宋建華

摘要：近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石油企業(yè)作為能源企業(yè)也得到了一定發(fā)展，油田企業(yè)提高投資效益的根本目的就是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長。在油田企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)展是硬道理、企業(yè)成本是關(guān)鍵、企業(yè)投資是核心，因此只有提高油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，才能促進石油企業(yè)發(fā)展。本文針對目前提高油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)現(xiàn)狀以及存在問題，提出幾點有效的方法和措施，促進石油企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營指標(biāo)；存在問題；路徑分析

現(xiàn)階段，建立健全油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)制度，提高石油企業(yè)投資效益是石油企業(yè)發(fā)展中的重中之重。油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)是從油田企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益以及財務(wù)效益等幾方面入手，以企業(yè)經(jīng)營為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變企業(yè)思想觀念，加強企業(yè)制度管理，從而調(diào)整油田企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

一、提高油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)亟待解決的問題

第一，油田企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變投資方法，利用貨幣資本、有形或者是無形資本進行投資。第二，油田企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變投資手段，利用獨資、參股、合資或者控股等方法。第三，油田企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變監(jiān)控，石油企業(yè)發(fā)展項目的全過程進行評估、監(jiān)管，分析。第四，油田企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變投資措施，利用籌備資金，施工資金以及項目設(shè)計。第五，油田企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變投資發(fā)展方向，石油企業(yè)未來應(yīng)向石油產(chǎn)品或者提高石油技術(shù)改造為目的[1]。

二、提高油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的路徑分析

（一）轉(zhuǎn)變油田企業(yè)投資理念

目前，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，我國油田企業(yè)投資理念應(yīng)該從經(jīng)濟效益入手。對于油田企業(yè)而言，今日的油田投資項目是未來的油田消費成本，這種油田消費成本是不可逆轉(zhuǎn)的。油田企業(yè)投資的關(guān)鍵就是效益利潤，因此油田企業(yè)應(yīng)對市場進行深入的分析和探討，轉(zhuǎn)變油田企業(yè)投資理念，與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的技術(shù)上實踐，根據(jù)油田企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理有效的制度，從而對油田企業(yè)進行再投資。

（二）轉(zhuǎn)變油田企業(yè)發(fā)展方向

油田企業(yè)已經(jīng)從大規(guī)模擴張型發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約化型發(fā)展模式，隨著人們對石油資源的需求逐漸增多，這對石油企業(yè)而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)。因此油田企業(yè)不能盲目發(fā)展，應(yīng)該對石油市場進行充分的調(diào)研和考察，結(jié)合油田企業(yè)自身發(fā)展的狀況，控制油田企業(yè)投資總量，考慮油田企業(yè)財務(wù)資金承受力，從而優(yōu)化油田企業(yè)內(nèi)部資源，減少出現(xiàn)盲目投資的情況，減少不必要的資金浪費。

（三）加強油田企業(yè)投資項目管理

油田企業(yè)投資效益的高低與油田企業(yè)項目管理密不可分，而良好的投資項目管理得益于石油發(fā)展的前期工作，因此只有加強油田企業(yè)投資項目管理，優(yōu)化管理體系，才能提高油田企業(yè)投資效益[2]。完善油田企業(yè)投資效益制度，建立健全油田企業(yè)投資效益管理體系，整理一套合格的管理制度，從而提高油田企業(yè)投資項目管理水平，從油田企業(yè)投資項目管理的匯報情況、提出建議、決策以及審核等方面入手，使油田企業(yè)投資項目管理做到有法可依、有規(guī)可循。油田企業(yè)投資項目管理前期工作雖然十分重要，但項目后期的投資也是關(guān)鍵，對于油田企業(yè)投資項目不明顯的經(jīng)濟管理項目不能夠通過，而且必須重新整理投資方案和項目，優(yōu)化投資項目，確保油田企業(yè)項目管理的正確性和合理性，建立專門的投資項目管理科室，為油田企業(yè)投資項目管理提供科學(xué)有效依據(jù)。

（四）監(jiān)測油田企業(yè)投資效益全過程

石油投資效益的第一步就是加強設(shè)計管理，監(jiān)測油田企業(yè)投資效益全過程，提高油田企業(yè)管理工作者水平，對油田企業(yè)管理工作者進行在培訓(xùn)，提高專業(yè)知識技能，進行嚴(yán)格的考核制度，實現(xiàn)油田企業(yè)投資效益的最大化，確保石油企業(yè)投資效益的最大化。油田企業(yè)投資效益要控制成本管理，可以通過企業(yè)招標(biāo)等方式，吸引投資商，減少不必要的設(shè)計費用。選擇有效益、有信譽的施工隊伍，從而提高整個油田企業(yè)施工的水平和質(zhì)量，從而做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，推行新型油田企業(yè)投資制度，從而提高油田企業(yè)工作人員的積極性和自覺性。

（五）提高油田企業(yè)投資效益決策水平

油田企業(yè)應(yīng)該提高投資效益決策水平，客觀評估項目全面核算石油企業(yè)成本，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，雖然我國油田企業(yè)投資效益已經(jīng)得到了一定的提高，但仍然存在諸多問題，優(yōu)化和完善油田企業(yè)投資效益制度，建立完善科學(xué)合理評估制度，從決策方面入手，建立合理的油田企業(yè)控制指標(biāo)，科學(xué)的計算油田企業(yè)控制成本和指標(biāo)，建立科學(xué)的油田企業(yè)項目責(zé)任管理制度，抓好油田企業(yè)后期的風(fēng)險評估工作和管理制度，實現(xiàn)科學(xué)的油田企業(yè)投資管理。與此同時，在整個過程中還需要提高整個油田企業(yè)相關(guān)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，真正將提高經(jīng)營指標(biāo)工作重視起來，不斷強化油田企業(yè)的責(zé)任意識和管理意識，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，逐步提高相關(guān)工作人員自身工作的積極性和主動性，優(yōu)化整個油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，從而實現(xiàn)我國油田企業(yè)的安全平穩(wěn)運行。

三、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，人們對石油資源的需求量也逐年增多，提高油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢。因此黨和國家應(yīng)該創(chuàng)新油田企業(yè)管理方法，提高經(jīng)營指標(biāo)，從而實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。總而言之，在未來的油田企業(yè)管理中，廣泛提高油田企業(yè)投資效益，從而確保我國油田企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]耿建軍.提高油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的對策[J].工會論壇——山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報，2015，15（1）.

[2]李新民.侯風(fēng)華.張在旭.提高油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的對策[J].西南石油學(xué)院學(xué)報，2014，26（6）.