呂巍

摘 要：隨著我國對石油需求量不斷的增加，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是整個石油企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，它影響著整個石油企業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)效益，對提升企業(yè)的信譽(yù)和口碑有著重要的意義。鑒于此，文章重點(diǎn)就石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑進(jìn)行研究分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；有效途徑；研究

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、國際石油市場一體化以及我國石油工業(yè)的改革和發(fā)展，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。然而，由于各種因素的影響，使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了一系列問題，這些問題不僅降低了石油企業(yè)的管理水平和能力，還影響了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何建立一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，是當(dāng)前石油企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要思考的一大難題，必須給予高度重視。

一、我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

中國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理技術(shù)的創(chuàng)新是我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的的重要研究方向，也是我國隨著信息科技發(fā)展而誕生的新的管理理念，許多專家在研究過程中提出，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理方式對中國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有顯著的促進(jìn)作用。我國在發(fā)展石油產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)立足于國際視野，將國際石油資源作為我國石油發(fā)展的引導(dǎo)，完善我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體系，能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，從某些角度來說，經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生就是為了解決稀缺資源的合理配置問題。所以對于石油這一世界稀缺資源和戰(zhàn)略物資來說，合理利用經(jīng)濟(jì)學(xué)模式對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用，對穩(wěn)定石油價格和石油使用具有保駕護(hù)航的作用。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

（一）缺乏健全的管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要方面，對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)競爭力的增強(qiáng)都有著重要的影響作用。而要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就需要有一定的制度作為支持并加以貫徹實(shí)施，否則管理則缺乏依據(jù)，同時也使得管理主觀性太強(qiáng)、隨意性大。經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)管理也同樣需要制度來支持。當(dāng)前，一些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，只貫徹經(jīng)濟(jì)管理的思想，而沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)管理不到位和管理乏力的現(xiàn)象。而有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是制度很不完善，使得經(jīng)濟(jì)管理人員不能良好地開展自身的工作，也降低了員工的工作積極性，繼而也不能幫助企業(yè)完成相應(yīng)的業(yè)績及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（二）缺乏創(chuàng)新的管理理念

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根本，通過創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和提高管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)效率，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。創(chuàng)新是一種勇于拋棄舊思想和舊事物而創(chuàng)立新思想、新事物的理念，是具有能夠綜合運(yùn)用自身已有的知識、信息、技能和方法，提出新的觀點(diǎn)、方法的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。然而由于當(dāng)前石油企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度不適合當(dāng)前時代的發(fā)展，嚴(yán)重與社會脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響。

（三）人力資源管理體系不完善

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法對企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。有效的人力資源管理必須要建立一套系統(tǒng)、完善的制度體系。然而，在實(shí)踐中，很多企業(yè)的人力資源管理制度都不完善，或者不接地氣，使得執(zhí)行者無章可循，這也大大影響了人力資源管理工作的順利開展。石油企業(yè)的人力資源管理體系不完善還體現(xiàn)在以下兩個方面：一是沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工，導(dǎo)致人力資源管理水平明顯下降，極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展；二是沒有創(chuàng)建完善的激勵和評價機(jī)制，進(jìn)而降低員工工作積極性。

三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑研究

（一）合理利用國家發(fā)展政策

近年來，我國政府供給側(cè)改革的提出，為很多產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展目標(biāo)。石油在開發(fā)市場時，應(yīng)該結(jié)合我國供給側(cè)改革的政策，同時也應(yīng)該面向消費(fèi)市場，通過市場的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析合理配比石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，讓石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)擠管理通過創(chuàng)新的理念加入國家的政策，讓市場和政府同時有效的影響石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）企業(yè)的組織型創(chuàng)新

政府對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視是毋庸置疑的，也投入了很多精力與資金。但是政府對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體權(quán)責(zé)卻分配不明，這也就導(dǎo)致了石油產(chǎn)業(yè)的組織模式過于陳舊，所以石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要訴諸于不同的部門。因此，企業(yè)的組織型創(chuàng)新需要依靠政府的詳細(xì)任務(wù)分配，讓不同部門有效的統(tǒng)籌，才能有效的創(chuàng)新石油企業(yè)的組織模式。

（三）企業(yè)的管理制度創(chuàng)新

據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，我國國企的管理制度具有明顯的效率缺失，在有些情況下不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的利潤規(guī)律。國企的發(fā)展可以增加我國的就業(yè)率，但是對于石油產(chǎn)業(yè)來說，能源的發(fā)展需要合理的管理制度，能源產(chǎn)業(yè)的管理制度應(yīng)該更加規(guī)范和有條理，應(yīng)區(qū)別對待尋常國企和石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理制度創(chuàng)新也包括人力資源的管理創(chuàng)新，對人才的合理使用，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（四）加快石油企業(yè)人力資源與市場經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展

這一方法既是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新情況、新形勢，又是對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)提出的新任務(wù)、新要求我們應(yīng)逐步理解經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展規(guī)律，把石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為戰(zhàn)略任務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對資源的使用面臨著新的選擇。我國學(xué)者和研究人員應(yīng)該不斷的研究歸納并積累，從更高的層面認(rèn)知石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從而更加深入的改善我國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，為創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式添磚加瓦。

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