楊旭紅

摘 要：社會環(huán)境的改變使得企業(yè)員工流動率明顯上升，對建筑施工企業(yè)來說，其員工組成較為復(fù)雜，如何對其員工流動風(fēng)險進(jìn)行控制，是建筑施工企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：流動率;流動風(fēng)險;競爭力

人力資源作為建筑施工企業(yè)的重要資源，也是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，人員的頻繁流動勢必會造成建筑施工企業(yè)人員供給與需求之間的不平衡。本文在對建筑施工企業(yè)員工組成和特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，從造成建筑施工企業(yè)員工流動的原因及主要因素分析入手，探討建筑施工企業(yè)員工流動風(fēng)險的控制措施。

一、建筑施工企業(yè)員工組成及特點(diǎn)分析

1.員工組成

建筑施工企業(yè)與其他類型企業(yè)在員工組成上存在著較大的差異，主要其由于建筑工程施工本身所覆蓋的專業(yè)面較廣，所以直接造成了其人員構(gòu)成的復(fù)雜性，其人員構(gòu)成主要可以分為施工管理人員、技術(shù)人員和施工作業(yè)人員三類。其中建筑施工企業(yè)的施工管理人員主要包括工程項目管理者人員，施工技術(shù)人員主要是指道路、橋梁、隧道等專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、機(jī)管員等具有專業(yè)技術(shù)能力的人員，施工作業(yè)人員是指負(fù)責(zé)一線施工作業(yè)的工人。

2.員工組成的特點(diǎn)

（1）復(fù)雜性

建筑施工企業(yè)員工組成的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在其員工知識層次水平參差不齊，有專業(yè)技術(shù)知識的施工技術(shù)人員，也有知識水平相對較低的施工作業(yè)人員還有為保證工程施工質(zhì)量而引進(jìn)的管理人員，員工組成的復(fù)雜性主要是由員工組成結(jié)構(gòu)而決定的，其對于自身價值的追求也是不一樣的，所以具有復(fù)雜性。

（2）流動性

建筑施工企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)是隨著工程建設(shè)項目的發(fā)展而產(chǎn)生相應(yīng)變化的，一般情況下其人員組成是按照工程建設(shè)項目的具體情況而制定的，在工程完工以后與該工程相匹配的員工結(jié)構(gòu)會進(jìn)行新一輪的調(diào)整，從而更好的適應(yīng)下一個工程項目。

二、建筑施工企業(yè)員工流動風(fēng)險的成因及主要影響因素

1.員工流動風(fēng)險的成因

（1）外部影響

造成企業(yè)員工流動風(fēng)險的外部原因主要是在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的情況下，個人所面臨的選擇空間和發(fā)展空間有了較大程度的提升，單個企業(yè)對于人才的吸引力大大降低，出于自身價值實(shí)現(xiàn)以及精神物質(zhì)回報等考慮，如果其不能在該企業(yè)獲取較為滿意的回報，可能就會產(chǎn)生相應(yīng)的人員流動。

（2）內(nèi)部影響

內(nèi)部原因是造成建筑施工企業(yè)人員流動的根本性原因，由于建筑施工企業(yè)用人機(jī)制有效性問題，對于人才的重視簡單的停留在口頭上，并沒有實(shí)際舉措，激勵機(jī)制不健全、管理粗放、缺乏相應(yīng)的人才培養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化氛圍較差等都是造成建筑施工企業(yè)人員流動的內(nèi)部原因。

2.主要影響因素分析

建筑施工企業(yè)是以勞動密集型為主的企業(yè)，所以建筑施工企業(yè)的普通勞動力對于企業(yè)自身沒有認(rèn)同感，同時建設(shè)施工企業(yè)本身對其約束力較小，所以就造成了建筑施工企業(yè)人員流動率居高不下，其主要影響因素有社會因素和組織因素。

（1）社會因素

在當(dāng)前的社會發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人員流動率與其用人機(jī)制的自由程度是成正比關(guān)系的，再加上當(dāng)前社會觀念對于人才流動表現(xiàn)出的支持態(tài)度，進(jìn)一步促進(jìn)了人才的流動。再從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來看，影響建筑施工企業(yè)人員流動的重要因素就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，其對建筑施工企業(yè)會產(chǎn)生較為直接的影響，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷期，建筑行業(yè)的就業(yè)機(jī)會相對較少，人員流動情況可能會有所緩解。

（2）組織因素

組織因素中最為直接也是最為重要的因素是企業(yè)的薪酬制度，作為以勞動密集型為主的建筑施工企業(yè)，企業(yè)薪酬制度如果不能較為公正的對員工貢獻(xiàn)作出評價時，勢必會造成建筑施工企業(yè)普通勞動人員的直接流失。

三、建筑施工企業(yè)不同層次人員流動給企業(yè)帶來的影響

1.積極影響

人才是企業(yè)的核心競爭力，對以勞動密集型為主的建筑施工企業(yè)來說也同樣如此。做為企業(yè)重要生產(chǎn)要素的人力資源，其在市場供需狀況以及空間分布狀況變化情況下的流動，可以為建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)人員及管理人員隊伍補(bǔ)充新生力量，從而更好的發(fā)揮出其效率。

2.消極影響

（1）管理人員、技術(shù)人員流動

作為建筑施工企業(yè)的高層次人員，管理人員和技術(shù)人員的流動無疑會給建筑施工企業(yè)帶來較為嚴(yán)重的創(chuàng)傷，直接影響到了單個項目工程的建設(shè)質(zhì)量和完成效率，相關(guān)技術(shù)資料的泄漏以及管理人員的跳槽等，可能會動搖存留的優(yōu)秀員工，給工程建設(shè)項目帶來重大影響。

（2）施工人員流動

建筑施工企業(yè)的施工人員是工程建設(shè)項目的一線實(shí)施者，該部分人員的流動可能會對項目生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，但是對整體項目的建設(shè)質(zhì)量并不會產(chǎn)生較大影響。

四、建筑施工企業(yè)人員流動的風(fēng)險控制

1.親情化管理

在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代，員工在滿足生存的基礎(chǔ)上更加注重企業(yè)氛圍，所以企業(yè)在日常管理中應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通和關(guān)心，使其感受到組織的溫馨和親和力，培養(yǎng)起員工歸屬感，從而創(chuàng)建出充滿和諧情誼的企業(yè)氛圍。

2.擴(kuò)充員工發(fā)展通道

在進(jìn)行人員流動風(fēng)險控制時，可以通過建立起員工發(fā)展通道和進(jìn)階機(jī)制，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑，并根據(jù)其能力及表現(xiàn)為其鋪設(shè)公平順暢的升職渠道，會在一定程度上減少管理人員及技術(shù)人員等高層次人員的流動。

3.強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)及勞動合同管理

首先在勞動合同簽訂基礎(chǔ)上對員工行為進(jìn)行約束，使其能夠遵從競業(yè)限制，保護(hù)涉及到企業(yè)利益的商業(yè)機(jī)密和知識產(chǎn)權(quán)，從而減少非正常性流動帶來的企業(yè)重大損失。

參考文獻(xiàn)：

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