王敏斐

【摘 要】？管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷融合，共同服務(wù)于企業(yè)的管理者。管理會(huì)計(jì)能夠收集、整合、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)、市場(chǎng)等相關(guān)信息，優(yōu)化運(yùn)行方式與資源分配，為管理決策提供準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)?；诠芾頃?huì)計(jì)的重要作用，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行分析，然后指出建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的意義與具體策略。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)建設(shè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分，社會(huì)與市場(chǎng)的發(fā)展促進(jìn)建筑施工企業(yè)不斷探究先進(jìn)的管理模式，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠?qū)芾砟Ｊ竭M(jìn)行優(yōu)化，提高工程項(xiàng)目的管理效率與質(zhì)量。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

當(dāng)前大部分企業(yè)推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，與管理會(huì)計(jì)具有很大差異。建筑施工企業(yè)要充分了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決算負(fù)責(zé)，而管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建需要根據(jù)企業(yè)決策與價(jià)值進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在于：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的：提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資料；職能：反映、記賬與監(jiān)督；原則：將公認(rèn)的會(huì)計(jì)制度作為統(tǒng)一原則，例如折舊等；方法：對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行反應(yīng)，資產(chǎn)為權(quán)益與負(fù)債的和；報(bào)告：編制具有定期性，具有一定法律效力；人員素質(zhì)要求：操作型的專業(yè)人才。

管理會(huì)計(jì)的目的：迎合企業(yè)管理者的需求；職能：規(guī)劃、控制、決策與考核；原則：使用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)建模、統(tǒng)計(jì)學(xué)、控制論等；方法：對(duì)過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制，對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃；報(bào)告：不定期進(jìn)行，并且不具有法律效力；人員素質(zhì)：復(fù)合型的高級(jí)人才。

建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)需要有計(jì)劃、分步驟進(jìn)行。對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定出適用的發(fā)展規(guī)劃，包括銷售、成本、利潤(rùn)等規(guī)劃，短期與長(zhǎng)期的投資決策以及預(yù)算指標(biāo)，在整體規(guī)劃與信息化的建設(shè)中融入管理會(huì)計(jì)；制定、完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，將管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與企業(yè)的制度建設(shè)同步進(jìn)行。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在日常經(jīng)營(yíng)與管理中，梳理與調(diào)度物流、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、維護(hù)客戶關(guān)系、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)推進(jìn)、無(wú)縫銜接業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策，將企業(yè)自身、客戶、市場(chǎng)等各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置具有戰(zhàn)略性意義。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的工作尚不完善，如何在對(duì)其進(jìn)行推進(jìn)與發(fā)展的過(guò)程中，連接戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)工作、決策，需要進(jìn)一步研究。

二、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的意義

1.提高建筑施工企業(yè)管理項(xiàng)目的能力

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，建筑市場(chǎng)也取得了一定進(jìn)步，對(duì)施工企業(yè)的綜合水平提出了更新的要求。在這種情況下，只有制定科學(xué)實(shí)用的發(fā)展戰(zhàn)略，并將其進(jìn)行落實(shí)，才能保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，能夠獲得越來(lái)越多的項(xiàng)目施工機(jī)會(huì)。所以，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的管理人才與專業(yè)人才適應(yīng)這種要求。建筑施工單位的管理人才需要具備多方面的能力，不僅能夠從容面對(duì)各種情況，還要對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行了解，對(duì)項(xiàng)目中有可能影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的因素進(jìn)行深入分析與防控。但是，在實(shí)際工作中，該部分人員并不能對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確把握，需要他人提供臺(tái)賬資料等，這些資料包含企業(yè)盈利、償付能力等信息，能夠幫助管理者更深入了解企業(yè)情況，從而對(duì)其中的不利因素進(jìn)行重視，提高項(xiàng)目管理的能力。

2.改善建筑施工企業(yè)缺少信息產(chǎn)品的劣勢(shì)

會(huì)計(jì)的主要工作之一就是生產(chǎn)信息產(chǎn)品。管理會(huì)計(jì)處于財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之前，表面上不是很重要，在進(jìn)行施工管理時(shí)，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有自己的組成與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、線索，所以有些管理著對(duì)管理會(huì)計(jì)是抱以輕視態(tài)度的。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)是能夠起到重要作用的管理工具之一，它服務(wù)于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理，提升管理水平的整體層次。

3.及時(shí)提供有效信息

對(duì)施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行匯編，形成多種報(bào)表，能夠清晰地展示企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些報(bào)表對(duì)管理者的會(huì)計(jì)專業(yè)水準(zhǔn)要求并不高，管理者能夠通過(guò)這些報(bào)表對(duì)企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行了解，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)與工程情況，針對(duì)其中問(wèn)題及時(shí)采取措施，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，保持健康發(fā)展。

4.適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的改革

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境下，為了適應(yīng)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑施工作為重要行業(yè)，必須與之緊密結(jié)合。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，將報(bào)表進(jìn)一步細(xì)化，不僅能夠改善傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表中設(shè)置的繁瑣與數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)，還能進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的安全性。

三、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的策略

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在在建施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)中包含許多工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定運(yùn)行不僅是企業(yè)能夠健康發(fā)展的基礎(chǔ)，還是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)。在強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過(guò)程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，將項(xiàng)目合同作為目標(biāo)，保證工程質(zhì)量作為前提，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，并進(jìn)行工序的確定，對(duì)投資與收益進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，促進(jìn)信息化系統(tǒng)與施工業(yè)務(wù)的進(jìn)一步融合，保證企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不僅能夠提升企業(yè)信譽(yù)，還能進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。

2.加強(qiáng)未來(lái)施工項(xiàng)目的管理

針對(duì)企業(yè)以后發(fā)展中的施工項(xiàng)目，需要進(jìn)行可行性研究，重點(diǎn)分析、評(píng)價(jià)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響，以及社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的進(jìn)程中，將指標(biāo)體系進(jìn)一步量化，企業(yè)在做投資決策時(shí)能夠根據(jù)這些透明、科學(xué)的指標(biāo)依據(jù)進(jìn)行。在施工企業(yè)向銀行獲取貸款、與合作者簽訂合同、設(shè)計(jì)工程方案、控制建設(shè)進(jìn)程中，將數(shù)據(jù)進(jìn)行量化是管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。

3.加強(qiáng)建筑規(guī)模與限額設(shè)計(jì)的一體化

在管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中，要促進(jìn)建筑規(guī)模、限額設(shè)計(jì)的一體化管理。限額設(shè)計(jì)即為將項(xiàng)目可行性報(bào)告、投資估算等作為依據(jù)進(jìn)行總概算的設(shè)計(jì)，并且對(duì)投資額、工程量分解、工程流程等進(jìn)行設(shè)定，然后研究、篩選方案，合理控制總投資額。限額設(shè)計(jì)從橫向與縱向兩個(gè)方面對(duì)工程投資進(jìn)行控制?？v向即為將工程過(guò)程與限額設(shè)計(jì)的工作過(guò)程作為主線，從前至后控制工程投資；橫向即為考核企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員，對(duì)其中優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位的人員進(jìn)行處罰，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)過(guò)程中能夠起到很大作用，不僅能夠進(jìn)一步完善、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，還能使設(shè)計(jì)水平得到提高，保證投入與產(chǎn)出的比例能夠科學(xué)、合理。

4.將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到質(zhì)量管理中

項(xiàng)目質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)。在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理與控制的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用主要為分析內(nèi)部與外部的質(zhì)量成本。發(fā)揮管理會(huì)計(jì)具有的監(jiān)控作用，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)防、鑒定，并且控制內(nèi)部、外部的質(zhì)量損失，建立工程質(zhì)量與工程進(jìn)度之間的函數(shù)關(guān)系，保證工程能夠穩(wěn)步進(jìn)行。建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，不僅能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量與成本提供保障，還能避免主體的孤立。

5.將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到招投標(biāo)管理中

上文中已經(jīng)提到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有本質(zhì)上的差異，建筑施工企業(yè)要將這種差異進(jìn)行合理利用，對(duì)實(shí)際工作形成指導(dǎo)作用。比如，在施工企業(yè)的招投標(biāo)工作中，首先需要計(jì)算標(biāo)底，然后結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用其中，實(shí)現(xiàn)預(yù)先測(cè)算。值得注意的是，測(cè)算的內(nèi)容并不是一成不變的，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行，使用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)手段分析成本。針對(duì)招投標(biāo)中項(xiàng)目，要預(yù)測(cè)建設(shè)成本與取得的經(jīng)濟(jì)效益，使用有關(guān)實(shí)際數(shù)據(jù)將其表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)資料的反應(yīng)中，保證分析成果的有效性與科學(xué)性，避免招投標(biāo)工作盲目進(jìn)行。

6.使用新型材料與部件

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的建設(shè)中，需要加強(qiáng)新型材料與結(jié)構(gòu)件、零部件的使用?，F(xiàn)代社會(huì)科技發(fā)展十分迅速，建筑施工企業(yè)中需要用到很多施工材料與各種零部件，加快該部分的更新與發(fā)展能夠有效提高工程質(zhì)量與施工效率，并且能夠降低工程后期維修與管理的費(fèi)用。雖然應(yīng)用新型材料有可能會(huì)使資金投入增加，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，優(yōu)秀的工程質(zhì)量與合規(guī)的工程進(jìn)度能夠提高施工企業(yè)的聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

從上文可知，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建施工項(xiàng)目中的應(yīng)用、加強(qiáng)未來(lái)施工項(xiàng)目的管理、加強(qiáng)建筑規(guī)模與限額設(shè)計(jì)的一體化等措施能夠強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。建筑施工企業(yè)要按照自身的經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展目標(biāo)，完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果與項(xiàng)目的有序運(yùn)行。

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