王濤+王居海

【摘要】文章闡述了高校體育場(chǎng)館的界定及特點(diǎn)，分析了高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的現(xiàn)狀，提出了高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)策略。要充分利用媒體進(jìn)行宣傳；切實(shí)增強(qiáng)全民健身意識(shí)；著力提升高校體育場(chǎng)館管理者的經(jīng)營(yíng)管理能力；進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

【關(guān)鍵詞】高校；體育場(chǎng)館；資源配置；對(duì)外開(kāi)放；經(jīng)營(yíng)策略

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的健康意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，對(duì)體育的需求日益增長(zhǎng)，不過(guò)，缺少體育場(chǎng)館設(shè)施直接影響人們從事體育鍛煉，然而，高校體育場(chǎng)館的社會(huì)化恰好可以解決這一困難。據(jù)全國(guó)第五次體育場(chǎng)館普查數(shù)據(jù)顯示：教育系統(tǒng)擁有的體育場(chǎng)館占據(jù)全國(guó)體育場(chǎng)館的65.6%的比例，其中高校體育場(chǎng)館占全國(guó)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量的3.4%。高校體育場(chǎng)館在建設(shè)規(guī)模及質(zhì)量方面均顯示出其它單位難以比擬的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如何開(kāi)發(fā)并充分利用如此龐大的場(chǎng)館資源，從而更好地發(fā)揮其社會(huì)功能，已成為體育界廣泛討論的課題。隨著教育體制的變革，高校管理及運(yùn)作日益步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道，高校體育場(chǎng)館面向社會(huì)開(kāi)放已是一條必由之路。目前，各高校的體育場(chǎng)館面向社會(huì)開(kāi)放的程度普遍不高，大量的體育場(chǎng)地和器材仍處于閑置狀態(tài)，學(xué)校對(duì)此缺乏相應(yīng)地管理措施，總體而言，高校體育場(chǎng)館的利用率尚處于較低水平，這不僅造成場(chǎng)館資源的浪費(fèi)，同時(shí)也不利于大眾健身的順利開(kāi)展。所以，新時(shí)期重視大眾健身需求，進(jìn)一步提升高校體育場(chǎng)館開(kāi)放程度，積極助力全民健身運(yùn)動(dòng)的深入開(kāi)展。本文根據(jù)高校體育場(chǎng)館資源配置及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出有益于高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策，以期切實(shí)提升高校體育場(chǎng)館的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

二、高校體育場(chǎng)館概述

1、界定

所謂的高校體育場(chǎng)館，指的是各級(jí)高校下轄的主要用于滿足大學(xué)生體育教學(xué)及健身需求的活動(dòng)場(chǎng)所總稱(chēng)，具體包括田徑場(chǎng)、體育館、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及各類(lèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。

2、特點(diǎn)

（1）開(kāi)放時(shí)間的有限性。高校體育場(chǎng)館最主要的用途是為了滿足大學(xué)生的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練及競(jìng)賽，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的復(fù)合型人才，如果體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放時(shí)間過(guò)多，甚至直接影響正常的教學(xué)秩序，則顯得本末倒置，得不償失。

（2）非盈利性、盈利性二者并存。根據(jù)產(chǎn)品在消費(fèi)方面是否具有排他性及競(jìng)爭(zhēng)性，可將物品劃分為私人產(chǎn)品及公共產(chǎn)品，而界于二者之間的既具有私人產(chǎn)品特性，同時(shí)又不乏公共產(chǎn)品特性，此類(lèi)物品稱(chēng)為準(zhǔn)公共產(chǎn)品。從體育場(chǎng)館建設(shè)目的及其使用特點(diǎn)來(lái)看，不難看出高校體育場(chǎng)館作為一種準(zhǔn)公共產(chǎn)品而存在，即其兼具非盈利性和盈利性。

（3）軟硬件資源的優(yōu)越性。高校擁有一批學(xué)歷較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的體育教師，同時(shí)擁有充足的體育場(chǎng)館設(shè)施及器材等資源優(yōu)勢(shì)，這些資源在滿足體育教學(xué)任務(wù)以后，運(yùn)用正確的營(yíng)銷(xiāo)手段，為社會(huì)大眾提供優(yōu)質(zhì)的有償服務(wù)，可以取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有助于全民健身計(jì)劃的順利實(shí)施。

三、高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的現(xiàn)狀

1、缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才

高校體育場(chǎng)館的管理者大都缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和能力，體育商貿(mào)規(guī)則及相關(guān)運(yùn)作技巧等知識(shí)明顯不足，很難實(shí)施各種經(jīng)營(yíng)方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館資源的有效配置。

2、開(kāi)發(fā)利用程度普遍較低

第一，從鍛煉人群來(lái)看，主要是在校師生，周邊居民則非常有限；第二，就組織活動(dòng)形式而言，以教學(xué)、訓(xùn)練及競(jìng)賽為主，以個(gè)體自主鍛煉為輔；第三，就經(jīng)濟(jì)效益而言，大部分存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體育場(chǎng)館基本僅夠滿足管理人員的勞務(wù)支出；第四，從社會(huì)效益來(lái)看，高校體育場(chǎng)館有助于周邊居民的健身活動(dòng)，不過(guò)，面向社會(huì)的有計(jì)劃有組織的體育文化活動(dòng)非常有限。

3、管理體制不暢

高校對(duì)體育場(chǎng)館有絕對(duì)的管理權(quán)及支配權(quán)，場(chǎng)館管理方面大都是行政化管理方式。學(xué)校的后勤、體育部、工會(huì)及團(tuán)委等部門(mén)均不同程度地參與高校體育場(chǎng)館具體管理事務(wù)，此種各行其職的行政管理模式并不能很好的發(fā)揮其管理職能，都在管，也可謂都不管，遇事相互推諉現(xiàn)象非常普遍。

四、優(yōu)化高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的策略

1、充分利用媒體進(jìn)行宣傳

高校體育場(chǎng)館需針對(duì)各類(lèi)消費(fèi)人群，綜合運(yùn)用各種宣傳方式，進(jìn)一步加大對(duì)體育場(chǎng)館資源的宣傳力度，如通過(guò)報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等渠道公布場(chǎng)館開(kāi)放時(shí)間及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，提升高校體育場(chǎng)館在市民中的認(rèn)同感與影響力，吸引消費(fèi)群體，并最大程度上開(kāi)發(fā)潛在的消費(fèi)群體。

2、切實(shí)增強(qiáng)全民健身意識(shí)

在構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，迫切需要高校及社會(huì)各界人士增強(qiáng)“全民健身”意識(shí)，在目前社會(huì)體育場(chǎng)館資源比較短缺的背景下，高校體育場(chǎng)館可以為社會(huì)大眾的體育鍛煉提供優(yōu)質(zhì)的健身場(chǎng)所，這在未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)是大勢(shì)所趨，有償開(kāi)放的收入可用于場(chǎng)館維修，從而為學(xué)校減輕負(fù)擔(dān)，最為重要的是，可解決群眾健身場(chǎng)所缺乏的實(shí)際問(wèn)題，這對(duì)于學(xué)校及社會(huì)是雙贏的事情。

3、著力提升高校體育場(chǎng)館管理者的經(jīng)營(yíng)管理能力

各高校需積極引進(jìn)既懂體育發(fā)展規(guī)律同時(shí)又懂經(jīng)營(yíng)管理的人才，并注重對(duì)現(xiàn)有管理人員的在職培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其體育商貿(mào)規(guī)則及運(yùn)作技巧的能力，努力實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館資源高效的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館資源的有序、規(guī)范開(kāi)放。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

將高校體育場(chǎng)館資源投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)，目的就是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)體育資源的合理配置，而體育場(chǎng)館能否達(dá)到該目的，關(guān)鍵是體育場(chǎng)館管理人員的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)質(zhì)量，既包括對(duì)場(chǎng)館、器械的日常養(yǎng)護(hù)，同時(shí)也包括對(duì)鍛煉人員的有效監(jiān)管。

5、制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

不同健身群體存在差異，這就需要各高校結(jié)合實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館既可以滿足大眾需求，同時(shí)維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、健全規(guī)章制度

注重體育法規(guī)制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，將高校體育場(chǎng)館資源的管理納入法制軌道，并加快體育立法進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館資源對(duì)社會(huì)開(kāi)放的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

高校體育場(chǎng)館作為社會(huì)公共教育資源，除了要滿足在校師生的體育健身所需外，也應(yīng)該為全民健身計(jì)劃的落實(shí)貢獻(xiàn)一份力量，這就要求體育場(chǎng)館管理人員，努力提升自身的管理意識(shí)與能力，為鍛煉者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館的健康、穩(wěn)定發(fā)展。