張萌

摘要：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的第一目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和后盾。降低成本，可有效提升經(jīng)濟(jì)效益，因此，實(shí)行切實(shí)可行的成本控制措施，可有效節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，但是其前提是保證企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，將通過分析企業(yè)成本管理和控制措施，探討如何在標(biāo)準(zhǔn)成本法下進(jìn)一步節(jié)約成本。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法；企業(yè)管理；成本管理

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.09.050

當(dāng)前，市場競爭的越演越烈，使得企業(yè)的生存壓力和發(fā)展壓力越來越大，面對這種情況，企業(yè)必須采取有效措施做好成本管理工作，降低成本，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。利潤的穩(wěn)步提升，和員工利益得到保障，這是企業(yè)成本管理的核心工作。標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種成本控制制度，是成本管理的一個(gè)重要部分，由于它涉及企業(yè)的方方面面，因而成為企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵因素。

1標(biāo)準(zhǔn)成本法界說

所謂標(biāo)準(zhǔn)成本法，就是以企業(yè)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，通過一系列核算、分析和比較，實(shí)現(xiàn)對實(shí)際成本的監(jiān)控，并進(jìn)而對實(shí)際成本進(jìn)行考核，以加強(qiáng)對成本的控制和對經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)，這其中所有管理的行為和活動(dòng)即是標(biāo)準(zhǔn)成本法。簡單來說，標(biāo)準(zhǔn)成本法就是借助核算來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的高效管理，進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)過程是動(dòng)態(tài)的，是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成本的動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)控制，事前預(yù)測、過程把控、事后評價(jià)等，都屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法，因而它涉及企業(yè)的方方面面、角角落落，貫穿企業(yè)的一切行為，以從成本方面實(shí)現(xiàn)對資源的有效控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用于企業(yè)成本管理的優(yōu)勢

2.1使企業(yè)成本控制有標(biāo)準(zhǔn)可依

當(dāng)前已有越來越多的企業(yè)管理者相當(dāng)重視成本管理，這當(dāng)然是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)際成本法已被很多企業(yè)采用，這是由于它的可操作性強(qiáng)。但是，實(shí)際成本法的理論依據(jù)不足，科學(xué)程度不夠。隨著經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展和行業(yè)競爭的日趨激烈，標(biāo)準(zhǔn)成本方案的制定，需要考慮的因素有很多：企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的直接材料和人工，預(yù)期直接材料和人工，以及各種需要分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，等等。一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)成本方案，需要聯(lián)合會計(jì)、計(jì)劃、銷售、采購等多個(gè)部門，并通過部門的通力合作來制定、完成。所以，標(biāo)準(zhǔn)成本法由于立足企業(yè)實(shí)際，因而其科學(xué)性較強(qiáng)，能實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化和有效化，因此企業(yè)的整體管理水平必然能邁上一個(gè)新的臺階。

2.2使企業(yè)成本核算有捷徑可走

實(shí)際上，有一些措施和方法可使企業(yè)成本核算簡單化，就拿采購來說，當(dāng)物料需求部門提出BOM物料清單，那么采購部門即可按需求進(jìn)行采購，一旦材料入庫，即可根據(jù)成本核算實(shí)際成本法，這就使得采購這項(xiàng)工作的成本核算非常簡單、快速。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本法在具體使用時(shí)，可將標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本差值后獨(dú)立設(shè)置在一個(gè)欄目中，因此其內(nèi)容可直接按照標(biāo)準(zhǔn)成本予以記錄，這樣就不需要等到成本費(fèi)用確定后再做會計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)部門的工作量就會大幅減少。

2.3使企業(yè)績效考核有工具可用

一旦標(biāo)準(zhǔn)成本制定了，即可通過成本分析會議，定期分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩者之間的差距，通過拆解相關(guān)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化發(fā)生的原因，并予以考核，進(jìn)而根據(jù)責(zé)任的程度予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。就拿采購來說，如果采購出現(xiàn)差價(jià)，該部門應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，并提出相應(yīng)的整改措施。標(biāo)準(zhǔn)成本法使得企業(yè)管理者可根據(jù)成本指標(biāo)，有效達(dá)成對每個(gè)部門的績效考核，因而成本指標(biāo)的設(shè)定，需與每個(gè)部門、每位員工的績效密切結(jié)合起來，從而激發(fā)員工的工作積極性。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠有效提高成本核算的客觀性，使企業(yè)管理者的決策更加科學(xué)，并及時(shí)調(diào)整決策的漏洞和不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、快速發(fā)展。

3標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的路徑

3.1使全體工作者形成科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本理念

成本管理需要企業(yè)全體員工的參與，需要提升每位員工的成本意識，并非僅僅管理者或者財(cái)務(wù)部門才能做。要做到這一點(diǎn)，必須細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)行責(zé)任到人，另一方面還要明確獎(jiǎng)懲措施，在企業(yè)全體員工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本觀念，提升其對標(biāo)準(zhǔn)成本的認(rèn)知，激發(fā)起參與成本管控的積極性和主動(dòng)性，將成本管控真正落到實(shí)處，從而確保成本管控工作的高效運(yùn)行。

3.2建立健全標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行制度

在具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)應(yīng)遵循循序漸進(jìn)原則。雖然這個(gè)制度在某一個(gè)時(shí)期是固定的，但必須隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化。因而，標(biāo)準(zhǔn)成本的具體執(zhí)行制度的制定，需遵照如下幾個(gè)原則：（1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度必須確保企業(yè)的管理能逐步完善?？茖W(xué)的單位消耗和合理的單位價(jià)格，是標(biāo)準(zhǔn)成本所需遵循的根本原則。因此，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)充分參考有關(guān)資料，而資料獲取的過程，必然有效提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平。（2）組建高效的管理組織。管理人員的水平和組織工作是否高效，都將決定著標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行程度。一般來說，管理標(biāo)準(zhǔn)成本的組織可與預(yù)算組織有效地結(jié)合起來，即財(cái)務(wù)部門作為牽頭人，其他相關(guān)部門聯(lián)合工作，專業(yè)技術(shù)人員予以充分配合，從而使標(biāo)準(zhǔn)成本的管理組織更加成熟、完善，以確保標(biāo)準(zhǔn)成本法的貫徹實(shí)施。（3）建立保障機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)成本得以有效執(zhí)行。建立適當(dāng)?shù)谋Ｕ蠙C(jī)制，以及時(shí)解決標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行中所遇到的負(fù)向因素，并使正向因素得以強(qiáng)化，從而提升成本管理的水平和質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。

3.3強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)和制度的執(zhí)行力度

標(biāo)準(zhǔn)成本作為企業(yè)的成本支出標(biāo)準(zhǔn)，其制定依據(jù)是企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力，前提是企業(yè)的正常運(yùn)營不受影響，其制定過程必須經(jīng)過詳盡的資料研究和分析。標(biāo)準(zhǔn)成本可實(shí)現(xiàn)對實(shí)際成本的有效評估和考核。標(biāo)準(zhǔn)成本法具有事前定計(jì)劃、事中控制、事后分析這三個(gè)環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，并且這三個(gè)環(huán)節(jié)必須高效銜接、充分融合。當(dāng)前，標(biāo)準(zhǔn)成本法已成為國際通用的成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法一旦能得到貫徹落實(shí)，那么企業(yè)必然能將成本預(yù)算、過程控制和成本分析予以有機(jī)結(jié)合，在降低成本開支的同時(shí)，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4堅(jiān)持科學(xué)分配、循序漸進(jìn)的原則

標(biāo)準(zhǔn)成本法的執(zhí)行，必須貫徹統(tǒng)一規(guī)劃、分工合作這兩個(gè)原則，由企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互協(xié)作，共同完成。標(biāo)準(zhǔn)成本的基本計(jì)算方法為用量標(biāo)準(zhǔn)*價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，其中用量標(biāo)準(zhǔn)通常由制造工程技術(shù)部門經(jīng)過分析所制定，IE部門負(fù)責(zé)提供精確的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；而價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)則需由采購部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)商材料采購價(jià)格，人力部與制造部統(tǒng)計(jì)單位工資率，財(cái)務(wù)部詳細(xì)劃定單位變動(dòng)制造費(fèi)用分配率以及單位固定制造費(fèi)用分配率。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際，并采取有效措施提升全體員工的積極性，使其全部參與到成本管理、控制工作中來，清除一切不利于標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行的因素，從而提高標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行質(zhì)量。

3.5借助ERP強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本的整合

成本費(fèi)用由于涉及面廣，信息量巨大，因而難以實(shí)現(xiàn)人工計(jì)算和核對。然而，企業(yè)一旦引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法，所有成本和成本差異都予以記錄，這樣企業(yè)在計(jì)算期末成本時(shí)所需耗費(fèi)的人工量和時(shí)間必然大幅減少，財(cái)務(wù)管理工作相應(yīng)簡化。另外，將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用于企業(yè)管理，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的獲得可通過財(cái)務(wù)、庫存和人力資源等各個(gè)系統(tǒng)，并且系統(tǒng)在獲取數(shù)據(jù)后可獨(dú)立完成成本核算，進(jìn)而自動(dòng)做出相應(yīng)的報(bào)表，這就避免了人工制作報(bào)表的壓力，減少了這方面所消耗的時(shí)間，更為重要的是，由于數(shù)據(jù)均出自一個(gè)渠道，因而數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性必然有保障，這絕對是一舉多得、一本萬利的事。此外，還需設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對成本和時(shí)間消耗，提升企業(yè)的成本管理水平。

4結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競爭程度的加劇，企業(yè)如何降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，已然成為事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事。當(dāng)前我國一些企業(yè)的成本管理水平不高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，因而企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理法，有效控制各項(xiàng)成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

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