楊偉

中圖分類號：F230 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 成本控制，是所有經(jīng)營企業(yè)、單位促進經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)措施，醫(yī)院也不例外，加強成本的管理控制，能使醫(yī)院的資源資金合理分配，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，這使得醫(yī)院的會計工作責(zé)任重大。特別是隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，《新醫(yī)院會計制度》等制度的提出和實施，使醫(yī)院對于成本的管理工作迎來了新的挑戰(zhàn)。本文簡要分析成本管理的意義和醫(yī)院成本管理中的問題，并提出加強新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理的建議，希望對醫(yī)院的成本管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞 新醫(yī)院會計制度 成本管理 方法措施

醫(yī)院成本的管理工作，是醫(yī)院財務(wù)管理工作的基本前提，加強醫(yī)院成本管理工作，對醫(yī)院的財務(wù)管理以至于經(jīng)濟效益都有顯著效果。而醫(yī)改政策的實施，和醫(yī)院會計制度等一系列制度的提出實施，使醫(yī)院的財務(wù)管理工作作出了調(diào)整。為了使醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展適應(yīng)社會的發(fā)展，必須要正視醫(yī)院成本管理工作的不足之處，作出改進創(chuàng)新，這樣才能促進醫(yī)院的整體發(fā)展。

一、醫(yī)院成本管理的意義

醫(yī)院的成本管理，是指以科學(xué)有效的方法，對醫(yī)院的各項資源進行成本預(yù)算、控制等措施，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化，最終推進社會經(jīng)濟的發(fā)展。特別是在新醫(yī)院會計制度的背景下，加強醫(yī)院的成本管理，是深化醫(yī)改措施的體現(xiàn)，也是醫(yī)院運營管理的必然要求。因此，通過醫(yī)院成本管理的加強，對醫(yī)院資源合理的分配規(guī)劃，能使醫(yī)院甚至社會的經(jīng)濟發(fā)展。

二、醫(yī)院成本管理中的問題

（一）成本預(yù)算不夠科學(xué)

成本的預(yù)算工作是成本管理控制的重要方法。雖然醫(yī)院工作開展時也有進行成本預(yù)算，但是預(yù)算的時候并沒有結(jié)合市場情況和醫(yī)院的內(nèi)部運營綜合分析，大部分是根據(jù)工作經(jīng)驗或者提交的申請進去預(yù)算預(yù)批，不具有科學(xué)性，容易造成資源資金分配不均，成本預(yù)算工作的性質(zhì)也沒有得到體現(xiàn)。

（二）成本管理體制不夠完善

大部分的醫(yī)院成本管理工作，都只是醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的一項工作內(nèi)容，對成本管理的重視不夠，沒有完善的成本管理工作體系制度，致使醫(yī)院的經(jīng)營沒有合理的成本規(guī)劃。并且隨著經(jīng)濟體制的改革，工作更加復(fù)雜，對醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)工作造成壓力，致使成本管理工作的有效性喪失。

（三）會計隊伍專業(yè)水平不夠

由于管理人員對成本管理工作不夠重視，致使醫(yī)院的會計工作人員專業(yè)水平不夠，遇到專業(yè)性強的工作時無法保證工作質(zhì)量。而醫(yī)院平時的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，多數(shù)是有關(guān)醫(yī)療技術(shù)的，對財務(wù)工作的專業(yè)技能和素質(zhì)不予考慮。致使醫(yī)院的成本管理工作停滯不前，對于成本管理的深層次問題不能發(fā)現(xiàn)改進，無法促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益，致使成本管理工作更不受重視等一系列問題。

三、新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理工作加強的措施方法

（一）建立完善的成本管理制度

為確保成本管理工作的有效進行，首先要加強工作人員和管理人員的成本管理意識，并建立完善的成本管理制度。根據(jù)國家政策的指導(dǎo)和市場發(fā)展的情況，結(jié)合醫(yī)院的自身情況，確保成本管理制度的合理性和科學(xué)性。使會計工作人員在制度的規(guī)范引導(dǎo)下，實現(xiàn)各項工作的成本預(yù)算、核算等管理工作，實現(xiàn)醫(yī)院資源資金的利益最大化，體現(xiàn)成本管理工作的實效意義，最終推動醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）提高會計工作人員的專業(yè)水平

要提高醫(yī)院成本計算和管理的水平，首先就要提高工作人員的技術(shù)水平，不僅僅是高層管理人員的水平。定期開展會計工作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)；并且加強管理人員對成本管理的認識，促進他們對于成本管理工作意義的認識，才能促進管理工作的綜合有效進行。只有一線的會計工作人員和高層管理人員的綜合水平提升，成本的管理工作效益才能得到提升。

（三）加強成本管理工作的信息化建設(shè)

信息化發(fā)展建設(shè)是當(dāng)前社會發(fā)展的重要手段，在醫(yī)院的一些管理工作當(dāng)中也有體現(xiàn)。因此，加強會計工作的信息化建設(shè)，能有效提高成本管理工作的效益，減少誤差的存在。利用先進的信息設(shè)備，建立一個成本管理工作的應(yīng)用系統(tǒng)，綜合時代和國家政策的特點，并結(jié)合醫(yī)院自身的經(jīng)營狀況，根據(jù)以往成本管理的預(yù)算、控制等工作數(shù)據(jù)信息，促進會計工作效率的提升，也提高了成本管理工作的有效意義。

四、結(jié)語

新醫(yī)院會計制度的提出和實施，為醫(yī)院的財務(wù)和成本管理工作都提升了難度，正視成本管理工作中的難度和問題，結(jié)合新醫(yī)院會計制度的指導(dǎo)，做出相應(yīng)的調(diào)整和改進，能促使成本計算和管理工作能力得到提高，并不斷完善成本管理制度，為醫(yī)院的經(jīng)濟效益做出了貢獻。因此，加強醫(yī)院的成本管理工作，并不斷創(chuàng)新，發(fā)揮成本管理工作的實效力，使醫(yī)院各個部門綜合發(fā)展，提升醫(yī)院的市場競爭力，最終促進醫(yī)院的發(fā)展。

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