劉沖

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，電力企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式不斷創(chuàng)新、完善，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)辦公室管理，只有這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。然而，電力企業(yè)在發(fā)展過程中由于受到傳統(tǒng)思想束縛、領(lǐng)導(dǎo)不重視，導(dǎo)致現(xiàn)有的辦公室管理工作內(nèi)容不夠細(xì)化，辦公任務(wù)分配不合理，導(dǎo)致辦公室管理工作質(zhì)量與效率提不上去?；诖耍疚膶?duì)新常態(tài)下廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司博白供電分公司辦公管理工作思路進(jìn)行了簡(jiǎn)單對(duì)于研究。

關(guān)鍵詞 新常態(tài)下 電力企業(yè) 辦公室管理工作

電力企業(yè)辦公室管理工作對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的作用。然而，現(xiàn)階段，電力企業(yè)在發(fā)展過程中常常會(huì)因?yàn)槎喾N原因?qū)е罗k公室管理工作不能順利進(jìn)行下去。電力企業(yè)如何這個(gè)新常態(tài)下的背景下開展辦公室管理工作已經(jīng)成為了我國(guó)電力行業(yè)在發(fā)展過程中所關(guān)注的重要話題之一。

一、新常態(tài)下電力企業(yè)辦公室管理工作的重要性

電力企業(yè)辦公室是一個(gè)直接為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、各部門、基層以及全體職工人員服務(wù)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，并對(duì)電力企業(yè)的相關(guān)文件進(jìn)行起草、傳遞、督辦協(xié)調(diào)、信訪接待等?？傊?，電力企業(yè)的辦公室是電力企業(yè)在發(fā)展過程中與外界的連接窗口，對(duì)于電力的發(fā)展來說有著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)正朝著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的形式發(fā)展下去，現(xiàn)有的電力體制不斷創(chuàng)新、完善，原有的工作任務(wù)已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，因此，電力企業(yè)應(yīng)該跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)管理，提升管理工作人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識(shí)技能，只有這樣才能提高辦公室管理工作質(zhì)量與效率。

二、新常態(tài)下電力企業(yè)辦公室管理工作存在的問題

（一）管理制度不完善

電力在發(fā)展過程中要想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身快速發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀制定出一項(xiàng)科學(xué)、合理、有效的管理制度，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)各方面的管理，只有這樣才能提高電力企業(yè)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。然而，在當(dāng)前的新常態(tài)發(fā)展形式下去，電力企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有制定出一項(xiàng)較為完善的管理制度，導(dǎo)致電力企業(yè)各方面的管理工作不能順利進(jìn)行下去。其中最常見的就是辦公室在開展管理工作時(shí)沒有明確辦公目標(biāo)，員工工作積極性較差，工作態(tài)度懶散從，各項(xiàng)工作任務(wù)質(zhì)量與效率提不上去。另外，當(dāng)電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些緊急故障問題，由于電力管理制度不完善，電力企業(yè)沒有合理的緊急預(yù)防方案，導(dǎo)致電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不能得到及時(shí)解決，增加了電力企業(yè)的故障損失。

（二）管理人員綜合素質(zhì)較低

電力企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識(shí)技能水平會(huì)關(guān)系到電力企業(yè)在未來發(fā)展水平，嚴(yán)重的話還會(huì)關(guān)系到整個(gè)電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新發(fā)展。然而現(xiàn)階段，電力企業(yè)發(fā)展過程中由于管理制度不完善，沒有加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，從而導(dǎo)致工作人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識(shí)技能較低，導(dǎo)致辦公室各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率提不上去。

（三）管理工作缺乏協(xié)調(diào)性

電力企業(yè)與其他企業(yè)相比存在著一定的差距，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的差異。電力企業(yè)的辦公室管理工作具有郊較強(qiáng)的綜合性、復(fù)雜性，工作內(nèi)容模式較為復(fù)雜。然而，電力企業(yè)在發(fā)發(fā)展過程中工作人員只重視領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，并沒有仔細(xì)的對(duì)完成的工作任務(wù)進(jìn)行審查，從而導(dǎo)致所完成的工作任務(wù)缺乏創(chuàng)新性，工作質(zhì)量與效率提不上去。

三、新常態(tài)電力企業(yè)辦公室管理工作問題的解決思路

（一）完善管理制度

在新常態(tài)的形式下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，制定出一項(xiàng)科學(xué)、合理的管理制度，并保證電力企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)嚴(yán)格遵守指定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，只有這樣才能提高管理工作質(zhì)量與效率。另外，電力企業(yè)在完善管理制度時(shí)還應(yīng)該本著“以人為本”的理念進(jìn)行，積極聽取工作人員的意見，將現(xiàn)有的管理制度創(chuàng)新、完善。

（二）提高企業(yè)對(duì)辦公室管理工作的認(rèn)知

由于電力企業(yè)辦公室管理工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此，在開展辦公室管理工作時(shí)應(yīng)該提高工作人員對(duì)自身責(zé)任職能的認(rèn)知，并嚴(yán)格遵守國(guó)家指定標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作任務(wù)，只有這樣才能保證工作任務(wù)可以順利進(jìn)行下去。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)該提高對(duì)辦公室管理工作的認(rèn)識(shí)，積極為辦公室引進(jìn)大量的專業(yè)人才，從而提高辦公室管理工作質(zhì)量與效率。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)

在這個(gè)新常態(tài)的背景下，電力企業(yè)要想跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識(shí)技能的培養(yǎng)。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該為員工樹立正確的管理理念，提升工作人員的思想認(rèn)知能力。其次，定期開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，提升工作人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識(shí)技能。最后，開展綜合能力培訓(xùn)活動(dòng)，提升工作人員的實(shí)踐能力、協(xié)調(diào)能力等，從而促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

四、結(jié)語

電力企業(yè)辦公室是電力企業(yè)在發(fā)展過程中重要組成部分，承擔(dān)著對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展策略和企業(yè)內(nèi)部各部門之間的傳達(dá)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)電力企業(yè)與外界之間的溝通、交流，將電力企業(yè)中的資源進(jìn)行合理整合，只有這樣才能保證電力企業(yè)的辦公室管理工作可以順利進(jìn)行下去。

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