柯永+++范雪

【摘要】：隨著我國城市化進程的不斷加快，人們生活水平的提高，人們對于居住環(huán)境的要求也越來越高，因此也越發(fā)重視園林綠化工程，因此在當今城市化發(fā)展中，園林綠化工程是一項非常重要的工程，城市園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

【關鍵詞】：園林綠化工程；施工項目；成本管理

1、園林工程特點及施工成本控制的重要性

對于園林工程來說，在進行施工的時候由于施工內容比較多，施工工期比較長，再加上需要對園林綠化工程進行相應的養(yǎng)護和管理，這樣導致了整個工程造價管理存在著很大的難度。然而在整個園林綠化工程的施工管理過程中，施工項目成本控制是其最為核心的組成部分，做好了工程成本控制管理工作，能夠確保以最小的投入來獲得最大的經濟效益。因此，對園林綠化工程的成本控制進行研究，能夠確保整個工程施工的進度和質量，從而在為人們提供更加滿意的園林綠化工程的同時，能夠促進城市建設更好的發(fā)展。

2、園林綠化工程施工項目成本控制存在的問題

2.1重視程度認識不夠

許多園林綠化施工企業(yè)的高層管理者對于成本的控制并沒有放在首要位置，始終無法形成精細化的成本管理機制。在成本管理過程中，對現代化的成本管理重視程度較低；從成本管理的方式方法來看，并沒有形成完善的成本管理體系；園林綠化工程的財務管理中，雖然按照國家有關規(guī)定設立了單獨的財務核算部門，但是在財務審批流程、財務管理體系等方面，依舊重視程度不夠，導致財務管理上存在一定的瑕疵。

2.2成本控制的方式不正確

園林綠化施工過程中要想獲得經濟效益，需要對企業(yè)的施工過程進行成本上的管理，采用科學的方法保證工程的施工質量。實際生活中的園林綠化施工企業(yè)往往不注重成本控制問題，工程建設的管理人員自身缺少專業(yè)知識，不懂施工成本的計算，采用粗放的管理模式。同時，在施工的過程中工作人員一味地蠻干，計算數據時沒有科學依據，因此，很多施工企業(yè)在工程結束時才進行計算，這將造成企業(yè)在經濟利益上的損失。

2.3施工人員本身缺乏專業(yè)知識

社會的不斷發(fā)展，在園林綠化工程建設過程中對工作人員的專業(yè)水平也有了一定的要求。但實際的園林綠化工程的施工中，普遍存在工作人員專業(yè)水平低的現象，直接影響工程的施工質量。此外，作為園林綠化建設企業(yè)，在施工技術上達不到國家要求的標準，也是影響工程質量的重要因素。

2.4設計變更帶來的成本問題

城市居住區(qū)園林工程不僅具有感官的休憩功能，最最重要的是體現精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，因此設計前必須認真詳實的對工程所在區(qū)域的歷史脈絡、風土人情、地方特色、城市地下管網、地質水文、周邊環(huán)境和服務對象等情況進行實地調查研究，若設計前期的調查研究不夠深入細致，調查的基礎資料不準確，就會直接影響居住區(qū)園林工程設計的正確定位，使得設計階段的造價無法把握，導致工程施工階段的造價更加無法控制。

3、園林綠化工程施工成本控制的有效措施

3.1加強施工項目的成本控制意識

園林綠化工程成本控制的最終目的是企業(yè)從工程建設中獲取經濟利益，同時確保工程質量達到相應的標準；成本控制管理工作的開展，能夠有效降低工程施工過程中的成本。因此，在施工過程中需要加強對成本控制的管理，開展好企業(yè)相關部門工作人員的專業(yè)素質培養(yǎng)工作，采取相應的措施解決成本控制的一系列問題。

3.2科學合理地施工

園林綠化工程建設的初期需要確立合理的施工方案，這是直接影響施工質量的重要因素，采用科學合理的施工措施可以減少在施工過程中的資金浪費，提高工程的質量。項目前期準備及施工組織設計方案優(yōu)化，能夠從根本上分析項目施工方案中存在的問題，并針對方案實施過程中可能出現的問題展開分析，提出相應的解決方案。工作人員要加強自身科學觀念的樹立，在工程的建設過程中合理進行施工。作為承建企業(yè)，對施工現場進行監(jiān)測，針對施工的方案、措施、進度都要隨時進行更新，以適應工程建設的進度，打破常規(guī)方案的約束，能夠根據工程建設的實際情況進行具體方案的調整，保證工程成本控制目標的實現。

3.3減少材料的使用成本

材料的使用是園林綠化施工的支撐，在整個項目工程的成本上占據著很大比重，同時，材料的價格也是隨著市場經濟發(fā)展不斷產生變化的，在進行材料成本計算時要預留一定的范圍。園林綠化的建設主要以綠化植物為主，施工企業(yè)在選擇材料時需要進行對比，在確定合作商時需要與材料供應商進行長期的合作，以減少材料引進的成本。與優(yōu)質的合作商合作，可以很大程度上減少材料的投入成本。

3.4提高重視程度，完善人員配置管理

提高對工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項目負責人并組建高效的管理團隊，項目負責人在工程中承擔總指揮的角色，對工程的進度、施工安全與質量、成本管理效果、風險預測和預算審核等工作進行全程的監(jiān)控、指導。當前的工程項目中，部門之間、項目之間人員流動較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團隊凝聚力，增強員工的員對意識對提高工作效率至關重要。為了增強成本管理的效果，工程各部門從項目負責人起，都必須樹立嚴格的工作態(tài)度，明確分工與責任，一切工作以團隊利益為先。

結束語

當今社會經濟迅猛發(fā)展，園林綠化工程是城市建設不可分割的一部分，因此，城市在發(fā)展過程中更加注重對園林綠化工程的建設。工程中施工成本的控制是一個長遠的問題，需要降低在施工過程的資金投入，完善工程建設過程中的管理制度，實現園林綠化工程利益的最大化。

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