鄭錚　周鑫紅

摘 要：建筑工程管理中的造價控制不只是單個環(huán)節(jié)的工作，而是它貫穿于從工程項目的初始至峻工的整個過程，其控制過程是動態(tài)的管理過程，并不是靜止不變的。因為它它貫穿于從工程項目的初始至峻工的整個過程，其價值與其重要性不言而喻，在告知全過程造價應(yīng)具備的的原則，如何降低建筑工程管理中全過程的造價，以及這方面所出現(xiàn)的問題，針對實際情況提出可行的對策，并淺析建筑工程管理中全過程造價控制管理中需要加以創(chuàng)新的方面。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過程；造價控制

在建筑行業(yè)中，在衡量建筑工程項目方面，工程造價是就是其中一特別重要的經(jīng)濟技術(shù)指標。在對整個建筑工程的工程造價工作中，它是既系統(tǒng)且復(fù)雜的一個工程，它不只是汲及到具體的某一個環(huán)節(jié)，而是貫穿于各個工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。所以，只有在對其各個環(huán)節(jié)的特點充分了解的基礎(chǔ)上，基于出制定出可行的控制管理對策，才能達到有效控制工程造價的目標。本文在結(jié)合建筑工程管理中全過程造價控制具體實際情況的基礎(chǔ)上，分析其中存在的問題，提出可行的舉措[1]。具體如下：

一、建筑工程管理中的全過程造價控制的意義

建筑工程與其它工程一樣，在工程造價方面，它們都是一個既有序又系統(tǒng)的一個過程。工程項目的環(huán)節(jié)很多，如剛開始的策劃到工程建設(shè)再后最后工程的完工，最后是交付工程費用，建筑工程項目汲及到開始的工作、項目設(shè)計和具體的施工以及項目驗收等多個環(huán)節(jié)，工程項目的造價水平具體情況可以綜合反映出各階段與各環(huán)節(jié)的工作造價水平。基于此，工程建設(shè)的全過程的作用是不言而喻的，因為它可以確定建筑工程造價的全過程。對工程造價進行有效控制這是建筑工程造價控制的內(nèi)容和含義，具體來說是對建設(shè)方案加以優(yōu)化，在工程建設(shè)的各個具體環(huán)節(jié)當(dāng)中，根據(jù)實際情況采用可行的對策，將建筑工程造價的發(fā)生額盡量控制在比較合理的區(qū)間內(nèi)，或旨將控制在規(guī)定的限額內(nèi)，在對人力和物力以及財力進行合理使用的過程中，最終獲得理想的投資效益，最終獲得較好的社會效益[2]。

此外，工程造價管理不同于其它管理，它肯有許多的不確定性。因其貫穿于建筑工程管理中的整個壽命進程當(dāng)中，因此不容其中任何一個環(huán)節(jié)存在問題，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想，將會給工程造價留下很大的隱患，對工程項目功能與其使用價值造價具有消極的影響，最為嚴重的是可能會發(fā)生工程造價事故。由此可以說明，如何做好工程造價管理工的好壞，其對建設(shè)工程進度的快慢具有直接影響，此外它還會影響到建設(shè)工程質(zhì)量如何，以及影響到建設(shè)工程的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，只有在結(jié)合具體實際情況的基礎(chǔ)上，對其各個工作環(huán)節(jié)的造價監(jiān)督與控制工作做到們，者能使整個工程建設(shè)造價的有效實現(xiàn)，把工程造價的存在的問題和隱患消來在搖籃，使建筑工程得以順利進行[3]。

二、建筑工程管理中的全過程造價控制應(yīng)具備的原則

在設(shè)計時期，應(yīng)對造價的進行重點控制。雖然工程造價控制不單是某個環(huán)節(jié)的工作，其貫穿于整個建設(shè)的全過程當(dāng)中，但是在投資控制結(jié)束后，只有把設(shè)計階段的工作控制好，才能被稱為最有效地控制造價，因為之后的所有造節(jié)制制環(huán)節(jié)都是在初期制好的施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上加以調(diào)整的。因此，若想為為全過程工程造價控制具備良好的基礎(chǔ)，就應(yīng)趕在設(shè)計圖紙沒有付諸實施之前就要把握好工程造價管理，這是工程造價管理的第步工作。反之，如果在施工時期進行調(diào)整的話事情就不會再這樣簡單了，會造成嚴重的損失。因此，合理調(diào)整計時期的工程造價意義和重要性就不言而喻了，在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)中應(yīng)該加大執(zhí)行的力度[4]。 對于各個階段與各個環(huán)節(jié)的實施工作中，不能被動去控制，而是主動控制。

把目標值和實際值進行相應(yīng)的相對，如果發(fā)覺實際值與目標值有所不符時，對存在的原因進行分析，在分析的基礎(chǔ)上，制定好以下的對策。這是建筑行業(yè)的工作者達成一致對控制的理解。在建筑工程管理的全過程方面，對于有效的實施工程造價控制其目的不言自明。但是，這種控制卻缺乏足夠的主動性去控制。從另一個角度上來說，這種形式的造價控制只能發(fā)覺其中所存在的問題，對于問題的產(chǎn)生卻沒有抑制作用。所以，若想獲得工程造價控制的理想目標，在具體的工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)該是實施主動控制。若發(fā)現(xiàn)存在問題，及時處理，對于各環(huán)節(jié)的造價應(yīng)不能被動控制，使建筑工程得以順利工作。

三、建筑工程管理中的全過程造價控制的對策

對于工程造價，應(yīng)分階段與分步驟設(shè)置其目標。建筑工程項目建設(shè)通常需要很多的時間，會消耗很多的資源，對于工程造價，有步驟分階段地設(shè)置其目標，采用這種方式，使投資估算與工程概算處于合理區(qū)間之內(nèi)，此外，設(shè)計預(yù)算與承包合同價更加合理科學(xué)，對項目實際的發(fā)生額起到真實客觀的反映，節(jié)省開支，從而能達到優(yōu)化配置資源的目標[5]。

合同管理，應(yīng)是全過程的管。我們都知道，在建筑工程管理過程中，工程承包商和發(fā)包人雙方達成協(xié)議的文件是工程項目合同。而工程建設(shè)過程中，歷時長，且消耗大的生產(chǎn)消費過程，為了達到項目管理的目標，使造價控制的目標得以有效實施，在工程建設(shè)階段的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，設(shè)立一個合理的合同管理目標[6]。

四、建筑工程管理中的全過程造價控制管理的創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，投資主體具有多元性。對于投資主體與承包商的經(jīng)濟利益來說，全過程工程造價管理汲及到雙者的經(jīng)濟利益，對于整個市場的竟爭規(guī)范化具有直接的影響。當(dāng)前，我國的建筑項目工程造價管理不適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，沒有做到與時俱進，工程造價管理體系中有許多不足之處，對建筑業(yè)的發(fā)展具有消極的影響。所以，對其進行改革勢必成為建筑業(yè)改革的核心問題。

具體舉措可以是，對于工程造價計價方式來說，要不斷對其進行深化改革。不斷提高工程造價管理人才的整合素質(zhì)。因為在競爭日亦激烈的市場來說，高素質(zhì)的工程造價管理人才才是市場所需要的，因此，加大工程造價管理人才的培養(yǎng)力度，以滿足市場的需要；要有效運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有效使用信息化技術(shù)，加大項目庫的組建力度。在目前，靜態(tài)的工程造價管理越來越不適應(yīng)市場的需要，工程成本控制的難度比以往更大。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集與積累方式應(yīng)其它難以短時間撥除，在造價控制領(lǐng)域的應(yīng)用計算機技術(shù)就難上加難，因此，應(yīng)有效運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在有效應(yīng)用計算機管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，與時俱進，滿足市場條件的需求。

五、結(jié)語

建筑管理的的關(guān)鍵部分就是工程造價控制問題，它涵蓋到工程建設(shè)的全過程當(dāng)中。因此，在建筑工程施工建設(shè)的過程中，將造價管理工作落實到各個環(huán)節(jié)的工作當(dāng)中，將其當(dāng)成核心工作。采取行之有效的措施對工程造價進行全向控制，使工程造價有效除低，最終達到提高社會經(jīng)濟效益的理想目標。

參考文獻：

[1]季迎虎. 淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，18：169-170.

[2]王麗芳. 論建筑工程管理中的全過程造價控制[J]. 門窗，2014，09：57+60.

[3]趙福浩. 建筑工程管理中的全過程造價控制[J]. 赤子（上中旬），2015，09：139.

[4]楊德才. 淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J]. 科技與企業(yè)，2013，17：104.

[5]劉蘭，劉洋，謝剛. 建筑工程管理中的全過程造價控制[J]. 硅谷，2011，04：155.

[6]焦文楊. 建筑工程管理中的全過程造價控制[J]. 建材與裝飾，2016，11：124-125.