鄭蕊

摘要：為促進旅游度假區(qū)的科學發(fā)展，滿足游客實際需求，必須加強對旅游度假區(qū)的有效管理，本文將基于幸福指數(shù)導(dǎo)向下對旅游度假區(qū)管理加以分析，提出一系列有效對策。

關(guān)鍵詞：幸福指數(shù)；旅游度假區(qū)；管理對策

旅游業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，近幾年得到飛速發(fā)展，經(jīng)筆者研究，目前在旅游度假區(qū)管理中還存在諸多問題，或多或少影響到旅游度假區(qū)發(fā)展，為促進旅游度假區(qū)有效管理，應(yīng)將幸福指數(shù)理論應(yīng)用其中，提高旅游度假區(qū)管理水平。本文將分別從：幸福指數(shù)，旅游度假區(qū)管理，幸福指數(shù)導(dǎo)向下的旅游度假區(qū)管理，三個方面來闡述。

一、幸福指數(shù)

幸福指數(shù)是用來衡量人們對生活滿意程度的客觀指標數(shù)值，充分體現(xiàn)出“以人為本”的科學發(fā)展目標。20世紀70年代，不丹國王首次提出“國民幸福指數(shù)”，而我國對于幸福指數(shù)的研究主要是在近幾年，相關(guān)學者認為“幸福感”是人們需求價值因素作用產(chǎn)生的心理積極體驗，它集快樂感，價值感，滿意感為一體。

就社會層面而言，其成員的幸福感將受到他們心理參照系的重大影響，例如在一個封閉社會中，由于缺乏與其他社會之間的比照，盡管這個社會的物質(zhì)發(fā)展水平不高，但由于心理守常和習慣定勢的作用，其成員便可能知足常樂，表現(xiàn)出不低的幸福感；而一個處在開放之初的社會，面對外來發(fā)達社會的各種沖擊，開始了外在參照，因此，其成員的幸福感便可能呈現(xiàn)下降之勢，因為此時他們原有的自尊受到了創(chuàng)傷。

目前，旅游度假區(qū)在管理中存在的問題莫過于民眾幸福指數(shù)的低下，如：員工工作積極性不足，居民幸福感低下，游客游覽質(zhì)量不高等方面，這些問題十分常見，而造成這一系列現(xiàn)狀的原因是旅游度假區(qū)難以為民眾提高幸福感，員工受薪水福利待遇影響，幸福感不高；居民因占地征地等問題堅決抵制；游客則因為旅游設(shè)置不完善，對于旅游度假區(qū)而言，這一些因素均會影響到幸福指數(shù)，為改善這些現(xiàn)狀，將幸福指數(shù)理論應(yīng)用其中顯得十分重要。

二、旅游度假區(qū)管理

自1992年起，我國成立了12個國家級旅游度假區(qū)，旅游度假區(qū)的發(fā)展豐富了旅游產(chǎn)品，帶動了第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與此同時，也伴隨著諸多問題，例如：難以把握度假旅游需求，規(guī)劃設(shè)計缺乏新意。隨著我國旅游業(yè)的發(fā)展，旅客對旅游度假區(qū)的要求越來越高，這就需要加強對旅游度假區(qū)的管理力度。

實際上，國家加強旅游度假區(qū)建設(shè)主要目的是創(chuàng)造經(jīng)濟效益，真正造福于人民，值得注意的是，旅游度假區(qū)要想尋求發(fā)展，應(yīng)堅持“以人為本”的科學理念，并關(guān)注民眾的幸福感。幸福指數(shù)理論作為一種全新的理論，該理論的應(yīng)用能促進旅游度假區(qū)更長遠的發(fā)展，有利于和諧社會的全面建設(shè)。

三、幸福指數(shù)導(dǎo)向下的旅游度假區(qū)管理

綜上，筆者對幸福指數(shù)及旅游度假區(qū)管理進行了分析，基于幸福指數(shù)理論下，我國政府應(yīng)采取有效對策，改善旅游度假區(qū)不良管理現(xiàn)狀，為我國旅游事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）旅游度假區(qū)民眾分析

經(jīng)研究，旅游度假區(qū)的民眾包括居民，員工及游客。居民通常是指在旅游度假區(qū)范圍內(nèi)的定居者，居民問題可謂是旅游度假區(qū)的重要問題，這是由于旅游度假區(qū)占地面積相對較大，據(jù)此需要廣泛征地，而居民往往會因開發(fā)征地等問題而抵制，從而影響旅游度假區(qū)。員工是度假區(qū)的工作人員，其中包括普通服務(wù)人員與高層管理者，員工是促進度假區(qū)發(fā)展的主要參與者，服務(wù)員的工作態(tài)度是度假區(qū)服務(wù)水平的體現(xiàn)，員工的服務(wù)水平與度假區(qū)提供的條件息息相關(guān)，據(jù)此旅游度假區(qū)要想積極調(diào)動員工工作熱情，就必須本著以人為本的管理理念。

游客是旅游度假區(qū)所服務(wù)的對象，同時也是促進度假區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，游客的滿意度不僅能提高度假區(qū)的口碑，同時也能為度假區(qū)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。度假區(qū)三種人雖然角色不同，但都具有追求幸福的權(quán)利，旅游度假區(qū)應(yīng)站在他們各自立場上，保障每一方的幸福感。

（二）構(gòu)建旅游度假區(qū)幸福指數(shù)評價體系

幸福指數(shù)能使幸福程度清晰化，具體化，綜合的幸福指數(shù)體系是由員工幸福指數(shù)，居民幸福指數(shù)，游客幸福指數(shù)組成，如下。

1.員工幸福指數(shù)

員工對于旅游度假區(qū)的發(fā)展具有不可磨滅的作用，對于員工而言，幸福指數(shù)的體現(xiàn)莫過于薪金滿意，工作滿意，因此提升員工滿意度是旅游度假區(qū)第一大任務(wù)。文化作為企業(yè)的精神與靈魂，據(jù)此旅游度假區(qū)應(yīng)加大對文化的宣傳力度，對度假區(qū)服務(wù)社會宗旨進行明確，加強對員工職業(yè)道德水平培訓，形成樂觀積極的企業(yè)文化。旅游度假區(qū)應(yīng)為員工提高具有競爭力的薪水及福利待遇，并關(guān)心員工日常生活，確保員工自身利益，為員工提供更多發(fā)展機會。

2.居民幸福指數(shù)

居民幸福指數(shù)莫過于合理安置，旅游度假區(qū)應(yīng)對失地農(nóng)民進行安置處理，安置方式包括：幫助居民尋找合適的工作，建立居民就醫(yī)及教育系統(tǒng)等，并對居民開展培訓，建立新型人際關(guān)系。旅游度假區(qū)應(yīng)讓居民體會到度假區(qū)帶給他們的好處，只有這樣居民才能將度假區(qū)視為自身耐以生存的依靠，甘愿全身心為度假區(qū)服務(wù)。

3.游客幸福指數(shù)

游客幸福指數(shù)高低取決于游覽質(zhì)量，而影響游覽質(zhì)量的主要因素則包括旅游服務(wù)及度假區(qū)設(shè)施，為提高游覽質(zhì)量，旅游度假區(qū)應(yīng)建立完備的導(dǎo)覽系統(tǒng)，增加交通標志牌以及休閑設(shè)施，構(gòu)建一個優(yōu)越的環(huán)境。旅游度假區(qū)還應(yīng)為旅客提供個性化服務(wù)，并讓游客有機會參與到度假區(qū)管理工作中來，一方面滿足游客好奇心，另一方面提升游覽質(zhì)量，積極提高游客幸福感。

幸福指數(shù)通常包括社會公平，生存環(huán)境，生活質(zhì)量等方面，旅游度假區(qū)作為社會一部分，但又存在自身獨特情況。根據(jù)度假區(qū)實際，通過問卷調(diào)查對員工，游客，居民的需求及幸福感進行調(diào)查，（度假區(qū)幸福評價體系如圖）。值得注意的是，幸福本身就是一種主觀感受，因此在創(chuàng)設(shè)指標時應(yīng)將人們的意見，滿意度包含在內(nèi)，確保游客幸福指數(shù)全面提升。

結(jié)束語

旅游度假區(qū)的建設(shè)既滿足了人們休閑娛樂的社會需求，同時也豐富了人們的精神生活，提高人們生活品質(zhì)，為社會發(fā)展給予了巨大貢獻。基于幸福理論下，旅游度假區(qū)應(yīng)本著以人為本理念，通過人文關(guān)懷提高員工幸福指數(shù)，通過人性化服務(wù)提高游客幸福指數(shù)，將旅游度假區(qū)構(gòu)建成一個人們實現(xiàn)幸福生活的場地，這對旅游度假區(qū)發(fā)展起到重要作用。

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