孫久強

【摘 要】自2014年下半年以來，伴隨著石油行業(yè)的持續(xù)低迷，壓縮成本并減少投資已經(jīng)成為低油價下國際石油公司采用的普遍策略。而以為上游產(chǎn)業(yè)開發(fā)提供技術(shù)服務(wù)為依托的油田服務(wù)公司在這種背景下，其經(jīng)營環(huán)境更是雪上加霜。實施精細化管理，降本增效，成為油服行業(yè)生存下去的必然選擇。而在這其中裝備成本控制以及高效管理是重中之重。

【Abstract】 Since the second half of 2014， with the continued downturn in the oil industry， reducing costs and reducing investment has become a common strategy adopted by international oil companies under low oil prices. Under such a background， the operating environment of oilfield service companies relying on the development of upstream industries to provide technical services is worse. The implementation of fine management， reducing costs and increasing efficiency has become an inevitable choice for survival of oil service industry ，in which equipment cost control and efficient management is most important .

【關(guān)鍵詞】石油行業(yè)寒冬；成本控制；設(shè)備安全；思考

【Keywords】 winter of oil industry； cost control； equipment safety； thinking.

【中圖分類號】TE31 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0003-02

1 引言

加強設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)得以正常運行的保證，是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。加強設(shè)備管理工作，挖潛增效，必須優(yōu)化設(shè)備管理制度建設(shè)，加強設(shè)備綜合使用；對運行設(shè)備降本，進行新舊合理搭配；對設(shè)備進行升級換代，合理改造老舊設(shè)備，降低能耗，提高效率。加強人本管理，挖掘設(shè)備管理和操作人員的人力資源潛力，挖掘設(shè)備管理和操作專業(yè)技能人員潛力；調(diào)動設(shè)備管理人員的積極性；控制庫存；加強采辦環(huán)節(jié)競爭性資源，實現(xiàn)綜合降本。

2 重視設(shè)備管理的必要性

作為資金技術(shù)密集型的行業(yè)，面臨寒冬期更加激烈的行業(yè)競爭，更需要技術(shù)先進，性能穩(wěn)定的設(shè)備作為其生產(chǎn)的保障，因此，如何進一步搞好設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和設(shè)備資金的使用效益，提高行業(yè)競爭力，是目前油服企業(yè)必須面對的重要課題。

3 設(shè)備管理的重要性

設(shè)備管理是石油企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的重要保障。隨著石油企業(yè)勘探和開采難度的不斷加深，對新設(shè)施、新裝備的要求也越來越高，越來越多的先進石油開發(fā)設(shè)施的投入使用，都要以設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為保障。一旦設(shè)備出現(xiàn)了故障，就會引起一系列問題。特別是上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)DownTime的產(chǎn)生有時對生產(chǎn)效益的影響是致命的。

保障設(shè)備安全運營是提高石油企業(yè)生產(chǎn)效益，獲取國際競爭力的重要手段。設(shè)備順利流暢地運行，可以加速企業(yè)生產(chǎn)流程的進行，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也影響著企業(yè)對市場資源獲取的能力。

4 加強設(shè)備管理的措施

4.1 提高對石油設(shè)備前期管理的重視程度

設(shè)備的前期管理是設(shè)備管理的第一步，也是起決定性作用的關(guān)鍵一步。由于油服企業(yè)本身的特點使其對設(shè)備投資的金額基本會達到企業(yè)固定資產(chǎn)金額的一半以上，因此，對設(shè)備的選型恰當(dāng)與否，決定了企業(yè)投資方向的合理性，關(guān)系著企業(yè)成產(chǎn)效率，也影響到企業(yè)后續(xù)進行的一系列環(huán)節(jié)[1]。在大型裝備項目投資上公司層面應(yīng)做好經(jīng)濟性評價分析，在制定設(shè)備購置計劃時，必須做好必要的信息收集工作，對自身的需求情況進行詳細的剖析，挑選適合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的設(shè)備，而不是一味地追求高端；在對設(shè)備機型進行選擇時，應(yīng)全方面進行調(diào)研，對價格性能進行全方位的了解，用最低的成本選擇最合適的設(shè)備。

為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，必須進行設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。設(shè)備維護工作到位，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益。油田行業(yè)普遍采用了PMS設(shè)備管理軟件。

4.2 制定明確化的標(biāo)準(zhǔn)制度

為使制度可執(zhí)行能落地，首先要使制度化明確化，應(yīng)作為公司的裝備管理的一項內(nèi)控管理制度，強制執(zhí)行。其次是標(biāo)準(zhǔn)化，為提高PMS制度的科學(xué)性，公司應(yīng)對PMS軟件開發(fā)進行投入，根據(jù)自身的特點委托專業(yè)軟件公司開發(fā)出有針對性的PMS軟件。再者要對PMS制度的落實與執(zhí)行在管理層面有一套完整的監(jiān)督檢查機制。從而做到裝備管理有抓手、可執(zhí)行、可控制、能考核。

4.3 多措并舉，控制運營成本

4.3.1 提升員工技能水平

設(shè)備不論多么先進，最終的使用和運轉(zhuǎn)還是要落實在操作人員上面，所以，員工的技能水平也是保障設(shè)備安全運營的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。包括三大油企在內(nèi)的國際知名石油公司都非常重視員工技能的培訓(xùn)與提升工作。在其QHSE體系中制定了詳細的培訓(xùn)制度。通過各級別的培訓(xùn)，提升員工操作技能，強化風(fēng)險意識和設(shè)備異常及維護保養(yǎng)管理，從而提高設(shè)備風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、分析、解決意識及維護保養(yǎng)能力。

4.3.2 控制好采辦環(huán)節(jié)

物資管理和采辦管理是生產(chǎn)成本的重要組成部分，如何把“花錢”的裝備管理部門變成“省錢”的裝備管理部門，是擺在所有裝備管理人員重點思考的難題。設(shè)備的使用必然造成配件的損耗，以及設(shè)備老化帶來的更新改造工作，這些工作質(zhì)量的保證就落在了前段采辦環(huán)節(jié)的把控上?，F(xiàn)在大型的油企都引入了比較先進的采辦管理系統(tǒng)，同時為把控采辦質(zhì)量，預(yù)防行業(yè)腐敗問題，對供應(yīng)商設(shè)定了一定的門檻，同時增加了審批權(quán)限的層級。

4.3.3 做好庫存定額指標(biāo)控制

在石油行業(yè)繁榮階段，油企普遍對庫存管理不太重視，造成庫存積壓情況比較突出，普遍連續(xù)2年以上無動態(tài)配件物資積壓，占用了大量的庫存成本。對于企業(yè)來說是非常危險的，在現(xiàn)今情況下，設(shè)備管理人員應(yīng)梳理各成本環(huán)節(jié)，找到物資庫存的合理數(shù)值?？赏ㄟ^合理制定庫存定額，優(yōu)化庫齡結(jié)構(gòu)，提高物資周轉(zhuǎn)率等措施，使庫存結(jié)構(gòu)合理，降低設(shè)備備件成本[2]。

4.4 調(diào)動員工主動性和能動性，加大自修環(huán)節(jié)，降低維修成本，提高員工技能，實現(xiàn)內(nèi)部雙贏的效果

從公司設(shè)備管理層面，除上述必要的培訓(xùn)手段，也應(yīng)加強必要的激勵措施，鼓勵員工主動攻關(guān)，展開設(shè)備自修工作，從而降低外部維修成本，同時也提升了員工的基本技能，增強員工與企業(yè)同甘苦共命運的認(rèn)同感。激勵機制要從精神和物質(zhì)兩個方面進行這些措施從既往工作經(jīng)驗中比較有效的方式有：物資獎勵，根據(jù)自修經(jīng)濟效益評估，公司制定相應(yīng)的獎金獎勵辦法；績效獎勵，自修工作跟個人以及所在班組績效掛鉤，在年終評優(yōu)，獎金發(fā)放等方面作為考核的一項依據(jù)；與晉升掛鉤，依據(jù)員工展開自修程度的優(yōu)良等級，作為其職業(yè)晉升的一項評定標(biāo)準(zhǔn)之一。通過這些措施，一般能夠激發(fā)出員工的主動性和積極性，可以大幅度降低設(shè)備維修成本，提高設(shè)備的完好率和使用率。

5 結(jié)語

本輪油價低迷短期內(nèi)很難結(jié)束，石油行業(yè)應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)對長期寒冬的準(zhǔn)備，各石油企業(yè)也應(yīng)把成本管控作為最主要經(jīng)營內(nèi)容，冷靜面對低油價帶來的行業(yè)調(diào)整，在裝備管理方面應(yīng)主動適應(yīng)新常態(tài)，深化提高工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持以“提質(zhì)量、降成本、增效益”為工作指引，全面提升物資裝備管理水平，積極應(yīng)對行業(yè)“寒冬”帶來的壓力與挑戰(zhàn)，不斷進行設(shè)備創(chuàng)新，不斷加強設(shè)備人員專業(yè)知識及實際技能，并借鑒外部企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子，真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保，助力企業(yè)在熬過寒冬，在行業(yè)競爭之中立于不敗之地。

【參考文獻】

【1】徐茂林.談石油裝備的全壽命周期管理[J].設(shè)備管理與維修，2012（09）：4-6.

【2】管俊章.淺談油田企業(yè)“寒冬期”的設(shè)備管理工作[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2016，29（3）：56-57.