張德寶

摘 要 企業(yè)的黨建工作和企業(yè)的公司治理是企業(yè)的兩個發(fā)展方向，兩者是相互支持、相互作用的。隨著近年來，嚴(yán)峻的市場條件給公司治理帶來了挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的黨建工作帶了挑戰(zhàn)。黨在歷史的發(fā)展過程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，積累了廣泛的人力、物力資源，企業(yè)的黨建工作能夠使企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)的黨建工作和企業(yè)的公司治理是一輛馬車的兩個車軸，只有協(xié)同發(fā)展，才能夠推動企業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)黨建 公司治理 相互融合 企業(yè)發(fā)展

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，公司發(fā)展面臨著來自全世界的挑戰(zhàn)。在全球化到來之際，既給公司發(fā)展帶了發(fā)展的機(jī)遇，又給企業(yè)的發(fā)展帶了挑戰(zhàn)。企業(yè)的黨建工作可以從企業(yè)的基層穩(wěn)定企業(yè)員工的思想，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。企業(yè)員工與雇主之間的不可調(diào)和的矛盾，也嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展，讓公司的管理工作和企業(yè)的黨建工作融合起來，可以有效緩解這種矛盾，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙。

二、企業(yè)黨建與公司融合的意義

（一）企業(yè)的黨建工作可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在競爭如此強(qiáng)烈的市場經(jīng)濟(jì)中，要想取得好的發(fā)展形勢，就只有促進(jìn)企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的公司治理相互融合。企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)在西方發(fā)展中已經(jīng)有了幾百年的歷史，是一種相當(dāng)成熟的制度，在這種制度中人與人之間的關(guān)系是代理關(guān)系。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者可以全權(quán)管理企業(yè)，企業(yè)的所有者也可以不喪失對企業(yè)的掌控。企業(yè)的黨建工作關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

（二）企業(yè)的黨建工作有利于黨建理論的完善

企業(yè)的黨建理論目前的研究成果還比較少。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)入，企業(yè)的黨建工作在私營企業(yè)中，一直沒有發(fā)展起來。企業(yè)的黨建工作一直沒有理論指導(dǎo)，也沒有相應(yīng)的研究，促進(jìn)企業(yè)黨建與公司組織管理的融合，有助于加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作。

在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有引入任何的政治組織。政治組織也不是伴隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生，在我國中國共產(chǎn)黨是最大的黨，也是執(zhí)政黨，在社會和企業(yè)的管理過程中，具有無與倫比的優(yōu)勢，中國共產(chǎn)黨滲透在社會的各個行業(yè)中，企業(yè)發(fā)展要利用好黨員的政治優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)管理和黨員基層建設(shè)的融合，提高企業(yè)的競爭能力。

企業(yè)黨組織和企業(yè)的公司治理是兩種不一樣的制度，放在一個企業(yè)中，必然會產(chǎn)生一些不可避免的矛盾，引起制度上的損失。為了使這兩種制度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，就只有促進(jìn)企業(yè)的管理制度和企業(yè)的基層黨組織建設(shè)的融合。

（三）搞好企業(yè)黨建與公司融合才能促進(jìn)共同發(fā)展

企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的基層黨組織建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中是相互協(xié)同的，這種協(xié)同的作用主要表現(xiàn)在：黨基層組織和企業(yè)管理各自為政，兩者相互沖突時(shí)，影響企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的競爭能力。只有搞好強(qiáng)企業(yè)的黨建工作，企業(yè)才能以更加良好的態(tài)勢發(fā)展，企業(yè)就具有良好的競爭能力和強(qiáng)有力的生機(jī)。

企業(yè)的黨建工作和公司的融合是可以協(xié)同發(fā)展的，這兩者都有各自的特點(diǎn)，如果不能相互配合，就會導(dǎo)致企業(yè)的系統(tǒng)瓦解。只有經(jīng)過了戰(zhàn)爭和經(jīng)濟(jì)洗禮的中國共產(chǎn)黨在企業(yè)的發(fā)展過程中，才能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、企業(yè)基層黨建和企業(yè)管理融合的現(xiàn)狀

（一）我國企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的國際環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，我國搶先走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，在國際社會中發(fā)揮著越來越重要的作用和地位，為世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。國際環(huán)境中的政治格局不斷發(fā)生變化，全球政治多極化的發(fā)展趨勢不可阻擋，我國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個方面都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（二）基層黨建工作形式單一與企業(yè)的融合度不高

大部分企業(yè)認(rèn)為基層的黨建工作就是舉辦研討會和交流會，沒有透徹理解基層黨建工作的重要意義。沒有足夠重視企業(yè)的黨建工作和企業(yè)管理制度的融合，單一的基層黨建工作不但沒有提高員工的工作積極性，反而還降低了員工參與的積極性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。只有加強(qiáng)企業(yè)的管理與企業(yè)黨建的融合，把黨的基層建設(shè)放在管理的日程上來，才能夠提高企業(yè)的競爭能力。對基層黨建和企業(yè)治理的融合工作要有正確的認(rèn)識，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，為水利行業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

（三）企業(yè)黨建與公司內(nèi)部治理要協(xié)調(diào)發(fā)展

只有完善的科學(xué)管理體制才能提高企業(yè)的競爭能力。只有企業(yè)黨建和企業(yè)的管理融合得比較好的企業(yè)，競爭能力才會大大增強(qiáng)。企業(yè)將過多的精力放在企業(yè)的管理活動上，忽視了企業(yè)黨建工作的重要性，企業(yè)中的黨組織建設(shè)形同虛設(shè)，沒有真正發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的作用。企業(yè)中員工與雇主之間不可調(diào)和的矛盾會隨著時(shí)間的積累，沖突越來越大，最終走向不可收拾的地步，使更大的問題產(chǎn)生。由于各種問題沒有及時(shí)處理，就會給企業(yè)帶來困擾。中國共產(chǎn)黨代表了最為廣大人民的根本利益。企業(yè)中的黨組織，是工人的先鋒隊(duì)，是工人利益的代表群體，能夠與工人進(jìn)行很好交流，為企業(yè)的發(fā)展在員工中統(tǒng)一思想認(rèn)識。做好員工的思想工作，是黨組織的建設(shè)任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)的管理和黨組織建設(shè)的融合是企業(yè)發(fā)展的需要。

四、企業(yè)治理與公司融合的措施

（一）要不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)與公司治理的融合

我國的企業(yè)發(fā)展正處于高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有做好黨建工作與公司治理的融合，才能促使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。只有對公司的治理工作和企業(yè)的黨建融合工作積極進(jìn)行探索，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭能力不斷提高的目標(biāo)。在公司治理與企業(yè)黨建工作的融合過程中，要加強(qiáng)企業(yè)組織管理和黨建工作的融合，發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的作用，才能推動企業(yè)快速發(fā)展，促使企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不斷吸收先進(jìn)的理念和成果，團(tuán)結(jié)群眾，向前發(fā)展。

（二）要不斷提高企業(yè)管理者和黨員隊(duì)伍的素質(zhì)

在黨員隊(duì)伍的建設(shè)過程中，要充分利用榜樣的力量調(diào)動黨員的積極性，做好為人民服務(wù)的工作。讓黨員在企業(yè)的發(fā)展過程中，起到良好的帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)員工多向黨員學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)要鼓勵黨員同志在生活和企業(yè)的管理過程中，多幫助生活和工作上有困難的員工。真正發(fā)揮企業(yè)中的黨組織力量，統(tǒng)一企業(yè)的思想認(rèn)識，為企業(yè)的發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)治理與公司融合中需要采用績效考核

注重企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才能更好發(fā)展企業(yè)。只有加快企業(yè)的管理和企業(yè)黨建，才能夠使企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。要搞好企業(yè)治理和公司黨建工作，就是要求黨的基層組織建設(shè)要結(jié)合本單位的具體情況，采用績效考核的管理模式。只有績效考核這種科學(xué)的管理模式才能使企業(yè)的發(fā)展更上一個臺階。

五、結(jié)語

企業(yè)黨建和公司的治理融合才能對企業(yè)的發(fā)展有幫助，才能解放企業(yè)的生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。在實(shí)際的公司治理過程中，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)遇到的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)公司治理與企業(yè)黨建工作。不斷研究出新的企業(yè)黨建理論，才能促使企業(yè)管理和企業(yè)黨建工作之間的融合。

（作者單位為中鐵建<海南國際旅游島先行試驗(yàn)區(qū)>投資管理有限公司）

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