蔚輝

高新技術(shù)企業(yè)是我國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高經(jīng)濟(jì)水平的重要組成部分，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展水平會(huì)影響一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而高新技術(shù)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇、發(fā)展自己，就需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素中，人力資本一定是重要的因素。那么，高新技術(shù)企業(yè)中的人力資本如何影響企業(yè)績(jī)效，對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用有多大呢？

指標(biāo)的選取

本文選擇29家軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高新技術(shù)上市企業(yè)作為研究對(duì)象，選取該29家高新技術(shù)企業(yè)2011～2015年的相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要來(lái)源于巨潮資訊網(wǎng)、RESSET金融數(shù)據(jù)庫(kù)，并使用excel軟件對(duì)其進(jìn)行整理。

根據(jù)人力資本和企業(yè)績(jī)效的相關(guān)原理，選取企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本、企業(yè)研發(fā)型人力資本、企業(yè)決策型人力資本、企業(yè)人力資本流動(dòng)率和企業(yè)人力資本投資五個(gè)指標(biāo)作為解釋變量，選取企業(yè)績(jī)效作為被解釋變量，選取企業(yè)規(guī)模作為控制變量。

解釋變量

企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)員工的共同努力才能辦到，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，更是如此。不管是哪個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，基礎(chǔ)型人力資本都是該類企業(yè)最基本的人力資本。所以，本文中的企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本就是該類高新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)型員工的總數(shù)和企業(yè)總員工數(shù)的比值。

企業(yè)研發(fā)型人力資本。企業(yè)研發(fā)能力是現(xiàn)代企業(yè)最核心的一部分，特別是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)能力就是高新技術(shù)企業(yè)的生命線，而研發(fā)型人力資本則是研發(fā)能力的載體，是高新技術(shù)企業(yè)中最重要的人才，高新技術(shù)企業(yè)擁有的研發(fā)型人才越多，說(shuō)明該高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力越強(qiáng)。所以，本文中的企業(yè)研發(fā)型人力資本是用該高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)型員工的數(shù)量占企業(yè)員工總數(shù)的比值來(lái)表示。

企業(yè)決策型人力資本。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，每個(gè)企業(yè)都需要快速、準(zhǔn)確地做出相應(yīng)的決策，而對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，決策層的重要性更為突出。但是，不管是哪個(gè)企業(yè)，決策層人數(shù)都不算多，并且人數(shù)多也不是最好的，因此用決策層人數(shù)占員工總數(shù)的比重來(lái)表示決策層人力資本并不合適。然而，決策層的薪酬可以從另一方面反映決策層的能力，所以，本文中的企業(yè)決策型人力資本用決策層的薪酬與企業(yè)員工總薪酬的比值來(lái)表示。

人力資本流動(dòng)率。人力資本流動(dòng)率是指企業(yè)員工總數(shù)量的增減變化情況，根據(jù)上文中人力資本的分類，本文中人力資本流動(dòng)率是指高新技術(shù)企業(yè)中包括基礎(chǔ)型人力資本、研發(fā)型人力資本和決策型人力資本在內(nèi)的總員工數(shù)量的變動(dòng)率。

人力資本投資。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，人力資本投資的形式比較多，比如員工培訓(xùn)、進(jìn)修，研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等。所以本文中的人力資本投資是指支付給企業(yè)員工的用于培訓(xùn)、進(jìn)修、深造、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的現(xiàn)金與企業(yè)現(xiàn)金總額的比值。

被解釋變量

企業(yè)績(jī)效的表示形式比較多，有用企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的，也有用利潤(rùn)率的。由于本文是研究企業(yè)人力資本與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，所以本文選用主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與企業(yè)員工總數(shù)的比值來(lái)反映高新技術(shù)企業(yè)的績(jī)效水平。

控制變量

企業(yè)的規(guī)模會(huì)影響企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，為減少對(duì)人力資本和企業(yè)績(jī)效的影響，本文選取企業(yè)規(guī)模作為控制變量。本文中企業(yè)規(guī)模選取企業(yè)總資產(chǎn)指標(biāo)。

研究假設(shè)

本文提出了以下5個(gè)研究假設(shè)：

（1）高新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

（2）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)型人力資本與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

（3）高新技術(shù)企業(yè)決策型人力資本與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

（4）高新技術(shù)企業(yè)人力資本流動(dòng)率與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

（5）高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

實(shí)證分析

描述性統(tǒng)計(jì)

利用SPSS18.0軟件，選取2011～2015年29家軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的七個(gè)指標(biāo)描述性統(tǒng)計(jì)分析，得出以下結(jié)論：（1）高新企業(yè)基礎(chǔ)型員工比較多，比重比較大。（2）對(duì)于高新企業(yè)而言，技術(shù)是核心，所以高新企業(yè)研發(fā)型員工所占比重比較大。（3）高新企業(yè)決策型員工比較少，并且多數(shù)決策層也是研發(fā)人員。（4）高新企業(yè)員工流動(dòng)性比較大。（5）高新企業(yè)對(duì)于員工的投入比較大。

相關(guān)性分析

運(yùn)用SPSS18.0軟件，對(duì)七個(gè)指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析。得出結(jié)論：基礎(chǔ)型人力資本與研發(fā)型人力資本之間存在多重共線性，其他指標(biāo)之間不存在多重共線性。

回歸分析

單位員工的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本、企業(yè)研發(fā)型人力資本、企業(yè)決策型人力資本、企業(yè)人力資本流動(dòng)率和企業(yè)人力資本投資五個(gè)指標(biāo)作為解釋變量，運(yùn)用Eviews6.0對(duì)其進(jìn)行回歸分析，通過(guò)實(shí)證結(jié)果可以得出：（1）高新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)，且這五個(gè)指標(biāo)中企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用最大。（2）企業(yè)研發(fā)型人力資本對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用最大，且證明假設(shè)2成立。（3）證明假設(shè)3成立。（4）企業(yè)人力資本流動(dòng)性與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)，員工流動(dòng)性越大，企業(yè)績(jī)效越低，這與高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)，需要一定的技術(shù)支持，而穩(wěn)定的員工會(huì)使技術(shù)不斷發(fā)展。（5）證明假設(shè)5成立，但由于人力資本投資具有一定的滯后性，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后效果才會(huì)顯示出來(lái)。

結(jié)論

第一，高新技術(shù)企業(yè)，特別是軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，應(yīng)重視企業(yè)基礎(chǔ)型員工，努力提升基礎(chǔ)型員工的主題素質(zhì)，基礎(chǔ)型員工的利益就是企業(yè)自身的利益。

第二，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)的依賴性要比別的行業(yè)的企業(yè)高得多，而技術(shù)的提升需要研發(fā)人員的不斷努力。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)研發(fā)人員的投入，提高企業(yè)研發(fā)人員的待遇水平。

第三，高新技術(shù)企業(yè)需要持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的原動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新需要一支較為穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這就需要企業(yè)通過(guò)自身管理、內(nèi)部激勵(lì)等措施，保證企業(yè)員工的相對(duì)穩(wěn)定。

第四，加大對(duì)企業(yè)人力資本的投入，除了正常投入以外，還需針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)、教育培訓(xùn)和心理培訓(xùn)等，以提高高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)績(jī)效。

（作者單位：山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院）