李建華

摘要：隨著時(shí)代和社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)正在成為一個(gè)崛起的新興產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管制度也在不斷更新優(yōu)化，技術(shù)和管理方法的創(chuàng)新升級(jí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟的一大依據(jù)。在人力資源成為企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)力來源的當(dāng)代，一個(gè)有效合理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度正成為企業(yè)一種留住人才，促進(jìn)人才能力發(fā)展的有效手段和必要措施。采取合理有效的激勵(lì)手段，可以使員工的潛力被激發(fā)，創(chuàng)造出巨大的能量，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益收入，使員工符合企業(yè)要求，朝著企業(yè)希望的方向發(fā)展，這就是企業(yè)不斷激發(fā)活力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。特別是在房地產(chǎn)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展迅速，員工的激勵(lì)制度是人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)也是根本措施，在越來越多的企業(yè)中占有極為重要的地位。本文以激勵(lì)制度為基礎(chǔ)，圍繞人才基本理論，價(jià)值共享理論，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)人員激勵(lì)制度的現(xiàn)狀作出分析，通過對(duì)公司環(huán)境的分析和人員激勵(lì)制度存在的問題進(jìn)行討論，提出了多種方向結(jié)合的思路，建立起理想化的員工激勵(lì)制度的模型，設(shè)計(jì)了企業(yè)應(yīng)該實(shí)行的員工激勵(lì)制度的基本方案。本文對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)中先行的激勵(lì)制度作出深入分析，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)人員激勵(lì)政策的改革完善有著一定程度上的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；激勵(lì)制度；人力資源；優(yōu)化

激勵(lì)管理對(duì)于每個(gè)行業(yè)都是必不可少的，尤其是對(duì)于以營(yíng)銷為主的房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)內(nèi)一個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著極為重要的作用，占據(jù)著非常重要的比例，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的支柱，地位越來越高。它聯(lián)通著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多個(gè)行業(yè)，對(duì)其他行業(yè)也有著重要的影響作用，也有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步。而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)成為行業(yè)進(jìn)步的推動(dòng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的就是多方面人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如果想留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要認(rèn)識(shí)到每一個(gè)員工的價(jià)值，讓他們發(fā)揮出最大的作用。只有讓每一個(gè)員工都能發(fā)揮自己的價(jià)值，才能讓公司的收益達(dá)到最大化，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步。

一、A房地產(chǎn)公司概況簡(jiǎn)介

A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一個(gè)注冊(cè)公司，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理等工作。該公司在當(dāng)?shù)氐男〕鞘袛埾铝嗽S多城市建設(shè)項(xiàng)目，都收獲了不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，得到了買家的信任和業(yè)主的一致好評(píng)，在房地產(chǎn)業(yè)的口碑不錯(cuò)。目前公司的等級(jí)制度嚴(yán)明，管理措施嚴(yán)格，銷售隊(duì)伍穩(wěn)定能干，銷售部門也成為了公司的主力部門和核心部門。員工年齡年輕，平均年齡在24歲。

二、A公司現(xiàn)階段實(shí)行的員工激勵(lì)政策

A地產(chǎn)公司現(xiàn)階段對(duì)于部門員工采取的激勵(lì)制度如下：1、發(fā)獎(jiǎng)金激勵(lì)：直接采取現(xiàn)金方式，發(fā)放獎(jiǎng)金，包括基本工資、個(gè)人提成和年終獎(jiǎng)金。以及其他獎(jiǎng)金發(fā)放方式如保險(xiǎn)、假期和節(jié)日福利補(bǔ)助。2、其他方面的間接激勵(lì)：升職加薪、發(fā)放榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、A地產(chǎn)公司現(xiàn)行的激勵(lì)制度中存在的問題

（一）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)不夠合理。當(dāng)前公司對(duì)于員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，大多是停留在物質(zhì)層面，通過滿足員工的物質(zhì)需求來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而公司因此認(rèn)為，員工一旦收到了金錢和工資的獎(jiǎng)勵(lì)，就理所當(dāng)然的應(yīng)該為公司努力工作，從而忽視了對(duì)于員工精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)比如榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。員工的努力和付出沒有得到認(rèn)可和贊美，他們的心里會(huì)不平衡不滿足。

（二）員工考核制度不完善。公司現(xiàn)有的考核制度粗略不細(xì)致，沒有細(xì)化企業(yè)的目標(biāo)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，沒有細(xì)化各個(gè)部門的考核和員工管理制度。這種管理制度注重的是員工的工作業(yè)績(jī)，而不能很好地衡量部門人員的工作能力和工作效率，這樣的考核制度不完善也不合理。這種考核方式也容易忽略到業(yè)績(jī)不突出的員工。這樣的評(píng)價(jià)體系不科學(xué)合理，從而不利于企業(yè)的管理。

四、A公司激勵(lì)員工制度的改革優(yōu)化方案

（一）要秉承激勵(lì)制度不斷優(yōu)化的原則。在工作中，要對(duì)于每個(gè)員工平等看待，不能有偏心和不公平的地方。要正反激勵(lì)并行，從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)地實(shí)施計(jì)劃，以獎(jiǎng)勵(lì)為主要對(duì)策，懲罰作為次要對(duì)策，兩種方法并行，注重員工的整體能力和工作態(tài)度，促進(jìn)員工工作的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和想象力，不能將眼光局限在某一單一過程中。

（二）不能放松對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中必不可少的，要以公正公平為前提，對(duì)于員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行合情合理的評(píng)估。物質(zhì)激勵(lì)是對(duì)自己的激勵(lì)，應(yīng)該在整體的激勵(lì)制度上占有主要的地位。進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)的主要目的就是給予員工辛苦工作的肯定，也從而吸引新進(jìn)員工的加入，從而提高員工質(zhì)量，激發(fā)他們工作的積極性，能夠建立起良好的企業(yè)與員工之間的關(guān)系，從而建立起和諧的公司環(huán)境，大家互幫互助，共同進(jìn)步。公司要以實(shí)際情況出發(fā)，按照時(shí)代的發(fā)展水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求對(duì)于工資水平進(jìn)行合理的調(diào)整，用富有吸引力的工資水平來留住企業(yè)員工。避免員工因?yàn)閯e的企業(yè)的薪資高而跳槽，導(dǎo)致人才的流失。對(duì)于薪資水平，也應(yīng)該和員工個(gè)人的表現(xiàn)掛鉤，通過自己的努力來提高個(gè)人的收入水平，從而促進(jìn)員工的創(chuàng)造力，使得公司的收益增加，促進(jìn)整體發(fā)展。另一方面，也要鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和工作技能，也同薪資掛鉤，使得員工的專業(yè)水平可以跟上時(shí)代的進(jìn)步。

（三）對(duì)于員工的精神層面的經(jīng)歷不能放松。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中的主體，但精神獎(jiǎng)勵(lì)更是必不可少的組成部分。公司一定要深入了解，掌握本公司員工所期待的精神方面獎(jiǎng)勵(lì)的需求，契合他們的心理需求，充分尊重員工和滿足員工，才能起到真正的獎(jiǎng)勵(lì)目的，留住優(yōu)秀人才，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力。具體實(shí)施措施有以下幾個(gè)方法：1、讓員工意識(shí)到自己是公司的一分子。讓員工參加領(lǐng)導(dǎo)人決策會(huì)議，參與到公司的重大決定的決策中去，使得他們有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法何意見，而領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該充分聽取他們的意見，對(duì)他們的建議給予高度重視，從而提高員工的參與度，以及工作積極主動(dòng)性。2、對(duì)員工進(jìn)行口頭贊揚(yáng)和榮譽(yù)鼓勵(lì)?？陬^贊揚(yáng)可以簡(jiǎn)單地鼓勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，使得他們認(rèn)識(shí)到自己工作的優(yōu)異性，提高他們的自豪感。公司也可以舉辦優(yōu)秀評(píng)比活動(dòng)，挑選出企業(yè)標(biāo)兵，頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)狀，從而激發(fā)大家的工作積極性，也能在企業(yè)中建立起良好的工作環(huán)境和良性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣。4、領(lǐng)導(dǎo)者定期與員工進(jìn)行溝通交流。領(lǐng)導(dǎo)者親自與員工交流，營(yíng)造出一個(gè)上下平等的公平氣氛，使得企業(yè)與員工的距離拉近，也能夠促使員工表達(dá)想法，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使得他們的歸屬感提高。

五、結(jié)論

房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)需要推銷，需要與人溝通交流的行業(yè)，對(duì)于部門人員的要求很高，他們是聯(lián)系房地產(chǎn)商和客戶之間的重要橋梁和唯一紐帶，是一個(gè)極為重要的媒介?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于員工的激勵(lì)問題并不重視，導(dǎo)致員工的激勵(lì)制度不完善，員工的積極性不高，從而導(dǎo)致企業(yè)的辦事效率低下，最終影響到企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。實(shí)施有效合理的人員激勵(lì)制度，注重對(duì)員工的精神鼓勵(lì)和資金支持，綜合利用多種方法以達(dá)到激勵(lì)的目的，完善績(jī)效考核制度。激勵(lì)管理是房地產(chǎn)人員管理的核心機(jī)制，合理有效的激勵(lì)制度不但可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使其積極主動(dòng)，也能在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)前狀況下，如果需要大量人才，就可以通過這種機(jī)制來有效地留住所需人才。

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