韓易學(xué)

（大連公交客運(yùn)集團(tuán)場(chǎng)站管理有限公司，遼寧 大連 116000）

【摘要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，工業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)在社會(huì)中不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，對(duì)建筑物質(zhì)量的要求不斷提高，建筑工程施工管理模式的重要性日益顯著，建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的必要性，才能使建筑工程企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新施工管理的模式，能使建筑企業(yè)保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑業(yè)的創(chuàng)新也是非常重要的，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今的施工要求，建筑工程安全管理與控制也很重要，要必須得在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，為新時(shí)期促進(jìn)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新提供參考。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；建筑工程；施工管理；模式；創(chuàng)新策略

當(dāng)前情況下我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的日益增多，各建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。這就需要做好建筑工程安全管理，創(chuàng)新工程管理模式，從而提高施工的質(zhì)量，盡量做到全方位的配合，使得建筑工程施工管理更加完善。

一、建筑工程施工安全管理做法

常說(shuō)要把安全第一，但是在建筑行業(yè)總會(huì)存在著一些安全隱患，這是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的行業(yè)，因此我們對(duì)建筑施工要加強(qiáng)管理和監(jiān)督。再說(shuō)了沒(méi)有安全哪來(lái)的質(zhì)量可言，沒(méi)有質(zhì)量又談何安全。加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，給他們普及安全知識(shí)。在很多建筑領(lǐng)域，大部分工作人員是農(nóng)民工，他們勤勞樸實(shí)，沒(méi)有那么強(qiáng)烈的安全意識(shí)，而且他們是很節(jié)約的，不舍得浪費(fèi)一點(diǎn)材料，所以讓他們形成安全意識(shí)是很重要的。建立比較安全責(zé)任體系，做到工作的分工合理，明確。每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的管理人員，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工程，以便于工程的順利進(jìn)行。應(yīng)用科學(xué)技術(shù)改善工作環(huán)境，棄掉陳舊設(shè)備。施工時(shí)需檢查設(shè)備的安全，對(duì)安全構(gòu)成威脅的設(shè)備應(yīng)淘汰，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)。建立臨時(shí)預(yù)備案，加強(qiáng)監(jiān)管力度。負(fù)責(zé)安全監(jiān)管的工作人員應(yīng)時(shí)常監(jiān)督，以免發(fā)生意外事故，發(fā)生緊急事件也可以在第一時(shí)間得到解決，確保施工的安全進(jìn)行，進(jìn)而有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的重要性

建筑工程施工管理模式創(chuàng)新滿足新時(shí)期發(fā)展的必然要求。不管是哪一個(gè)行業(yè)都應(yīng)滿足時(shí)代的需求，都要進(jìn)行創(chuàng)新。擁有創(chuàng)新精神，只有這樣才能達(dá)到自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，提高商品的效益，滿足市場(chǎng)的需求，提高在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。與此同時(shí)也需要高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，滿足別人的需求時(shí)也能保證工程的質(zhì)量。

建筑工程施工管理模式創(chuàng)新是新時(shí)期企業(yè)的基礎(chǔ)。如今的這個(gè)時(shí)代同樣也是適者生存不適者淘汰，如果想要影響力得到提升，就要不斷的充實(shí)自身，實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)都有一套管理模式與之相適應(yīng)，這樣一來(lái)就能夠就可以從各方面落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

建筑工程施工管理模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程也受到的廣泛的關(guān)注，這個(gè)時(shí)代的東西總是更新的那么快，如果不創(chuàng)新，將跟不上時(shí)代的腳步，滿足不了市場(chǎng)需求就會(huì)被淘汰。想要不被淘汰，創(chuàng)新就是一個(gè)跟上時(shí)代的動(dòng)力。不受傳統(tǒng)建筑業(yè)的限制，就會(huì)有很大的發(fā)展空間。

三、對(duì)建筑工程施工的管理模式分析

管理模式創(chuàng)新理念。在施工過(guò)程中會(huì)存在很多問(wèn)題，我們可以解決問(wèn)題的過(guò)程中獲取經(jīng)驗(yàn)。另外，我們還可以讓人們的思想觀念發(fā)生改變，不只是受限于傳統(tǒng)管理模式理念，思想活躍就可能會(huì)取得相應(yīng)成就，特別是管理建筑行業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)擁有創(chuàng)新的意識(shí)。把創(chuàng)新理念與管理模式相結(jié)合，使企業(yè)管理得到優(yōu)化。擁有適合的管理模式，不可以只是一個(gè)人的創(chuàng)新，其他的工作人員也要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，一個(gè)人創(chuàng)新的理念可能不那么完善，多人共同創(chuàng)新就可以幫助他的理念更加完善。這也要求我們要充分的利用人才，善于發(fā)掘他們?cè)诮ㄖ@方面的才能。

管理模式創(chuàng)新的機(jī)制。制定建筑企業(yè)內(nèi)部新型管理體系，擁有有序、科學(xué)的建筑工程的管理體系是很有必要的。將各方面的管理理念，監(jiān)管理念等相結(jié)合并實(shí)施利用，是適應(yīng)新時(shí)期建筑行業(yè)的實(shí)際實(shí)施需求的機(jī)制。在制定這些管理體系的時(shí)候也要跟進(jìn)新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展。通常，在其他標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到要求的情況下還可能會(huì)發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題。因此，我們要確保建筑質(zhì)量，盡量避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，確保施工安全。這些機(jī)制都應(yīng)該對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行合理的管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度，合理安排人員工作，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

管理模式創(chuàng)新的技術(shù)。常說(shuō)擁有一技之長(zhǎng)，走到哪都不會(huì)被餓死。為了提高建筑質(zhì)量和建筑工程的施工效率，需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷地改革、創(chuàng)新，帶動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)力的上升。建筑工程管理模式創(chuàng)新技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)新的奠定基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的前提。通過(guò)確立監(jiān)督人員的責(zé)任制度，提高監(jiān)管人員的工作效率，進(jìn)而確保建筑工程按時(shí)實(shí)施。

三、總結(jié)

新時(shí)期建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新有重要的現(xiàn)實(shí)意義，建筑企業(yè)為了迎合市場(chǎng)需求不僅需要?jiǎng)?chuàng)新，還需要對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，這是一個(gè)非常重要的過(guò)程。尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，建筑企業(yè)更需要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不是表面的工作，而是實(shí)實(shí)在在的去做。它不是一句面子話，撐門面的，而是通過(guò)新思路、新方法提高自身實(shí)力，帶動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升建筑業(yè)的整體水平。

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