn)效率；四是對施工進(jìn)度監(jiān)理，在預(yù)期的時間內(nèi)，對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，確保工程施工周期符合規(guī)定；五是對施工環(huán)節(jié)監(jiān)理，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理，規(guī)范施工的程序；六是施工質(zhì)量監(jiān)理，要從根本上確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可以驗(yàn)收使用；七是施工安全監(jiān)理，要遵循“以人為本”的理念，保障施工人員的安全，貫徹落實(shí)安全監(jiān)理的工作任務(wù)，避免出現(xiàn)因管理不當(dāng)或操作失誤造成的安全事故。

三、建筑工程施工監(jiān)理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

（一）建筑工程施工監(jiān)理精細(xì)化應(yīng)用出現(xiàn)的問題

目前我國在建筑工程施工監(jiān)理中精細(xì)化管理中還有一些問題，具體指的就是下面幾個部分：一是建筑施工沒有遵循“以人為本”的原則，忽略了建筑工程施工安全的監(jiān)理。由于施工現(xiàn)場非常的復(fù)雜，存在很多不確定的因素，給建筑工程施工安全監(jiān)理帶來了很大的挑戰(zhàn)，比如施工設(shè)備隨意安防，安全防護(hù)裝置落后，警告牌設(shè)置不當(dāng)，施工人員的風(fēng)險意識與安全責(zé)任意識淡薄；二是建筑工程施工監(jiān)理精細(xì)化管理落實(shí)不到位，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，很多的建筑施工材料與施工機(jī)械隨意擺放，施工現(xiàn)場混亂，影響了建筑工程的質(zhì)量，而且缺乏對施工機(jī)械的監(jiān)理與維護(hù)，造成施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度，降低了建筑工程精細(xì)化管理的作用；三是建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理力度不夠，建筑工程的施工質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的保障，但很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，為了企業(yè)利益不選去高強(qiáng)度的鋼筋混凝土，造成施工質(zhì)量低下，建筑企業(yè)對于建筑質(zhì)量的監(jiān)理薄弱，很容易導(dǎo)致整體建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（二）建筑工程施工監(jiān)理精細(xì)化管理應(yīng)用措施

1.建立科學(xué)的管理機(jī)制

首先建筑企業(yè)要建立一套科學(xué)的建筑工程施工監(jiān)理管理機(jī)制，并且在施工的過程中不斷對管理機(jī)制進(jìn)行完善，把建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任具體到項(xiàng)目經(jīng)理中，強(qiáng)化對施工合同的監(jiān)理，在國家規(guī)定的法律基礎(chǔ)上進(jìn)行合同管理機(jī)制的設(shè)立，最后還要健全各個項(xiàng)目的施工規(guī)范，建立各個施工工序的質(zhì)量認(rèn)證體系，滿足建筑工程質(zhì)量的需求，是建筑工程的管理規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。

2.加強(qiáng)對建筑材料的管理

建筑材料是建筑質(zhì)量的基本保障，建筑企業(yè)必須要在采購過程中加強(qiáng)對建筑材料的檢測，保障建筑的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升建筑工程質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的建筑材料流入了施工現(xiàn)場，就要及時對相關(guān)單位和人員進(jìn)行追究。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對建筑材料的定期抽查，安放好建筑材料，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的狀況，保障施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理

在進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理精細(xì)化管理的過程中，必須要明確責(zé)任體系，通過細(xì)致的權(quán)利劃分加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化施工部門的責(zé)任意識。建筑企業(yè)還要設(shè)立質(zhì)量保障機(jī)制，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的評估，規(guī)范施工方式和施工要求，加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理。建筑企業(yè)還要在管理中結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展，提升管理效率與管理水平。

4.提升管理人員的管理水平

在進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理精細(xì)化管理過程中，建筑企業(yè)要注重管理人員專業(yè)水平的提升，強(qiáng)化對管理人員專業(yè)技能和道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，保障建筑工程施工管理水平和安全。建筑企業(yè)要定期的對管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升建筑工程施工監(jiān)理的管理水平，使管理人員適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，確保建筑工程的施工進(jìn)度。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程施工監(jiān)理的過程中，應(yīng)用精細(xì)化管理能夠極大的提升建筑工程的管理質(zhì)量，保障建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中的競爭性與影響力。要想提升建筑企業(yè)的競爭水平，就必須對建筑工程施工監(jiān)理進(jìn)行精細(xì)化的管理，充分發(fā)揮精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的重要作用。精細(xì)化管理的理念應(yīng)用到建筑工程施工監(jiān)理中去，給建筑工程施工監(jiān)理提供了科學(xué)的管理模式與管理思維，更加有效的把握建筑工程的整體狀況，優(yōu)化配置整個建筑項(xiàng)目的人力資源與物力資源，提升建筑企業(yè)的效益。

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