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        淺談中國汽車企業(yè)實施精益管理工作的必要性

        2017-05-18 13:13:35王振李坤鵬郝世飛
        企業(yè)文化·中旬刊 2017年4期
        關鍵詞:精益管理

        王振?李坤鵬?郝世飛

        摘要:近年來我國汽車行業(yè)發(fā)展迅猛,同時國內外市場競爭也越來越激烈,各個企業(yè)在追求利潤的同時,如何穩(wěn)定并長足的發(fā)展,是每一個汽車企業(yè)必須思考且不可逃避的話題。豐田精益管理是由豐田汽車締造的一種生產方式(Toyota Production System,TPS),它以識別管理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想,通過一系列方法和工具來定義管理中的問題,通過精益管理方法的運用,豐田汽車取得了巨大的成功。本文通過對中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀分析,并列舉實例進行工作闡述,強調企業(yè)實施精益管理工作的必要性和方式方法。

        關鍵詞:精益管理;TPM;自主經營

        現(xiàn)階段,中國車市處于中高速發(fā)展階段,在中國經濟步入新常態(tài)的背景下,機遇與挑戰(zhàn)并存,一方面合資品牌汽車紛紛降價應對中國市場,一方面國內很多自主品牌在爭搶著本來就不大的國內蛋糕,中國汽車企業(yè)如何在內憂外患的市場中守住自身市場并可持續(xù)發(fā)展,是擺在眾多國企面前的頭等大事。在當今市場經濟條件下,企業(yè)的興旺不僅取決于科技進步,而且也取決于管理進步,二者相輔相成,相互促進,企業(yè)管理人員應當高度重視改進和加強企業(yè)管理,通過學習借鑒、消化吸收先進企業(yè)的管理方式,探索一條符合企業(yè)自身要求的精益管理方式。

        一、精益管理方式介紹

        豐田的TPS,斯巴魯的TPM,上海大眾的Kaskaden等都是圍繞精益生產衍生出來的管理方式,目前國內很多企業(yè)也在學習踐行精益生產,例如中集南通的ONE模式,奇瑞的CPS,長安汽車的CCPS,開瑞汽車的TPM自主經營等等。

        精益生產的特點是消除一切浪費,追求精益求精并不斷改善,以“零浪費”為終極目標,部分企業(yè)通過精益管理方式的引入及實施,均取得了非常明顯的成效,本文重點對中國自主品牌開瑞汽車的TPM自主經營踐行之路進行介紹。

        二、開瑞汽車TPM自主經營是如何實施的

        (一)導入學習方面

        中國企業(yè)歷來注重借鑒、學習先進企業(yè)的管理經驗和管理方法,很多企業(yè)在導入TPM活動時,都希望能像日、韓企業(yè)一樣獲得成功,但在執(zhí)行的過程中往往困難重重難見效果,問題的主要原因在于對TPM的片面認識,忽略了企業(yè)自身與對方的差距,導致在國外或合資企業(yè)實行得非常好的方法在自身企業(yè)根本執(zhí)行不下去。開瑞汽車在TPM工作導入學習方面,秉承人的變化,領導意識的轉變?yōu)門PM推行的核心,同時在推行TPM工作中,要求各級領導干部把TPM工作當為一把手工程,自上而下進行工作開展,并強調全員參與,通過開展TPM活動,使公司從粗放式管理,向精細化管理轉變,建立企業(yè)自主完善的機制及自主贏利的體質。

        (二)推行范圍方面

        TPM的八大支柱分別為自主保全、專業(yè)保全、個別改善、品質保全、初期管理、間接部門效率化、環(huán)境安全、人才育成,TPM理論起源于美國,完善成形于日本。并通過兩種不同的途徑進入中國,因而形成了兩種不同的TPM風格。一種為韓國企業(yè)帶入的設備型TPM,一種為由日本企業(yè)帶入的改善型TPM,這兩種TPM全都來源于日本以八大支柱為核心的TPM體系,核心都是精益,并堅持持續(xù)開展。

        因此,開瑞汽車在推行TPM工作時,要求從基礎做起,并長期堅持。腳踏實地,不走捷徑,開展初期重點以TPM八大支柱里邊的自主保全、個別改善為切入點,循序漸進,一邊完善基礎一邊進行改善和提升。并參照改革開放初期深圳發(fā)展方式,先選了一塊“試驗田”進行摸索,實踐,試點成功后,進行推廣。通過選擇試點,樹立標桿,營造榜樣的力量是無窮的,改變企業(yè)人員意識;通過試點班組開展帶動生產線的轉變,生產線帶動工廠的變化,從而帶動合作伙伴的變化,改變企業(yè)工作氛圍;最終達到為生產質量最好、效率最高、成本最優(yōu)的汽車,進行S/Q/C/D/M各方面的改善,改變企業(yè)各模塊經營狀況。

        (三)活動要點

        TPM是一個涉及人、財、物等各個方面的現(xiàn)代管理模式,企業(yè)在推行TPM的過程中可能會遇到很大的阻力,所以需要一個強有力的推行機構來進行宣傳造勢和組織實施,開瑞汽車TPM工作由公司總經理擔任活動顧問,公司副總擔任活動組長,在設定TPM活動方針及整體策劃時,緊緊圍繞企業(yè)的經營方針和目標,全維度策劃各項活動,為企業(yè)戰(zhàn)略目標提供支撐。

        同時,在開展過程中強調全員參加,立足現(xiàn)場,并要求所有人員對各類問題要有強烈的問題意識及改善欲望,善于打破現(xiàn)狀,也明確指出了TPM在企業(yè)經營活動中的地位和重要性。

        三、結束語

        上述提及的關于精益管理及開瑞TPM工作方面的問題,只是筆者結合多年的工作經驗和自身企業(yè)的活動方法總結出的一點體會,希望能給讀者帶來一定的幫助和啟發(fā),豐田、斯巴魯等企業(yè)讓我們看到了實施精益管理給企業(yè)所帶來的好處,也讓我們看到了和優(yōu)秀企業(yè)之間的差距,更多的是為我們實施精益管理工作樹立了信心,不論是現(xiàn)在還是以后,我國汽車企業(yè)實施精益管理工作將會勢在必行,精益管理工作對中國汽車企業(yè)的未來發(fā)展將會有十分重要的現(xiàn)實意義。

        參考文獻:

        [1]日本JIPM-S編,劉波譯.精益制造011:TPM推進法[M].北京:東方出版社,2012.

        [2]梁勤峰.豐田精益管理:TPM推進體系建設[M].北京:人民郵電出版社,2014.

        [3]邱浚哲.如何成功打造世界卓越工廠[M].北京:企業(yè)管理出版社,2016.

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