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        小學學校管理中如何實現(xiàn)“三度”管理

        2017-05-19 12:14:35李智輝
        未來英才 2017年7期
        關鍵詞:小學管理學校管理

        李智輝

        摘要:小學管理的質量直接影響著小學教育教學的水平,校園管理能力是學校發(fā)展的基礎,針對小學學校管理涌現(xiàn)出新型的管理方法,“三度”管理方法可以從學校管理的精度、密度、深度方面來提高小學管理質量。本文我們重點分析“三度”管理方法的實踐運用,發(fā)揮“三度”管理模式相結合的先進管理辦法,提升學校的管理素質化教育,深入細致的從多方面來進行精度的管理,使各項目標責任明確到責任人,使管理層級可以精密的聯(lián)系在一起,從而使“三度”相互配合來提高管理質量,使小學校園管理可以井井有條的發(fā)揮管理作用。

        關鍵詞: 小學管理;學校管理;“三度”

        小學教育管理中“三度”管理模式,是將管理的精度、密度、深度良好的結合在一起,從三個方面來深入管理的細節(jié),將這三度完美的結合起來來完成學校各項管理任務,精度管理主要是學校管理的精細化內容,密度管理 是各個方面的教學管理涉及內容,深度管理是深入管理的細致各環(huán)節(jié)展開管理,從這三方面入手,更好的優(yōu)化小學校園的管理能力,使小學學校管理水平上升到一個新的高度。

        一、精度管理

        在小學管理當中,各管理部門任務明確之后,就要要求管理工作的精度,精細有質量的完成各項工作任務,從而使各職能部門的工作順利有效率的開展。學校管理要從個人到整體部門都加強精度管理,提高教職工的管理意識,讓教師充分發(fā)揮個人的管理才能,積極的采取先進的管理手段,從而使整體的精度提升。

        1、小學學校精度管理要重視各職能部門人員的協(xié)作,由學校將管理目標任務下達到各職能部門,由職能部門的專項負責人來實施管理,主要負責人管理各組長,再由組長來管理教教育教學活動任務。這樣的方法可以很好的進行教學管理任務的銜接,使管理的精度目標、管理內容更加細化。

        2、精度管理還需要教師積極的發(fā)揮作用,重視教師在管理中的主動性和靈活實踐性,給教師管理的權力,激勵教師積極的發(fā)揮管理作用,并為教師創(chuàng)建的平臺,使教師可以有任務、有目標的完成精度管理工作,使各項管理活動都積極的得到落實。學校還可以組織一些有意義的活動,如教學比賽、體育運動項目、業(yè)余管理工作交流等活動,使學校教師和學生都積極的參與到精度管理當中。

        3、在精度管理當中還要重視榜樣的作用,積極的發(fā)揮榜樣的力量,讓管理榜樣起到帶動作用,從而更好的使小學校園管理更加省心、省力。例如,學校管理中的班級衛(wèi)生管理,教師可以結合精度管理方法,對學生勞動打掃衛(wèi)生進行鼓勵評價,讓學生在贊美和鼓勵當中,更好的樹立勞動最光榮的思想,使學生可以自覺完成學校的各項活動任務,更好的發(fā)揮精度的有效作用。

        二、密度管理

        學校的密度管理主要是從上到下的銜接聯(lián)系管理,明確各職務人員的責任和分工,縮短管理之間的間隙,加強學校管理的緊密聯(lián)系程度,從而有效的保障學校管理水平得到提升。在小學學校管理當中,配合使用密度管理手段,促進各部門各負其責,發(fā)揮學校素質管理的最大化作用。學校的管理要本著以人為本的管理基礎理念,提高管理層面人員和師生的綜合素質,使大家積極的參與到管理當中,讓每個人都發(fā)揮個人的才能,在學校管理方面充分發(fā)揮管理的才能,更好的維護學校的聲譽、榮譽。例如,以管理安全方面來說,副校長在管理安全的各項活動時,將整體的協(xié)調任務下達給政教處,政教處再制定詳細的各項安全管理辦法,然后再組織進行會議協(xié)商討論,對管理手段方法進行討論并修改,最后由班主任合理的與學生進行安全制度的溝通,促進學生更好的認識和履行學校的管理制度,更好的促進學??梢园踩兄刃虻陌l(fā)展教育事業(yè)。學校還要促進教師發(fā)揮管理的才能,充分挖掘教師的長處,采取競爭上崗的有效模式,讓教師可以提高個人競爭意識,在教學工作中保持先進性,教師在層層選拔中,光榮的獲得管理職位,從而促進學校素質高效的管理,提升學校的教學管理水平。

        三、深度管理

        小學學校管理在結合精度與密度的基礎之上,還要加強深度的整合管理,要從管理形式深入到具體內容當中,發(fā)揮教學管理的實際效果,在管理層次上進行深度的挖掘,要重視形式與管理內容的相互配合,在形式的方法中深入探究內容的深度,使管理的內容更加全面,從而有效的提升學校管理的能力。

        例如,在學校管理活動中以衛(wèi)生管理為例,教師可以利用形式上的班級之間競賽制度、班主任扣分制度,也可以多種形式的結合整合,配合多種制度來完成高效的管理,重點在于是否提高了衛(wèi)生的情況,要在管理形式當中關注結果,保障衛(wèi)生情況得到改善,在先進管理形式的帶動下實踐操作行動更加有效。

        細節(jié)決定成敗,在學校深度管理過程當中,教師一定要善于發(fā)現(xiàn)管理當中的細節(jié)問題,關心學生的心理思想教育,學校管理要把方方面面的內容都涉及到,從小事抓好,發(fā)現(xiàn)學生有厭學、逃課的現(xiàn)象,一定要調查清楚是哪方面的原因,是教師教學問題還是學生思想或學生家庭問題?在管理當中教師要考慮到小學生認知能力的有限,正確合理的處理學習生活中出現(xiàn)的一些問題,幫助學生正確的分析和思想矛盾的化解,使學校不斷提升管理的深度。

        總之,“三度”管理方法是新時期學校管理的創(chuàng)新管理模式,可以結合教學管理實際情況來幫助學生提高綜合素質,使學生的學習心態(tài)更加端正,在素質教育當中積極的履行學校的規(guī)則制度,通過“三度”提高學校管理的管理質量,使學生積極的參與到管理活動當中,使學生可以自覺遵守學校的合理規(guī)定,養(yǎng)成良好的生活學習習慣,從而更好的在學校生活中快樂的學習和成長。

        參考文獻

        [1] 莫鳳珍 . 新時期小學學校管理之我見[J] . 小作家選刊(教學交流), 2014 ( 1 ): 417.

        [2] 馬擁林 . 研究小學學校管理中的“三度”管理[J]. 讀寫算(教育教學研究), 2014 ( 34): 85-86.

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