亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        標(biāo)準(zhǔn)化管理在基層中的應(yīng)用及探討

        2017-05-09 11:56:59郭建龔毅劉向東
        中國科技博覽 2017年3期
        關(guān)鍵詞:執(zhí)行者實(shí)施管理者

        郭建+龔毅+劉向東

        [摘 要]制定標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)質(zhì)量、增加效益、安全生產(chǎn)、提升管理水平等有效方法和措施。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化是將紙質(zhì)內(nèi)容要求和規(guī)范轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益,消除和預(yù)防在生產(chǎn)出現(xiàn)的問題和隱患。同時(shí)也是將員工長期工作實(shí)踐中總結(jié)出來技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、方法得到保留和延續(xù),從而保證安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率質(zhì)量。落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化又是現(xiàn)場管理者和執(zhí)行者的關(guān)鍵點(diǎn),這樣才能有效利用標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展。

        [關(guān)鍵詞]標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施 管理者 執(zhí)行者

        中圖分類號(hào):TE823.914 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2017)03-0071-01

        1、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化

        班組是企業(yè)里最基層的核心,是企業(yè)的基石。一切規(guī)章、制度、法律法規(guī)定、操作規(guī)程都是由班組進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行。因此班組管理水平的高低直接關(guān)系著生產(chǎn)狀況,完成質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益。

        1.1 班組長的選撥任用

        班組長是基層生產(chǎn)中直接領(lǐng)導(dǎo)者和參與者,水平的高低直接影響一個(gè)班組管理的好壞。所以從任選一個(gè)班長,必須進(jìn)行多方面的考量,包括學(xué)歷、技術(shù)能力、身體條件、工作經(jīng)驗(yàn)組織能力等多方面的要求。

        1.1.1在基層生產(chǎn)一線,班組長除了要安排工作、掌握實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行狀,還必須自己能解決和帶頭進(jìn)行操作。集團(tuán)公司提出的一崗多能,一人多職的今天,管理能力和技術(shù)能力是不可分的。

        1.1.2在實(shí)際生產(chǎn)中過程中,班組長的任用往往是由基層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行任命,少有進(jìn)行公開競聘。避免不了有不公平或未發(fā)現(xiàn)有能力的班組長對(duì)象。因此班組長任用,應(yīng)采取公開競聘自主報(bào)名方式進(jìn)行,形成制度。發(fā)現(xiàn)一些有能力、有主動(dòng)性、責(zé)任心強(qiáng)的班組長,再根據(jù)崗位工作性質(zhì),進(jìn)行培訓(xùn)考核,考核合格后才能上崗,做到持證上崗。

        1.2 創(chuàng)建有效的“五型”班組活動(dòng)

        在集團(tuán)公司提出為加強(qiáng)基層班組建設(shè),提高員工技術(shù)素質(zhì),爭創(chuàng)一流班組,而開展的“五型”班級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。在新疆油田公司采油二廠實(shí)施后,增強(qiáng)了班組管理能力,增進(jìn)員工之間的感情,提高了員工的工作能力,使班組具有凝聚力和向心力,促進(jìn)了班組健康發(fā)展。開展“五型”創(chuàng)建活動(dòng),不僅提升班組自身建設(shè)水平,而且促成了班組之間的在工作中相互競爭和努力方向。彼此互相學(xué)習(xí)交流,形成一個(gè)良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍,提高了員工自己的技術(shù)水平,對(duì)班組建設(shè)更加規(guī)范化、制度化。

        2.設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

        在油田集輸處理站庫中,生產(chǎn)設(shè)備種類多,實(shí)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化制度,是提高設(shè)備使用壽命、安全高效運(yùn)行的保障,是保證設(shè)備持續(xù)正常運(yùn)行的連續(xù)性。

        2.1 建立設(shè)備運(yùn)行記錄臺(tái)帳

        2012年集團(tuán)公司在新疆油田公司采油二廠七中區(qū)聚合物三次采油實(shí)驗(yàn)重大的項(xiàng)目中,72#三采聯(lián)合處理站開始投產(chǎn)就建立起了設(shè)備管理運(yùn)行臺(tái)帳,及時(shí)反饋了在生產(chǎn)存在的問題。例:在本站相變爐加熱崗,從10月份開始運(yùn)行,進(jìn)入到冬季,就出現(xiàn)燃燒器故障頻發(fā)的問題,根據(jù)維修記錄,一個(gè)月出現(xiàn)故障最多達(dá)十幾次,通過記錄故障原因可以看出,主要存在兩大問題,一是燃燒氣是濕氣,冬季溫度低,濕氣中的水分結(jié)成冰容易將燃燒氣嘴堵住。二是燃燒器是在露天,沒有防護(hù)措施,環(huán)境對(duì)它工作造成影響。建議提出,項(xiàng)目部立即進(jìn)行整改,改善設(shè)備工作條件,效果明顯。

        2.2 設(shè)備管理的目視化

        目視化管理的目的,以視覺信號(hào),文字圖片為具體內(nèi)容的基本手段,公開懸掛張貼在工作場所,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。隨時(shí)提醒警示操作者和觀察者,了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)。提高現(xiàn)場管理者的能力,保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。

        2.2.1 在聯(lián)合處理站,設(shè)備多,對(duì)投用后設(shè)備應(yīng)及時(shí)做設(shè)備狀態(tài)以及設(shè)備編號(hào)指示,包括:“運(yùn)行設(shè)備”、“備用設(shè)備”、“停用設(shè)備”、“正在檢修”、“待修”五種,根據(jù)設(shè)備狀態(tài)不同掛不同指示牌,并且所對(duì)應(yīng)設(shè)備控制操作按鈕做好編號(hào)對(duì)應(yīng),避免員工的誤操作。

        2.2.2 站庫中的工藝流程管網(wǎng),錯(cuò)宗復(fù)雜,對(duì)管線用途、介質(zhì)標(biāo)示出作用名稱和流動(dòng)方向,使員工在操作中能準(zhǔn)確切換流程。

        2.2.3 在工作場所將工藝流程圖、操作規(guī)程、操作步驟、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)上墻,有利于提高操作員工的安全性和準(zhǔn)確性,提高了工作效率。即使不是熟練的員工都能更好的完成工作任務(wù)。

        2.2.4 對(duì)具有有毒有害的場所,在進(jìn)入或在安全距離的位置懸掛危險(xiǎn)告知牌,提示存在危險(xiǎn)物質(zhì)的物理性和化學(xué)性,防范措施和注意事項(xiàng)。進(jìn)一步預(yù)防人身傷害的發(fā)生。

        2.2.5 工具、零配件、材料等物資的存放進(jìn)行分類定置管理。尤其是在聯(lián)合站庫,設(shè)備種類繁多,需要的工用具和相關(guān)零配件型號(hào)有幾十種或上百種。按照設(shè)備材料名稱、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分類、標(biāo)注存放,避免浪費(fèi)“找”的時(shí)間,避免零配件材料無備用、影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。有利于提高工作效率。

        3.安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

        安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度、規(guī)范、規(guī)程是預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生,沒有安全就沒有生產(chǎn),沒有生產(chǎn)就沒有效益。牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。

        3.1 樹立人的安全意識(shí)和責(zé)任

        機(jī)器設(shè)備是需要人來操作,人的安全意識(shí)不強(qiáng),再好的設(shè)備、再多的標(biāo)準(zhǔn)都是空談。沒有安全意識(shí),就沒有安全約束,人就會(huì)做出不安全的行為。沒有“規(guī)矩”哪有方圓。因此要樹立起人的安全意識(shí),建立起安全理念。

        3.1.1安全意識(shí)。就是安全的思想,是人們通過學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全宣傳教育、事故教訓(xùn)而在人的大腦形成的一種自我保護(hù)意識(shí),一種思想意識(shí)形態(tài)。對(duì)身邊出現(xiàn)的危險(xiǎn)隱患采取的正確判斷和防范措施的一種意識(shí)行為。

        3.1.2意識(shí)行為。人的意識(shí)決定著人的行為,行為決定結(jié)果。當(dāng)上級(jí)監(jiān)督部門到基層進(jìn)行檢查時(shí),往往查看班組的安全管理制度,相關(guān)文件規(guī)章制度、員工學(xué)習(xí)情況。這些只是對(duì)員工的行為進(jìn)行了管理和約束,但人的意識(shí)約束不了。

        3.1.3 責(zé)任意識(shí)。有了安全規(guī)章制度,員工建立了安全意識(shí),但每個(gè)人所對(duì)事、對(duì)物產(chǎn)生的責(zé)任不一樣。都知道不能酒后開車違法,但為什么還是有人以身示法呢。沒有集體觀念,沒有個(gè)人的榮辱觀,報(bào)以僥幸態(tài)度,再好的技術(shù)和能力,沒有強(qiáng)列的責(zé)任感和責(zé)任意識(shí),都會(huì)成為空談。

        3.2 日常生產(chǎn)監(jiān)督常態(tài)化

        一些特種作業(yè),比如:動(dòng)火作業(yè),吊裝作業(yè)等,在施工過程中,都需要有人進(jìn)行工作監(jiān)督,防止安全事故的發(fā)生。在聯(lián)合站內(nèi)每天都一些日常工作,包括:維修保養(yǎng),啟停機(jī)泵,切換流程等。這是不需要專門監(jiān)督,也不需要辦理什么作業(yè)票,但往往在生產(chǎn)中很容易出現(xiàn)的人身傷害或生產(chǎn)事故。因此班長在安排工作同是,必須做好工作安全監(jiān)護(hù),安全提示,工作提示,技術(shù)提示,保證相關(guān)制度落實(shí),這樣形成習(xí)慣,良性循環(huán),營造安全生產(chǎn)環(huán)境。

        3.3 監(jiān)督水平專業(yè)化

        監(jiān)督管理水平是對(duì)生產(chǎn)一道重要的把關(guān),要有嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性,也就是要有專業(yè)性,業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)。這樣才能落實(shí)好相關(guān)制度和要求,不是每一個(gè)人都可以去進(jìn)行監(jiān)督作業(yè),他必須要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),熟悉撐握業(yè)務(wù)知識(shí)。才能有效發(fā)現(xiàn)問題,制止操作,消除事故隱患以及不合格的產(chǎn)品。

        4.結(jié)論

        建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體制,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。必須培養(yǎng)或引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專業(yè)人才,包括專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、專業(yè)操作人員。這樣才能準(zhǔn)確理解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的作用,才能正確開展和實(shí)施好標(biāo)準(zhǔn)化。這樣有利于標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐科學(xué)結(jié)合,積極開展和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化,最終還一個(gè)字“人”,管理人的素質(zhì),執(zhí)行人的能力,操作人的責(zé)任。最終做到學(xué)習(xí)別人,到別人來學(xué)習(xí)我。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 《集團(tuán)公司.安全目視化管理規(guī)定》,2009.

        [2] 《石油石化企業(yè)班組管理》.石油大學(xué)出版社.

        猜你喜歡
        執(zhí)行者實(shí)施管理者
        “最關(guān)鍵”的施工力量——決策者、執(zhí)行者與實(shí)施者
        淺談副校長在學(xué)校管理中的定位
        劉明懷:做卓有成效的管理者
        管理者當(dāng)有所作為
        人力資源管理在水利水電建設(shè)中的有效實(shí)施
        新形勢下高校二級(jí)學(xué)院教務(wù)管理優(yōu)化路徑探析
        考試周刊(2016年77期)2016-10-09 12:01:57
        房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃課程案例教學(xué)探索與實(shí)施
        共情教學(xué)模式在科學(xué)課堂的構(gòu)建與實(shí)施研究
        成才之路(2016年25期)2016-10-08 10:30:56
        管理者當(dāng)有所作為
        給中青年管理者一片天地
        日本japanese丰满多毛| av天堂网手机在线观看| 变态调教一区二区三区女同| 欧美丰满熟妇xxxx性| 国产天堂在线观看| 国产美女黄性色av网站| a黄片在线视频免费播放| 人妻少妇精品视频专区| 妺妺窝人体色www在线图片 | 亚洲国产精品久久久久秋霞影院 | 久久夜色精品国产噜噜亚洲av| 日韩欧美国产丝袜视频| 开心激情网,开心五月天| 欧美性猛交xxx嘿人猛交| 亚洲综合无码无在线观看| av无码天堂一区二区三区| 人妻体体内射精一区中文字幕| 国产 高潮 抽搐 正在播放| 久久久精品欧美一区二区免费| 国产亚洲精品hd网站| 日本中文字幕有码在线播放| 亚洲精品第一国产综合精品| 久久国产精品无码一区二区三区| 久久精品国产亚洲av麻豆四虎| 日本久久久免费观看视频| 午夜毛片不卡免费观看视频| 国产真人无遮挡免费视频| 蜜桃人妻午夜精品一区二区三区| 中文区中文字幕免费看| 性一乱一搞一交一伦一性| 深夜福利国产| 91精品国自产拍老熟女露脸| 丰满人妻一区二区三区视频53| 一级毛片不卡在线播放免费| 亚洲国产天堂av成人在线播放| 给你免费播放的视频| aaaaa级少妇高潮大片免费看| 美女被射视频在线观看91| 少妇连续高潮爽到抽搐| 四虎国产精品免费久久| 久久精品成人91一区二区|