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        某地市三級(jí)醫(yī)院門(mén)診患者就醫(yī)體驗(yàn)討論

        2017-05-02 12:23:39薛松丁林國(guó)丁肖華
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2017年7期
        關(guān)鍵詞:體驗(yàn)門(mén)診患者

        薛松+丁林國(guó)+丁肖華

        【摘 要】目的:通過(guò)研究就醫(yī)過(guò)程中的就醫(yī)體驗(yàn)情況及門(mén)診患者選擇不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響因素,以期塑造良好社會(huì)形象,提高公眾信任度,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益齊發(fā)展。方法:采用自行設(shè)計(jì)的問(wèn)卷調(diào)查表,隨機(jī)抽取900名門(mén)診患者,對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一電話訪談獲得調(diào)查結(jié)果。結(jié)論:以人為本,患者至上,提供良好就醫(yī)體驗(yàn),塑造可信賴醫(yī)院,打造醫(yī)院品牌。

        【關(guān)鍵詞】門(mén)診;患者;體驗(yàn)

        2015年,國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委發(fā)布《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》,將改善人民群眾看病就醫(yī)體驗(yàn)作為2015-2017年的工作目標(biāo)?;颊呔歪t(yī)體驗(yàn)越來(lái)越受到醫(yī)療各界的重視。醫(yī)院門(mén)診是患者就診接觸最早的部門(mén),門(mén)診工作的優(yōu)劣、質(zhì)量的高低,直接反映醫(yī)院的整體服務(wù)水平。因此,如何不斷改善門(mén)診服務(wù)質(zhì)量,使門(mén)診工作更安全、快捷、有效地為患者提供健康服務(wù),成為改善患者就醫(yī)體驗(yàn)的關(guān)鍵。我院將以人為本,患者至上,以改善門(mén)診患者就醫(yī)體驗(yàn)為契機(jī),塑造良好社會(huì)形象,提高公眾信任度,打造品牌醫(yī)院。

        一、調(diào)查對(duì)象與方法

        1.調(diào)查對(duì)象

        隨機(jī)抽取某地市3家三級(jí)醫(yī)院2015年1月-2015年12月期間初次就診的門(mén)診患者各300例,總計(jì)900例,男性520例57.8%,女380例,占42.2%。其中城市戶口占68%,農(nóng)村戶口占32%。

        2.調(diào)查方法

        采取一對(duì)一電話隨訪的形式,問(wèn)卷回收率100%。問(wèn)卷中涉及就醫(yī)體驗(yàn)的包括:就診流程、就診環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)施、服務(wù)態(tài)度、最深印象6個(gè)方面,分為好、較好、差、較差4個(gè)檔次;涉及影響患者就醫(yī)選擇的內(nèi)容包括自主擇醫(yī)、基層醫(yī)生推薦和社會(huì)影響力。

        二、結(jié)果

        1.門(mén)診患者就醫(yī)體驗(yàn)評(píng)價(jià)結(jié)果

        70%以上的患者對(duì)醫(yī)院的整體就診過(guò)程是滿意的,但是甲、乙、丙三家醫(yī)院中分別有5%、4%、1%的患者在就醫(yī)中留下最深印象,也就是說(shuō)患者在醫(yī)院就診過(guò)程中就醫(yī)體驗(yàn)不深。從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題,醫(yī)療機(jī)構(gòu)幾乎沒(méi)有給患者留下難以割舍的記憶,僅僅是從醫(yī)學(xué)或非醫(yī)學(xué)的角度治愈疾病或減輕痛苦、延長(zhǎng)生命,亦或是提供健康體檢、健康咨詢等方面,給患者提供了一個(gè)舒緩身體或心理壓力的場(chǎng)所,并沒(méi)有讓患者記住任何一個(gè)詳細(xì)的就醫(yī)環(huán)節(jié)。

        2.門(mén)診患者就醫(yī)選擇評(píng)價(jià)表

        40%的農(nóng)村患者就醫(yī)選擇主要受到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員的影響。而城鎮(zhèn)患者具有先天的地理優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)等,自主擇醫(yī)占50%。社會(huì)影響力對(duì)患者選擇醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響分別是農(nóng)村患者30%,城鎮(zhèn)患者40%,占比較大。75%的患者對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體評(píng)價(jià)并不清晰和準(zhǔn)確,甚至是模糊的。這說(shuō)明醫(yī)療機(jī)構(gòu)在滿足患者就醫(yī)需求方面做的還不夠好,沒(méi)有真正做到“患者至上” (見(jiàn)附表2:門(mén)診患者就醫(yī)體驗(yàn)評(píng)價(jià)表)。

        門(mén)診患者就醫(yī)體驗(yàn)評(píng)價(jià)表(附表2)

        三、討論

        近年來(lái),國(guó)內(nèi)越來(lái)越重視醫(yī)院品牌的建設(shè)狀況,以提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。余飛認(rèn)為,完整的醫(yī)院品牌包括技術(shù)、服務(wù)、規(guī)模、價(jià)格、形象、公共關(guān)系品牌六個(gè)方面,對(duì)于病人而言,醫(yī)院品牌就是給病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以供病人選擇的無(wú)形產(chǎn)品。品牌深入到內(nèi)心的顧客在有醫(yī)療服務(wù)需求時(shí),毫不猶豫地選擇他們所忠誠(chéng)的醫(yī)院的。

        通過(guò)數(shù)據(jù)分析調(diào)查可以得出一個(gè)結(jié)論:醫(yī)療機(jī)構(gòu)要通過(guò)多種方式給患者留下刻苦銘心的正能量的就醫(yī)體驗(yàn),減少負(fù)面因素的干擾,通過(guò)強(qiáng)大的社會(huì)影響力吸引患者就醫(yī),以醫(yī)院品牌贏得群眾的口碑。因此,可以說(shuō)患者就醫(yī)體驗(yàn)對(duì)塑造一個(gè)醫(yī)院的品牌起著至關(guān)重要的作用。

        一是重視患者就醫(yī)體驗(yàn)。就醫(yī)體驗(yàn)隨著就醫(yī)需求的變化而變化,作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)要高度重視患者的就醫(yī)體驗(yàn),從多角度、多方式滿足患者的就醫(yī)需求?;颊呔歪t(yī)體驗(yàn)貫穿于就診全過(guò)程,醫(yī)院只有了解患者就醫(yī)需求,將患者的利益和需求放在第一位,才能更好改善其就醫(yī)體驗(yàn)。

        二是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)?;颊邔で筢t(yī)院治療的根本目的是治好病或者減輕痛苦、延長(zhǎng)生命,更主要的就是治好病,尤其是疑難雜癥、復(fù)雜棘手的疾病。因此,醫(yī)療機(jī)構(gòu)要著重培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的專業(yè)技術(shù)人員,培養(yǎng)自己的名醫(yī)、名科,從而打造名院的品牌。

        三是提升綜合服務(wù)能力。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要站在患者的角度思考問(wèn)題,從患者不滿意的地方改起,抓好服務(wù)患者的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程,創(chuàng)造感動(dòng)服務(wù),真正做到“患者需求至上”。

        四是塑造醫(yī)院文化品牌。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要把醫(yī)院文化融入醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中,明晰發(fā)展戰(zhàn)略,努力把自己打造成病人第一選擇的醫(yī)療圣地和同行第一選擇進(jìn)修學(xué)習(xí)的醫(yī)療殿堂,形成全院上下為之持續(xù)奮斗的目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 高湘?zhèn)?,單建? 門(mén)診病人問(wèn)卷調(diào)查的分析與評(píng)價(jià)[J]. 中國(guó)醫(yī)院統(tǒng)計(jì),1999; 6( 1) : 9- 10.

        [2]張澄宇.現(xiàn)代醫(yī)院品牌建設(shè)的策略研究[J].中國(guó)醫(yī)院管理, 2006,26(5):33-35.

        [3]余飛.某院醫(yī)院品牌效應(yīng)的評(píng)估研究[D]. 上海: 復(fù)旦大學(xué), 2009.

        [4] Sam Hill, Chris Lederer. The Infinite Asset: Managing Brands to Build New Value.美國(guó): Harvard Business Review Press,2001.

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