張?jiān)婈?朱雷+梁忠仁

【摘要】伴著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，其市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體系也在不同程度上進(jìn)行合理的完善，企業(yè)隨之發(fā)展的同時(shí)，對(duì)企業(yè)中其會(huì)計(jì)的管理模式的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，進(jìn)而其中的問(wèn)題也逐漸的呈現(xiàn)出來(lái)。會(huì)計(jì)的工作掌管著企業(yè)其經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，在企業(yè)的管理系統(tǒng)中占據(jù)重要的位置，企業(yè)中會(huì)計(jì)其管理水平的高低，會(huì)間接的影響企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，所以，企業(yè)構(gòu)建怎樣的會(huì)計(jì)的管理模式，是企業(yè)在今后發(fā)展中將面臨的問(wèn)題。本文將對(duì)其管理模式進(jìn)行探索分析，進(jìn)而提出合理對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理 模式構(gòu)建 問(wèn)題探析

一、前言

企業(yè)的發(fā)展是無(wú)法脫離開(kāi)社會(huì)這一大背景的，其發(fā)展水平要跟上社會(huì)的步伐，避免被淘汰。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理重要的組成部分，企業(yè)中會(huì)計(jì)的管理模式需要不斷的創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)代的發(fā)展需求。在對(duì)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)的管理工作時(shí)，首先要提升企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視度，依據(jù)企業(yè)其實(shí)際的現(xiàn)狀選取合適的會(huì)計(jì)管理的模式；其次。有效地提升會(huì)計(jì)其管理的水平，進(jìn)而合理的管理企業(yè)資金。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深刻的意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展的步伐，提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、企業(yè)中會(huì)計(jì)的管理模式

（一）分散型

這種類(lèi)型的模式是將會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)和從事人員劃分在不同的負(fù)責(zé)部門(mén)實(shí)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行分散式的管理，促使會(huì)計(jì)管理在不同不同的負(fù)責(zé)部門(mén)之間是互補(bǔ)影響，相對(duì)獨(dú)立的。這樣的管理模式在企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的管理中被多次采納，企業(yè)在管理起來(lái)也很有效。此種模式其優(yōu)點(diǎn)是會(huì)計(jì)人員能夠在第一時(shí)間開(kāi)展工作，及時(shí)掌握到所需資料，能全面的掌握企業(yè)中的資金流向和日常經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)有助于會(huì)計(jì)人員所掌握數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)在制定以后發(fā)展的方向時(shí)提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）統(tǒng)一型

此種管理模式是企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)統(tǒng)一的管理各個(gè)部門(mén)的會(huì)計(jì)工作，其會(huì)計(jì)部門(mén)的人員服務(wù)于各個(gè)部門(mén)，這種模式能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)其職能的充分發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門(mén)的專(zhuān)門(mén)管理，有效的體現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的作用。在這樣的會(huì)計(jì)管理模式之下，會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)能夠得到充分的發(fā)揮，通過(guò)會(huì)計(jì)部門(mén)的有效工作，企業(yè)主管可以更為直觀(guān)的了解到企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)狀況，從而對(duì)企業(yè)的下一步發(fā)展做出更為合理的安排，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（三）交叉型

此種管理模式各個(gè)責(zé)任部門(mén)管理會(huì)計(jì)人員，其優(yōu)點(diǎn)在于將業(yè)務(wù)管理和人員合理的融合到一起，進(jìn)而加快其工作效率；其缺點(diǎn)是沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，在實(shí)際運(yùn)用中會(huì)引起權(quán)責(zé)不清，存在管理上的漏洞[1]。

三、企業(yè)中會(huì)計(jì)的管理模式現(xiàn)有的問(wèn)題

（一）監(jiān)管體制的不健全

其會(huì)計(jì)的管理體制在內(nèi)外部的監(jiān)督上都存在著不健全。內(nèi)部監(jiān)督上最大的問(wèn)題是監(jiān)督程序過(guò)于形式化，其管理財(cái)務(wù)事宜時(shí)是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而定的；外部監(jiān)督上其執(zhí)行者是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，一些職業(yè)道德觀(guān)念意識(shí)不強(qiáng)的人很容易受到外界的誘惑，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

（二）從事會(huì)計(jì)的工作者其合法權(quán)益沒(méi)有保障

《會(huì)計(jì)法》的頒布，規(guī)范了會(huì)計(jì)行業(yè)，一定程度上避免經(jīng)濟(jì)犯罪，但一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)難免受不了外界的誘惑，鋌而走險(xiǎn)，實(shí)行了違法的活動(dòng)，會(huì)計(jì)人員沒(méi)有合法的保障不得不聽(tīng)從于領(lǐng)導(dǎo)的安排。

四、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的有效措施

（一）設(shè)立民營(yíng)審計(jì)單位

當(dāng)今社會(huì)，大部分企業(yè)的都采用“政企分開(kāi)”的管理制度，而審計(jì)機(jī)構(gòu)屬于政府行政部門(mén)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)屬于個(gè)人行為，政府不得過(guò)多干涉。然而我們可以借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家的辦法，國(guó)家將審計(jì)的權(quán)利下放到具有審計(jì)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，由該企業(yè)負(fù)責(zé)管理全國(guó)的會(huì)計(jì)審視工作。通過(guò)這樣的辦法，可以有效的協(xié)調(diào)政府和企業(yè)之間的關(guān)系并確保了會(huì)計(jì)管理的公平性[2]。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管力度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在其發(fā)展到一定的高度的時(shí)，如果政府有關(guān)職能部門(mén)依然執(zhí)行原始的工作內(nèi)容和工作方式，勢(shì)必會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的腳步。因此，改變政府有關(guān)部門(mén)的工作內(nèi)容和工作方式是勢(shì)在必行的。首先要優(yōu)化監(jiān)管的方式；然后要加大監(jiān)管的深度和力度；最后對(duì)于以往的薄弱環(huán)節(jié)要給予重點(diǎn)“照顧”。當(dāng)然，這樣的改變必須要以企業(yè)完全服從國(guó)家的稅收政策，并按照國(guó)家的法律法律從事企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）選擇合理的會(huì)計(jì)管理模式

1.專(zhuān)家型。這種類(lèi)型是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)適用的會(huì)計(jì)管理模式。具體做法是，在企業(yè)中設(shè)置總會(huì)計(jì)師一職，直屬于總經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策和工程流程，同時(shí)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的制定和監(jiān)督其執(zhí)行情況。管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；監(jiān)督編制預(yù)算表；審批財(cái)務(wù)收支、審查企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表等工作。

2.分權(quán)型。這種會(huì)計(jì)管理模式在歐美國(guó)家的企業(yè)中較為常見(jiàn)，在這種類(lèi)型的監(jiān)管模式下，企業(yè)中的各個(gè)部室的主管都具有一定的財(cái)務(wù)權(quán)利，在月底和年終時(shí)都要向公司的總經(jīng)理回報(bào)本部室的財(cái)政收支情況。

（四）設(shè)置財(cái)務(wù)警示指標(biāo)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，大眾的需求變化莫測(cè)，直接導(dǎo)致了企業(yè)的收益不會(huì)保持不變。在這樣的情況下，設(shè)立財(cái)務(wù)警示指標(biāo)，可有效幫助企業(yè)認(rèn)清自己所處狀況。財(cái)務(wù)警示指標(biāo)就好像大橋下水位尺一樣，當(dāng)汛期來(lái)臨，水位不斷升高，根據(jù)水位尺的提示，防汛工作組可以提前對(duì)于即將到來(lái)的洪峰做出充足的準(zhǔn)備。而依據(jù)財(cái)務(wù)警示指標(biāo)，公司可以認(rèn)清自身在經(jīng)濟(jì)大潮之中所處的位置，適時(shí)的調(diào)整公司的財(cái)務(wù)政策[3]。

五、總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容也越來(lái)越繁重，越來(lái)越復(fù)雜，在如此惡劣的形式之下，企業(yè)的主管必須高度重視會(huì)計(jì)管理工作，并給予大力的支持，以助其完成艱巨的工作任務(wù)。而巧妙的處理政府和企業(yè)之間的關(guān)系，則可以有力的推進(jìn)市場(chǎng)凈的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王慧鮮.會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建問(wèn)題研究[J].時(shí)代金融，2014，11：190+192.

[2]馬春華.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2012，08：134-136.

[3]肖序，鄭玲.低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)碳會(huì)計(jì)體系構(gòu)建研究[J].中國(guó)人口.資源與環(huán)境，2011，08：55-60.

作者簡(jiǎn)介：張?jiān)婈希?987-），女，教師，講師，碩士研究生，任職于沈陽(yáng)工學(xué)院。