（恒天文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司，北京 100020）

【摘要】對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理水平是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素。但是從現(xiàn)階段的形勢(shì)來(lái)看，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理方面仍然存在著不少問(wèn)題，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此本文將從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的內(nèi)涵和現(xiàn)狀入手，探究如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理；管理水平；思考

引言

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就需要切實(shí)提升其財(cái)務(wù)管理水平。尤其是對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的作用更加明顯。因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅要求企業(yè)有精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要他們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并進(jìn)行解決。所以強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中不可或缺的部分。

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的重要內(nèi)容，是對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的一種統(tǒng)稱(chēng)。通常情況下會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作包括檔案管理、資料管理、電算化操作等。而隨著市場(chǎng)的不斷變化，我國(guó)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理水平在近年來(lái)也有了穩(wěn)定的提升。但是實(shí)際的調(diào)查過(guò)程中仍然出現(xiàn)了一些漏洞和弊端，影響了基礎(chǔ)工作的規(guī)范程度。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）重視程度不夠

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的重要性應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)日常的決策和管理當(dāng)中。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的新時(shí)期下，由于受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)內(nèi)外生存的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。但是在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還沒(méi)有得到高度重視，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)本身的意識(shí)不足，在相關(guān)職能部門(mén)的人員配備和設(shè)備配備上無(wú)法達(dá)到工作的實(shí)際需求，所以很多時(shí)候職能部門(mén)會(huì)影響財(cái)務(wù)部門(mén)的正常工作，會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)了嚴(yán)重的誤差。

（二）人員素質(zhì)問(wèn)題

隨著會(huì)計(jì)制度出臺(tái)了各項(xiàng)法律和法規(guī)，也涉及到了很多新的知識(shí)面。這也給企業(yè)會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)和技能水平提出了更高的要求。尤其是對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的發(fā)展和人員素質(zhì)是分不開(kāi)的。但是從現(xiàn)狀上來(lái)看，人員素質(zhì)恰恰成為了制約企業(yè)發(fā)展的決定性因素，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的水平無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的工作需求，因此會(huì)帶來(lái)重要的問(wèn)題。

（三）制度不完善

一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)相關(guān)制度的保障和支持，它也是企業(yè)工作的基礎(chǔ)。而我國(guó)很多企業(yè)在管理督查的力度上和制度保障上非常不完善，基本處于一種放任管理的狀態(tài)，對(duì)于相關(guān)的工作也沒(méi)有重視和加強(qiáng)建設(shè)，所以結(jié)果也導(dǎo)致很多企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平低，無(wú)法為企業(yè)的決策提供有效的幫助。部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的支出標(biāo)準(zhǔn)，在分配管理和資產(chǎn)管理上缺乏合理的辦法，在核算相關(guān)賬務(wù)時(shí)不夠規(guī)范，大大降低了企業(yè)對(duì)收入管理的有效性。

三、如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

（一）提升強(qiáng)化管理的意識(shí)

企業(yè)的管理工作相比于其他類(lèi)型的工作具有一定的特殊性，需要高度的規(guī)范性。所以提升人員強(qiáng)化管理的意識(shí)，并重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)的決策部門(mén)應(yīng)該高度重視的問(wèn)題。作為最高的決策機(jī)關(guān)，需要意識(shí)到會(huì)計(jì)的工作不是簡(jiǎn)單地將賬目進(jìn)行計(jì)算和記錄，更重要的工作在于將企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行妥善管理，然后使其成為支撐企業(yè)決策的因素。而企業(yè)管理部門(mén)也需要加大意識(shí)培養(yǎng)，為企業(yè)管理水平的提升提供重要的幫助。

（二）注重人員培養(yǎng)

人員培養(yǎng)的關(guān)鍵在于提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)。素質(zhì)提升需要從兩個(gè)方面入手。一是對(duì)人員的基本素質(zhì)進(jìn)行提升，包括各類(lèi)培訓(xùn)考試和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)；另外還包括人員職責(zé)和責(zé)任心的強(qiáng)化工作，從一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，兩個(gè)方面共同入手，提升人員素質(zhì)。

（三）規(guī)范行為

這一措施是強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行的重要手段。企業(yè)要想對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，就需要從執(zhí)行力度上進(jìn)行調(diào)整。例如企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)需要以正規(guī)的單據(jù)作為參照，才能保障信息的準(zhǔn)確性。另外企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)資料的完整性也需要進(jìn)行充分掌握，要根據(jù)精確的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)賬目進(jìn)行登記，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)表才能為企業(yè)的決策工作提供參考。

（四）制度完善

強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的監(jiān)督和制度保障也是非常關(guān)鍵的。積極設(shè)定規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，而這也是一項(xiàng)明確的制度規(guī)范要求，可以對(duì)所有人員的職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確劃分。在這種完善的條件之下，企業(yè)還應(yīng)該做好工作的規(guī)范化管理，例如展開(kāi)定期的監(jiān)督和審計(jì)工作，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在著的問(wèn)題，并針對(duì)性地進(jìn)行解決和完善。而考核部門(mén)也需要根據(jù)新情況反映出來(lái)的問(wèn)題來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部的控制制度，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中制度的不完善之處需要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行整改和落實(shí)，保證會(huì)計(jì)信息能提供可靠的財(cái)務(wù)狀況和數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究，可以看到會(huì)計(jì)工作作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提條件。因此，完善的會(huì)計(jì)資料是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的保障。隨著未來(lái)社會(huì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持有利地位，就需要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并在日常環(huán)節(jié)中加強(qiáng)和完善各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)管理的改善，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]金以芳.強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，20（22）：6263

[2]湯菲.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的若干探究[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016，01（06）：0031400314

[3]林建蘭.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014，11（13）：112112

[4]陳薇.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的思考[J].普洱學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，02（06）：99101

作者簡(jiǎn)介：連京春（1975.10-），女，山西人，碩士，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)。