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        淺談農(nóng)村幼兒園的管理策略

        2017-05-09 02:43:39何秀玲
        速讀·下旬 2016年12期
        關(guān)鍵詞:以人為本農(nóng)村

        何秀玲

        摘 要:近幾年,國(guó)家大力投入資金在農(nóng)村地區(qū)普遍建設(shè)了幼兒園,以方便農(nóng)村兒童就近入學(xué)。但農(nóng)村幼兒園的管理水平參差不齊,亟待提高。本人從事農(nóng)村幼兒園管理多年,在大膽實(shí)踐摸索的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了農(nóng)村幼兒園教育管理的方法和措施,其核心思想是管理育人、環(huán)境育人、文化育人,走一條適合農(nóng)村幼兒園建設(shè)的發(fā)展之路。

        關(guān)鍵詞:農(nóng)村;幼兒園管理;以人為本

        作為一名幼兒園管理者,我覺(jué)得對(duì)農(nóng)村幼兒園的管理,應(yīng)該多管齊下,多措并舉,才能管理好幼兒園的工作,在千頭萬(wàn)緒的日常事務(wù)中,理出頭緒,逐步落實(shí)并夯實(shí)管理責(zé)任,從而使幼兒園的管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

        一、以人為本,加強(qiáng)管理

        辦好幼兒園的關(guān)鍵不僅是硬件,還有幼兒園的管理水平。要建立一整套科學(xué)的規(guī)章制度,并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,使管理走上法制軌道。先抓管理,以管理為龍頭,向管理要質(zhì)量,使幼兒園走出封閉的“自我”小圈子,把自己放在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境中,向社會(huì)展示自己,宣傳自己,樹(shù)立良好的形象,并逐步得到社會(huì)的承認(rèn)和家長(zhǎng)的認(rèn)可。

        (一)率先示范,愛(ài)崗敬業(yè)

        “一個(gè)好園長(zhǎng)就是一所好幼兒園”。特別是大的幼兒園,要想讓家長(zhǎng)認(rèn)可,讓老師滿意就更難。這就要求管理人員有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,必須用崇高的人格魅力來(lái)影響全體老師,率先示范,以身作則。這樣才能帶出一支好隊(duì)伍,帶出一個(gè)好園風(fēng)。我要求教師做到的,自己一定先做到:幼兒園要求8∶00入園,我每天7∶00前一定趕到幼兒園,在我的帶動(dòng)下,只要是上班的日子,不用我?guī)状稳叵驁@內(nèi)老師強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)到園,但是,她們沒(méi)有一個(gè)遲到的,有些老師甚至來(lái)的更早。

        (二)凝聚人心,形成合力

        管理是以人為核心,人是管理的首要因素?,F(xiàn)在的幼兒教師要具有創(chuàng)新能力,教師從主導(dǎo)者變成了研究者,這是對(duì)每位幼師的起碼要求。如果幼兒園的管理制度過(guò)于教條,必然會(huì)影響教師學(xué)習(xí)研究和開(kāi)發(fā)課程的積極性和主動(dòng)性。因此,在建立幼兒園管理制度時(shí),既要達(dá)成規(guī)范化科學(xué)化,又要體現(xiàn)人性化,充滿人文關(guān)懷。做到真正尊重教師,充分理解教師勞動(dòng)的特殊性與創(chuàng)造性,給教師的學(xué)習(xí)研究和開(kāi)發(fā)課程留有足夠的時(shí)間和空間,最大程度地滿足教師的需求,提高教師的主人翁意識(shí),集體榮譽(yù)感,才能最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教師的主動(dòng)性和積極性,從而促進(jìn)教師積極愉快地投入到教學(xué)中去。

        (三)優(yōu)化教師隊(duì)伍,形成帶教網(wǎng)絡(luò)

        1.合理搭配,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。不同年齡的教師有著不同的優(yōu)勢(shì):中年教師具有很強(qiáng)的責(zé)任心,積累了豐富的教育經(jīng)驗(yàn),而青年教師具有新的思維方式,善于接受新的思想和信息,具有較強(qiáng)的研究意識(shí)和探索沖勁,專(zhuān)業(yè)敏感性強(qiáng)。

        2.樹(shù)立服務(wù)意識(shí),重視骨干教師培養(yǎng)。園領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立為教師服務(wù)的意識(shí),注重對(duì)骨干教師的培養(yǎng),為骨干教師創(chuàng)設(shè)條件,提供學(xué)習(xí)與實(shí)踐的機(jī)會(huì)。不僅在政治思想上關(guān)心她們,找她們談心,提高她們的政治素養(yǎng)。還讓骨干教師參加中心組的研究,使她們獲得最新的教育理念,掌握某一領(lǐng)域的技能;參加各類(lèi)培訓(xùn)班,轉(zhuǎn)變觀念,提高理論認(rèn)識(shí)。同時(shí),不忘給她們壓擔(dān)子,承擔(dān)任務(wù),鍛煉她們的實(shí)踐能力。只要園方能辦到的,盡心盡力為她們服務(wù),為她們創(chuàng)設(shè)有利于發(fā)展的環(huán)境,使這些骨干教師逐漸脫穎而出。

        二、創(chuàng)造良好的教育環(huán)境

        (一)創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境

        教師對(duì)自己教育對(duì)象的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀察,并有針對(duì)性的進(jìn)行教育,有計(jì)劃、有目的引導(dǎo)幼兒積極參與活動(dòng)。這就要求教師在設(shè)計(jì)教育活動(dòng)和游戲的過(guò)程中,要考慮教育對(duì)象的個(gè)體發(fā)展,因人施教,促進(jìn)每一個(gè)幼兒在自己的水平上獲得發(fā)展和進(jìn)步,不同的教育環(huán)境,就會(huì)產(chǎn)生不同的影響和教育作用。所以,教師要培養(yǎng)幼兒的自信心和獨(dú)立精神,創(chuàng)設(shè)一個(gè)既有要求又輕松愉快的環(huán)境,使幼兒自由表達(dá)自己的意愿,自己的興趣愛(ài)好以及發(fā)展各方面的能力,只有這樣才能真正體現(xiàn)幼兒的主體地位和教師的主導(dǎo)作用。

        (二)提供一個(gè)良好的“物質(zhì)環(huán)境”

        從幼兒特點(diǎn)出發(fā),因地制宜,充分利用現(xiàn)有的周?chē)h(huán)境和有利條件,努力為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)符合幼兒發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境,使幼兒愉快生活,健康成長(zhǎng)。因此,園容園貌美化力爭(zhēng)做到幼兒化、教育化,孩子在這個(gè)環(huán)境里既感到輕松愉快,又可以學(xué)到知識(shí),受到教育,達(dá)到了一舉多得的目的。

        三、管理科學(xué)化、民主化

        (一)要增強(qiáng)和提高教師自身的民主意識(shí)

        教育教學(xué)民主的實(shí)施者之一是教師,如果教師本身的民主意識(shí)薄弱,又怎么能期望他們能對(duì)幼兒進(jìn)行民主意識(shí)的培養(yǎng)。

        (二)在管理中要堅(jiān)持以民主集中制為原則

        經(jīng)常聽(tīng)取教職員工和職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揚(yáng)民主,積極發(fā)揮教職工大會(huì)的作用,使全園上下形成共識(shí),共同監(jiān)督,保證制度和規(guī)定得以落到實(shí)處。

        (三)創(chuàng)設(shè)有利于制度實(shí)施的環(huán)境和條件

        培育和提高師生員工遵守和執(zhí)行制度的自覺(jué)意識(shí)。同時(shí),針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題,不斷完善和修訂制度,以制度來(lái)保障園內(nèi)的各項(xiàng)工作,提高辦園效率和質(zhì)量。

        四、提高辦園效益,積極拓展幼兒生源

        質(zhì)量是辦園的生命線,是提高幼兒入園率的基本保障。為了提高與私立幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)力,在幼兒園師資力量不能改變的前提下,我以身作則,讓老師從改變自身的形象做起,從教師的服務(wù)態(tài)度抓起,用熱情周到的服務(wù)、滿腔的熱情,來(lái)贏得家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的認(rèn)可和支持,并通過(guò)多種渠道和方法搞好宣傳工作。通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)和慶六一、慶元旦聯(lián)歡會(huì),讓幼兒展示在幼兒園學(xué)的全部技能,并且我還非常重視幼兒園的戶外活動(dòng)和游戲活動(dòng),讓幼兒有足夠的時(shí)間進(jìn)行體育鍛煉,提高了每個(gè)幼兒的身體素質(zhì)。讓孩子把在幼兒園的活動(dòng)情況給家長(zhǎng)們展示,大大提高了幼兒園的知名度,為拓展幼兒生源起到了很好的效果。

        總之,作為農(nóng)村幼兒園,一般是孩子多,教師少,加之還有少部分孩子在園午餐,又沒(méi)有保育員,所以老師們的工作強(qiáng)度非常大,但抱怨不能解決問(wèn)題,也不能因?yàn)槁裨梗I(lǐng)導(dǎo)就能給你多添人手,怎樣才能因地制宜、因人而異來(lái)做好管理工作?首先,是為老師營(yíng)造和諧、向上的精神環(huán)境。只有讓教師們達(dá)到最佳的組織狀態(tài)和精神狀態(tài),才能發(fā)揮出每個(gè)人的潛在能力,作為幼兒園管理,首先要擺正自己的位置,不能高高在上,有事不能一個(gè)人說(shuō)了算,大事要和老師們商量,使每個(gè)老師都有主人翁意識(shí),把我們的幼兒園當(dāng)作一個(gè)和諧的大家庭,互相之間要以誠(chéng)相待,還要把老師視為自己的姐妹,平時(shí)要和老師們交流,對(duì)老師們?cè)诠ぷ髦谢蛏钌嫌龅降睦щy要及時(shí)關(guān)心和解決。工作上講原則,生活中講感情。

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