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        新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討

        2017-05-18 10:30:03丁暉
        時代金融 2017年12期
        關(guān)鍵詞:模式構(gòu)建財務(wù)管理應(yīng)用

        【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會的進(jìn)步,人們的生活水平不斷提高,對于物質(zhì)文化和精神文化的追求也在逐漸改變。其中,企業(yè)、學(xué)?;蛘邆€人在發(fā)展過程中,財務(wù)管理十分重要。本文通過對新會計制度下有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,然后提出有效方法促進(jìn)財務(wù)管理模式的構(gòu)建,最終有利于企業(yè)的發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】新會計制度 財務(wù)管理 模式構(gòu)建 應(yīng)用

        隨著我國不斷改革開放,社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會計改革也從“二則二制”和分經(jīng)濟(jì)成分,分行業(yè)會計制度,到各種具體準(zhǔn)則的出臺,《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》推出和《企業(yè)會計制度》的實施,最終形成新的會計法規(guī)體系。在新會計制度下,財務(wù)管理注入新的活力。

        財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理,從投資、籌資等方面進(jìn)行管理。企業(yè)在發(fā)展過程中,資金的來源以及分配使用很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是,當(dāng)前有些企業(yè)在財務(wù)管理中存在一些問題,不利于資金利用率的提高,最終不利于企業(yè)競爭力的提高。

        一、當(dāng)前財務(wù)管理制度中存在的問題

        (一)財務(wù)人員學(xué)習(xí)能力較弱

        有些企業(yè)在財務(wù)管理過程中,有關(guān)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力較弱,在工作中不注重學(xué)習(xí),不能夠及時了解有關(guān)財務(wù)管理的國際國內(nèi)最新動態(tài),以至于無法靈活處理企業(yè)中出現(xiàn)的財務(wù)問題,從而可能給企業(yè)造成財務(wù)壓力。要實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新,提高工作人員學(xué)習(xí)能力不容忽視。財務(wù)管理的關(guān)鍵在于財務(wù)管理部門成為學(xué)習(xí)型組織。

        (二)缺乏預(yù)算制度

        企業(yè)在工作中如果能夠?qū)τ嘘P(guān)消費提前做好預(yù)算,對耗費成本有所估計,有利于資金合理分配運用,并且當(dāng)一些危機(jī)出現(xiàn)的時候能夠及時應(yīng)對。但是,有關(guān)企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏預(yù)算制度,沒有清楚明確的預(yù)算制度,財務(wù)人員在工作中沒有制度規(guī)定,從而阻礙財務(wù)管理。

        (三)處理核心信息能力較弱

        企業(yè)中有關(guān)財務(wù)人員處理核心信息的能力較弱,利用人工進(jìn)行工作,很多數(shù)據(jù)、公式等都比較繁瑣復(fù)雜,人工處理起來比較困難,容易出現(xiàn)一些問題。

        (四)會計檔案的的漏洞

        隨著會計工作中電子形式的出現(xiàn)后,使得工作人員在對財務(wù)管理上顯得更加簡單、輕松讓財務(wù)人員的工作量大大降低,并且也在很大程度上提高了財務(wù)管理上的工作效率。但事物都具有兩面性,電腦系統(tǒng)也有出錯的時候。這就需要有關(guān)財務(wù)人員實行精細(xì)化管理,從細(xì)節(jié)出發(fā),仔細(xì)核對數(shù)據(jù),確保信息的準(zhǔn)確度,做好輔助工作,從而提高工作效率。

        二、財務(wù)管理模式構(gòu)建的分析

        當(dāng)前,財務(wù)管理模式主要有兩類:第一個是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集中管理”模式,這種模式是存在行政部門和財務(wù)部門,可以對財務(wù)事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)以及對經(jīng)費統(tǒng)一管理,但這種管理模式太過集中,無法將工作具體分配開來;第二個使“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”模式,一般是針對規(guī)模較大的企業(yè)進(jìn)行實行分級管理,上級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),下級分設(shè)部門進(jìn)行管理,分工合作,但部門之間容易出現(xiàn)分歧,不利于合作團(tuán)結(jié)。這兩種管理模式各有利弊。其實,在財務(wù)管理中,有關(guān)財會人員應(yīng)該注重改革創(chuàng)新,將兩種管理模式結(jié)合起來,取其精華,棄其糟粕,然后形成一種新的管理模式。

        三、新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討

        (一)改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

        有關(guān)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式,構(gòu)建一種新的管理模式,將決策與管理分離開來,設(shè)置專門的財政部門和事物管理部門。財政部門負(fù)責(zé)重要政策的提出和決定,然后將決策部署給下級管理部門。管理部門分設(shè)不同部門,各個部門之間共同合作,為企業(yè)財務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。

        (二)完善管理制度

        針對當(dāng)前問題,有關(guān)企業(yè)應(yīng)該完善管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督與管理,設(shè)置獎懲制度,通過制度限制和約束財務(wù)人員,督促他們樹立正確的工作理念。還有就是完善預(yù)算制度,提前做好預(yù)算準(zhǔn)備,未雨綢繆,從而促進(jìn)資金的合理利用。對企業(yè)的經(jīng)營活動及財務(wù)結(jié)果進(jìn)行個全面的預(yù)算和籌劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照分析,及時指導(dǎo)運營管理工作的改善和調(diào)整,保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        (三)培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識

        管理人員應(yīng)該注重提高自己的專業(yè)知識,在日常工作中主動學(xué)習(xí),熱愛學(xué)習(xí),時刻關(guān)注了解國內(nèi)外財務(wù)管理的動態(tài),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗,然后運用到自己工作中去。有關(guān)企業(yè)可以定期安排財務(wù)人員去先進(jìn)的國內(nèi)外企業(yè)實習(xí),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗,或者專門聘請財務(wù)管理專家來企業(yè)開展講座學(xué)習(xí),分享自己的知識和經(jīng)驗,從而幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí),培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識。

        (四)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理

        企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)該以細(xì)為起點,要做到細(xì)致入微,對每個崗位、每項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范,在實踐中狠抓落實,做好相關(guān)記錄,并將財務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,實現(xiàn)財務(wù)管理零死角,深挖財務(wù)活動的潛在價值。并且充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行工作,有效節(jié)省人力物力,提高工作效率,促進(jìn)財務(wù)管理。

        (五)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)

        先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠精確、快速有效的對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分類、計算處理等,高效快捷。因此,加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)十分有必要。有關(guān)企業(yè)應(yīng)該利用一定的資金購置先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),聘請專業(yè)人員進(jìn)行工作,利用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄和處理,避免因為火災(zāi)等自然災(zāi)害文件受損,從而影響企業(yè)財務(wù)管理。

        四、小結(jié)

        二十一世紀(jì)是先進(jìn)的、快速發(fā)展的時代。在社會主義的領(lǐng)導(dǎo)下,在新會計制度的影響下,有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該注重改革創(chuàng)新,始終堅持“以人為本”的發(fā)展理念,根據(jù)問題提出有效方法促進(jìn)財務(wù)管理模式的構(gòu)建,改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式;完善管理制度和預(yù)算制度,做好籌劃和準(zhǔn)備;培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識,構(gòu)建優(yōu)秀工作團(tuán)隊;企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理,從細(xì)節(jié)出發(fā);加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè),提高工作效率等。企業(yè)通過這些方法促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建,從而有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展,應(yīng)對挑戰(zhàn),最終獲得多贏。

        參考文獻(xiàn)

        [1]柳一楠.新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版.2015(29):259-259.

        [2]徐美華.新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討[J].商.2015(36):155-155.

        [3]趙紅梅.新會計制度下高校財務(wù)管理模式的構(gòu)建與實踐探討[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版.2015(30):219-219.

        [4]周忠民.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].經(jīng)營管理者.2014(18):54-54.

        作者簡介:丁暉,女,遼寧省錦州市人,遼寧工業(yè)大學(xué)。

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