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        高新技術(shù)企業(yè)人力資本與企業(yè)績效的關(guān)系

        2017-05-22 12:21:46蔚輝
        銀行家 2017年5期
        關(guān)鍵詞:流動(dòng)率決策層高新技術(shù)

        蔚輝

        高新技術(shù)企業(yè)是我國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高經(jīng)濟(jì)水平的重要組成部分,高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展水平會(huì)影響一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)形勢,而高新技術(shù)企業(yè)要想在市場競爭中把握機(jī)遇、發(fā)展自己,就需要提高自身的競爭力,在眾多影響企業(yè)核心競爭力的因素中,人力資本一定是重要的因素。那么,高新技術(shù)企業(yè)中的人力資本如何影響企業(yè)績效,對企業(yè)績效的作用有多大呢?

        指標(biāo)的選取

        本文選擇29家軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高新技術(shù)上市企業(yè)作為研究對象,選取該29家高新技術(shù)企業(yè)2011~2015年的相關(guān)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)主要來源于巨潮資訊網(wǎng)、RESSET金融數(shù)據(jù)庫,并使用excel軟件對其進(jìn)行整理。

        根據(jù)人力資本和企業(yè)績效的相關(guān)原理,選取企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本、企業(yè)研發(fā)型人力資本、企業(yè)決策型人力資本、企業(yè)人力資本流動(dòng)率和企業(yè)人力資本投資五個(gè)指標(biāo)作為解釋變量,選取企業(yè)績效作為被解釋變量,選取企業(yè)規(guī)模作為控制變量。

        解釋變量

        企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)員工的共同努力才能辦到,對于高新技術(shù)企業(yè)而言,更是如此。不管是哪個(gè)高新技術(shù)企業(yè),基礎(chǔ)型人力資本都是該類企業(yè)最基本的人力資本。所以,本文中的企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本就是該類高新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)型員工的總數(shù)和企業(yè)總員工數(shù)的比值。

        企業(yè)研發(fā)型人力資本。企業(yè)研發(fā)能力是現(xiàn)代企業(yè)最核心的一部分,特別是對于高新技術(shù)企業(yè)來說,研發(fā)能力就是高新技術(shù)企業(yè)的生命線,而研發(fā)型人力資本則是研發(fā)能力的載體,是高新技術(shù)企業(yè)中最重要的人才,高新技術(shù)企業(yè)擁有的研發(fā)型人才越多,說明該高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力、創(chuàng)新能力越強(qiáng)。所以,本文中的企業(yè)研發(fā)型人力資本是用該高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)型員工的數(shù)量占企業(yè)員工總數(shù)的比值來表示。

        企業(yè)決策型人力資本。面對瞬息萬變的市場環(huán)境,每個(gè)企業(yè)都需要快速、準(zhǔn)確地做出相應(yīng)的決策,而對于高新技術(shù)企業(yè)而言,決策層的重要性更為突出。但是,不管是哪個(gè)企業(yè),決策層人數(shù)都不算多,并且人數(shù)多也不是最好的,因此用決策層人數(shù)占員工總數(shù)的比重來表示決策層人力資本并不合適。然而,決策層的薪酬可以從另一方面反映決策層的能力,所以,本文中的企業(yè)決策型人力資本用決策層的薪酬與企業(yè)員工總薪酬的比值來表示。

        人力資本流動(dòng)率。人力資本流動(dòng)率是指企業(yè)員工總數(shù)量的增減變化情況,根據(jù)上文中人力資本的分類,本文中人力資本流動(dòng)率是指高新技術(shù)企業(yè)中包括基礎(chǔ)型人力資本、研發(fā)型人力資本和決策型人力資本在內(nèi)的總員工數(shù)量的變動(dòng)率。

        人力資本投資。對于高新技術(shù)企業(yè)而言,人力資本投資的形式比較多,比如員工培訓(xùn)、進(jìn)修,研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等。所以本文中的人力資本投資是指支付給企業(yè)員工的用于培訓(xùn)、進(jìn)修、深造、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的現(xiàn)金與企業(yè)現(xiàn)金總額的比值。

        被解釋變量

        企業(yè)績效的表示形式比較多,有用企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的,也有用利潤率的。由于本文是研究企業(yè)人力資本與企業(yè)績效之間的關(guān)系,所以本文選用主營業(yè)務(wù)收入與企業(yè)員工總數(shù)的比值來反映高新技術(shù)企業(yè)的績效水平。

        控制變量

        企業(yè)的規(guī)模會(huì)影響企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入,為減少對人力資本和企業(yè)績效的影響,本文選取企業(yè)規(guī)模作為控制變量。本文中企業(yè)規(guī)模選取企業(yè)總資產(chǎn)指標(biāo)。

        研究假設(shè)

        本文提出了以下5個(gè)研究假設(shè):

        (1)高新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本與企業(yè)績效正相關(guān)。

        (2)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)型人力資本與企業(yè)績效正相關(guān)。

        (3)高新技術(shù)企業(yè)決策型人力資本與企業(yè)績效正相關(guān)。

        (4)高新技術(shù)企業(yè)人力資本流動(dòng)率與企業(yè)績效正相關(guān)。

        (5)高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資與企業(yè)績效正相關(guān)。

        實(shí)證分析

        描述性統(tǒng)計(jì)

        利用SPSS18.0軟件,選取2011~2015年29家軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的七個(gè)指標(biāo)描述性統(tǒng)計(jì)分析,得出以下結(jié)論:(1)高新企業(yè)基礎(chǔ)型員工比較多,比重比較大。(2)對于高新企業(yè)而言,技術(shù)是核心,所以高新企業(yè)研發(fā)型員工所占比重比較大。(3)高新企業(yè)決策型員工比較少,并且多數(shù)決策層也是研發(fā)人員。(4)高新企業(yè)員工流動(dòng)性比較大。(5)高新企業(yè)對于員工的投入比較大。

        相關(guān)性分析

        運(yùn)用SPSS18.0軟件,對七個(gè)指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析。得出結(jié)論:基礎(chǔ)型人力資本與研發(fā)型人力資本之間存在多重共線性,其他指標(biāo)之間不存在多重共線性。

        回歸分析

        單位員工的主營業(yè)務(wù)收入作為企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo),以企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本、企業(yè)研發(fā)型人力資本、企業(yè)決策型人力資本、企業(yè)人力資本流動(dòng)率和企業(yè)人力資本投資五個(gè)指標(biāo)作為解釋變量,運(yùn)用Eviews6.0對其進(jìn)行回歸分析,通過實(shí)證結(jié)果可以得出:(1)高新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本與企業(yè)績效正相關(guān),且這五個(gè)指標(biāo)中企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本對企業(yè)績效的作用最大。(2)企業(yè)研發(fā)型人力資本對企業(yè)績效的作用最大,且證明假設(shè)2成立。(3)證明假設(shè)3成立。(4)企業(yè)人力資本流動(dòng)性與企業(yè)績效負(fù)相關(guān),員工流動(dòng)性越大,企業(yè)績效越低,這與高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)有關(guān),需要一定的技術(shù)支持,而穩(wěn)定的員工會(huì)使技術(shù)不斷發(fā)展。(5)證明假設(shè)5成立,但由于人力資本投資具有一定的滯后性,需要經(jīng)過一段時(shí)間后效果才會(huì)顯示出來。

        結(jié)論

        第一,高新技術(shù)企業(yè),特別是軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高新技術(shù)企業(yè),應(yīng)重視企業(yè)基礎(chǔ)型員工,努力提升基礎(chǔ)型員工的主題素質(zhì),基礎(chǔ)型員工的利益就是企業(yè)自身的利益。

        第二,高新技術(shù)企業(yè)對技術(shù)的依賴性要比別的行業(yè)的企業(yè)高得多,而技術(shù)的提升需要研發(fā)人員的不斷努力。因此,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加大對研發(fā)人員的投入,提高企業(yè)研發(fā)人員的待遇水平。

        第三,高新技術(shù)企業(yè)需要持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的原動(dòng)力,技術(shù)創(chuàng)新需要一支較為穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì),這就需要企業(yè)通過自身管理、內(nèi)部激勵(lì)等措施,保證企業(yè)員工的相對穩(wěn)定。

        第四,加大對企業(yè)人力資本的投入,除了正常投入以外,還需針對不同崗位的員工進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)、教育培訓(xùn)和心理培訓(xùn)等,以提高高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)績效。

        (作者單位:山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院)

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