吳序祥

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展、科學(xué)水平的進步，在各行業(yè)的發(fā)展中不斷拓展內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，在激烈的競爭中，人力資源管理成為時代發(fā)展中企業(yè)內(nèi)部管理的重要途徑?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理辦法之一，在企業(yè)運營中得到廣泛應(yīng)用，對提高員工工作能力有一定的效果。企業(yè)管理重視績效管理的應(yīng)用，在行業(yè)競爭中合理運營管理對人才水平的提升、企業(yè)競爭力的增強有很大作用，本文分析績效管理在人力資源管理中的現(xiàn)狀問題，對其應(yīng)用進行進一步探討，提出有效發(fā)揮績效管理作用的對策。

關(guān)鍵詞：績效管理；人力資源管理；應(yīng)用

經(jīng)濟全球化的不斷深入，在我國經(jīng)濟發(fā)展中的影響不斷深化，市場競爭力和激烈的企業(yè)競爭呈現(xiàn)出的上升趨勢持續(xù)不下，這是社會發(fā)展的表現(xiàn)，在國際環(huán)境下全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展也給企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，企業(yè)管理中人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中重要的管理手段。績效管理作為管理手段中的一種，創(chuàng)新管理效能，綜合考核管理，在量化考核和效能考核上對員工的工作情況進行綜合性的管理，績效管理數(shù)據(jù)作為部門管理和企業(yè)發(fā)展中的參考信息，對員工的階段考核中有重要作用。發(fā)展需要動力，在企業(yè)發(fā)展中也需要一定的鼓勵性動力提高員工的工作效率和能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。績效管理的作用在人力資源管理上適應(yīng)了時代發(fā)展的需求，在實際應(yīng)用中得到實踐檢驗和推廣，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的影響不斷深化。

1績效管理在人力資源管理中應(yīng)用概述

當(dāng)下績效管理在企業(yè)事業(yè)單位中的應(yīng)用逐漸普及，企業(yè)對員工有效監(jiān)督和管理需要系統(tǒng)化的途徑和手段來實現(xiàn)，提供員工的工作積極性和能力水平，在人力資源管理中進行更為深入和全面的管理制度完善，對提高企業(yè)競爭力有明顯改善作用。企業(yè)通過績效管理了解員工的具體情況，在員工能力水平、專長等方面有更加深入的信息數(shù)據(jù)參考，在實現(xiàn)人力資源的合理配置管理上更有效率。從當(dāng)下我國績效管理的應(yīng)用實踐看，在管理體系上還有很多不足，存在的問題對績效管理和企業(yè)發(fā)展的阻礙需要得到重視和有效解決。

在績效管理中，缺乏對績效管理的高度認(rèn)識，員工對績效管理的理解不到位，績效管理部門的管理在認(rèn)識和運營上存在的混亂問題，一些職能不夠完善的也對績效管理沒有系統(tǒng)的認(rèn)識，將其納入到人事部門等職能相似的部門的現(xiàn)象比較常見，方便企業(yè)員工管理，但在企業(yè)整體運營上的作用大大降低。同時在一些績效管理上沒有專業(yè)性的領(lǐng)導(dǎo)人才進行管理，對設(shè)立的部門作用不大。在人才問題上，企業(yè)對專業(yè)管理人才的引進沒有全面長遠(yuǎn)的認(rèn)識，降低了績效管理在整體運營中的執(zhí)行力度。在績效管理的人員配置上從其他部門人員中抽調(diào)到績效管理中的情況也有存在，員工職能上沒有明確的分工，對深入管理是不利的。

當(dāng)下，在績效管理的認(rèn)識上，與績效考核概念的認(rèn)識混為一談，企業(yè)管理理念落后，對專業(yè)的管理理念認(rèn)識不夠深入，完整的績效管理包括績效計劃、績效考核、績效分析、績效溝通與改進的整體系統(tǒng)活動，在系統(tǒng)管理中有與員工的溝通交流。一些企業(yè)在通過績效考核完成績效管理，沒有真正執(zhí)行績效管理中的環(huán)節(jié)，這其中原因在績效管理的評估標(biāo)準(zhǔn)的不完善，存在很大的主觀性，對員工表現(xiàn)的評估因為管理者的主觀因素主導(dǎo)產(chǎn)生區(qū)別對待的情況對員工管理是缺乏專業(yè)性的。

2完善績效管理在人力資源管理中應(yīng)用的對策

2.1建立健全合理的績效管理體系

企業(yè)績效管理問題在企業(yè)管理方面要重視績效管理體系的建立健全，在績效管理上建立主管部門，形成系統(tǒng)的績效管理部門，完善績效管理制度，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的視角審視企業(yè)經(jīng)濟利益發(fā)展，從自身實際發(fā)展情況綜合考量，在制度上加強員工之間的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)管理問題及時解決，切實從發(fā)展上完善績效制度。同時在績效考核上，制度問題量化指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷更新制度，保證考核制度的切實可行。明確員工職能分配，根據(jù)員工不同的專業(yè)優(yōu)勢，進行合理的人員配置，充分發(fā)揮績效管理的作用，提高企業(yè)的綜合競爭力。

2.2提高員工績效管理意識和認(rèn)識

績效管理的主體是企業(yè)和員工，在員工的認(rèn)識要有正確的績效管理意識，企業(yè)對員工進行培訓(xùn)時要針對性進行績效管理的關(guān)系認(rèn)識，員工理念的提高對改善企業(yè)整體管理水平有重要作用，充分認(rèn)識到績效管理的重要性，在員工工作中才能有更深刻的體會和實踐認(rèn)識。與員工建立溝通互動，在完善績效管理制度中，及時收集員工反饋意見，綜合考量，提高員工績效水平。企業(yè)對員工管理理念的深入廣泛培養(yǎng)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是有利的，在整體企業(yè)管理上，員工的執(zhí)行能力和工作效率水平受到制度的影響，同時在制度管理下合理應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展是有效的。

2.3重視績效主導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)

績效管理在企業(yè)發(fā)展中包括于企業(yè)文化之中，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的文化建設(shè)對整體發(fā)展是有積極影響的，同時在績效主導(dǎo)的企業(yè)文化中，創(chuàng)造良好的競爭氛圍，對優(yōu)秀員工進行一定的獎勵，激勵員工之間積極向上，形成良性競爭發(fā)展的工作氛圍，總體績效也會逐漸提升。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，也是一種無形中主導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的力量，合理利用企業(yè)文化，結(jié)合績效管理的理念，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加適合的環(huán)境條件，促進企業(yè)更好發(fā)展。

3結(jié)語

績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中越來越科學(xué)理性化，作為企業(yè)管理中重要的內(nèi)容，融入企業(yè)發(fā)展中在實際應(yīng)用中發(fā)揮更多的作用，對推進企業(yè)發(fā)展的意義深遠(yuǎn)。未來企業(yè)發(fā)展在管理理念上與時代發(fā)展緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮績效管理的真正作用，在企業(yè)競爭中創(chuàng)造更加有利于發(fā)展的條件，提高企業(yè)綜合實力，與時俱進，完善企業(yè)管理制度，為長遠(yuǎn)的發(fā)展探索新的方向和途徑。