郝彩蘭++張俊平??

【摘要】文章從加強(qiáng)火電建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進(jìn)度管理等方面入手，對(duì)加強(qiáng)火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理措施進(jìn)行探討，為提高電力建設(shè)工程的施工效率提供理論參考，實(shí)現(xiàn)火電廠施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】火電廠；施工項(xiàng)目管理；改進(jìn)策略

Study on Management of Construction Project of Thermal Power Plant

Hao Cai-lan，Zhang Jun-ping

（China Energy Construction Group Shanxi Electric Power Construction Third LimitedTaiyuanShanxi030000）

【Abstract】This paper discusses the management measures of the construction project of the thermal power plant， and puts forward the theoretical reference for improving the construction efficiency of the electric power construction project from the aspects of strengthening the construction technology management， quality management， safety management， cost management and progress management of the thermal power construction project. Realize the management target of thermal power plant construction project.

【Key words】Thermal power plant；Construction project management；Improvement strategy

1. 引言

火力發(fā)電廠是我國(guó)電力領(lǐng)域的重要組成，隨著近幾十年來(lái)人們對(duì)于用電量需求的不斷增加，電力建設(shè)項(xiàng)目不斷啟動(dòng)?，F(xiàn)代的火力發(fā)電廠建設(shè)，是大機(jī)組、大規(guī)劃容量、高電壓、高自動(dòng)化占主流，投資規(guī)模大大增加，大型的基建項(xiàng)目，技術(shù)條件復(fù)雜，涉及的專業(yè)多，建設(shè)周期長(zhǎng)，是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程?；痣娊ㄔO(shè)項(xiàng)目涉及面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大，具有參與人員多、工期緊、管理復(fù)雜等特點(diǎn)，給其工程建設(shè)提出了更高的要求，因此搞好火電廠工程施工項(xiàng)目管理具有重要意義。工程由立項(xiàng)到前期工作準(zhǔn)備直到征地、五通一平、開(kāi)工、訂貨、施工、調(diào)試直至移交生產(chǎn)，這樣一個(gè)全過(guò)程需要一批技術(shù)和管理力量，來(lái)進(jìn)行嚴(yán)密而科學(xué)的運(yùn)籌。

2. 電力工程項(xiàng)目管理的含義及流程

2.1電力工程項(xiàng)目管理的含義。

工程項(xiàng)目是人類為完成一定的建設(shè)任務(wù)而進(jìn)行的有組織的活動(dòng)，其具有期限性和個(gè)別性。所謂期限性是指基于建設(shè)的目的性，工程項(xiàng)目都必須在一定期限內(nèi)完成，而不可能無(wú)限期地拖延下去，如一個(gè)火電項(xiàng)目從可行性分析到立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試等各環(huán)節(jié)進(jìn)行下來(lái)往往需要數(shù)年、十?dāng)?shù)年時(shí)間，為了盡早投入使用還分為一期、二期、三期工程，每期工程都需要數(shù)年時(shí)間；而個(gè)別性是指工程建設(shè)項(xiàng)目因人因時(shí)因地而不同，沒(méi)有完全雷同的兩個(gè)工程項(xiàng)目。如火電工程項(xiàng)目的建設(shè)就可能因?yàn)椴煌臉I(yè)主、不同的設(shè)計(jì)、不同的承包方和不同的地理環(huán)境而相互區(qū)別。而項(xiàng)目管理則是為了完成特定項(xiàng)目，在一定的時(shí)間范圍內(nèi)通過(guò)某種方式對(duì)參與人員有效組織，并且追求項(xiàng)目中的資源的最大利用效率，進(jìn)而達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)程的管理方式。項(xiàng)目管理所要解決的首要問(wèn)題就是如何使項(xiàng)目中的各種要素發(fā)揮最大使用效率，并且保證項(xiàng)目按照預(yù)想進(jìn)行。而電力工程項(xiàng)目的管理則主要關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全以及施工進(jìn)度管理。

2.2電力工程項(xiàng)目的流程。

電力工程項(xiàng)目可以大概分為立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試幾個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)是不同的，需要做的工作當(dāng)然更不相同。如在立項(xiàng)階段需要的是用戶、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行分析，即解決建與否的問(wèn)題；而設(shè)計(jì)階段則是由相關(guān)的設(shè)計(jì)部門根據(jù)用戶的實(shí)際需要描繪項(xiàng)目的藍(lán)圖，這個(gè)階段解決的是如何建的問(wèn)題，此時(shí)需要設(shè)計(jì)部門與城市建設(shè)部門合作根據(jù)本地的需求確定建設(shè)規(guī)模并作出工程概算；招投標(biāo)就是由業(yè)主、用戶挑選符合條件的承建者的過(guò)程，這是解決由誰(shuí)來(lái)建的問(wèn)題，解決了這個(gè)問(wèn)題之后項(xiàng)目就可以確定承建者，應(yīng)該隨后設(shè)立項(xiàng)目組將項(xiàng)目細(xì)分為一個(gè)個(gè)的施工環(huán)節(jié)，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；土建施工則是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、廠房塔樓的環(huán)節(jié)，這些設(shè)施是電力設(shè)施發(fā)揮功用的平臺(tái)；而設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)就是電力工程項(xiàng)目建設(shè)完成的標(biāo)志。電力工程建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣泛，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，在這個(gè)周期長(zhǎng)復(fù)雜程度高的工程中，影響因素繁多，不管是其中的任何一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3. 火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.1工程質(zhì)量要求高。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，確立了“保證不發(fā)生重大質(zhì)量事故，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”的工程質(zhì)量總目標(biāo)，將工程質(zhì)量放在工程建設(shè)的首位，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。電建企業(yè)固然會(huì)把工程質(zhì)量當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓，這個(gè)毋庸置疑。作為甲方，選擇一個(gè)信譽(yù)不錯(cuò)的電建公司也是明智之舉。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的保障。火電工程質(zhì)量不僅直接影響著電建企業(yè)，而且也關(guān)系到發(fā)電公司今后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。

3.2工期緊。

對(duì)火電建設(shè)工程施工進(jìn)度控制應(yīng)從合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)等幾方面著手，具體如下：制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃確保設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)；確保充足的資源配置和投入；制定科學(xué)的施工方案；系統(tǒng)周密的組織管理和堅(jiān)強(qiáng)有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力；正確處理進(jìn)度和安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系；最大限度地調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。

3.3工序復(fù)雜。

火力發(fā)電廠是一個(gè)系統(tǒng)的群體工程，工程項(xiàng)目多，工藝關(guān)系復(fù)雜，施工交叉深入。火電廠一般包含熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、交通運(yùn)輸系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)及生活系統(tǒng)工程，按專業(yè)劃分，有土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控5大專業(yè)，從施工角度來(lái)說(shuō)，一般分為土建和安裝2大類別，在施工組織總設(shè)計(jì)編制上，需協(xié)調(diào)各個(gè)參建單位共同參與，以保證工程質(zhì)量以及投產(chǎn)后火電廠的安全運(yùn)行。

3.4安全風(fēng)險(xiǎn)大。

在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)行施工及安全規(guī)范。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。

4. 火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目技術(shù)管理。

（1）施工技術(shù)管理是電力施工企業(yè)管理工作的主要組成部分，是電力施工企業(yè)對(duì)施工與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行的一系列管理工作?，F(xiàn)在技術(shù)水平越高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，勞動(dòng)分工越細(xì)，對(duì)技術(shù)要求的組織工作要求也越嚴(yán)格，技術(shù)管理也就越顯重要。電力施工企業(yè)必須依靠科學(xué)技術(shù)力量，提高技術(shù)管理水平，合理有效改進(jìn)和加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)工作的組織管理。

（2）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，從技術(shù)方案上為施工過(guò)程的安全順利實(shí)施提供了有力的保證。特別是針對(duì)大型、重點(diǎn)施工方案，仔細(xì)推敲，周密考慮，從各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做了詳細(xì)的安排，對(duì)難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)做了精心的策劃。諸如升壓站倒送電、鍋爐汽包吊裝，鍋爐水壓試驗(yàn)、廠用受電等，均作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。除了從施工方案上提供支持外，還對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行了充分的預(yù)想，提前調(diào)配人力及機(jī)械設(shè)備，配備足夠的消防設(shè)施，安排相關(guān)人員做好監(jiān)護(hù)，力求整個(gè)過(guò)程安全、完美、可靠，并專門成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，確保施工過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。

[文章編號(hào)]1619-2737（2017）03-09-550