王書佳

摘要：市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也對企業(yè)自身管理水平提出了更高的要求。在新時期背景下，企業(yè)要增強自身競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要以財務(wù)管理內(nèi)部控制為著力點，加快自身改革轉(zhuǎn)型，建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度，做好財務(wù)風險規(guī)避，保證企業(yè)財務(wù)的效益型和安全性，為推動企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供資金保障。本文結(jié)合當前企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題，對新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財務(wù)風險規(guī)避進行了深入研究。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)財務(wù)管理；內(nèi)控制度建設(shè)；財務(wù)風險規(guī)避

在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展形勢下，我國市場環(huán)境變得越來越復雜，企業(yè)在開展財務(wù)管理內(nèi)部控制工作時難度也越來越大，尤其是制度建設(shè)方面仍存在一些問題，嚴重降低了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控力度和水平，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大的財務(wù)風險。為改變當前現(xiàn)狀，必須加快企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)步伐。

一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)度概述

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控，包括財務(wù)管理和內(nèi)部控制兩部分內(nèi)容，其中財務(wù)管理是開展內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，而內(nèi)部控制是強化財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，兩者在保證企業(yè)財產(chǎn)安全性、效益性方面發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)管理事務(wù)中的重點。財務(wù)管理內(nèi)容主要包括企業(yè)資金籌集、成本預算、資金配置、利潤分配等，是確保財務(wù)決策正確性、提高企業(yè)資源利用率、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的必要措施。內(nèi)部控制是對財務(wù)管理具體工作情況加以落實，以國家法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度為基本準則，保證財務(wù)活動的合法性、財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，避免出現(xiàn)錯誤和舞弊現(xiàn)象，對企業(yè)財產(chǎn)安全完整起保護作用，同時還可以有效提高企業(yè)財產(chǎn)利用率?；谄髽I(yè)財務(wù)管理內(nèi)控的重要性，必須將工作加以有效落實[1]。

二、當前企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題

完善的制度是開展企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作的前提和基礎(chǔ)，但是，綜合從現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)情況來看，其中還存在一些比較突出的問題亟需解決。首先，很多企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度嚴重不足。部分企業(yè)并沒有形成相對完善的監(jiān)督機制，存在監(jiān)管部門機構(gòu)設(shè)置不合理、監(jiān)管人員數(shù)量較少現(xiàn)象，嚴重影響了監(jiān)管機制作用的充分發(fā)揮。同時，一些企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管工作形式化、表面化現(xiàn)象嚴重，工作落實不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)實際問題并加以科學解決。其次，部分企業(yè)存在財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境不規(guī)范問題。企業(yè)管理層對員工思想政治教育不夠重視，財務(wù)人員對財務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性缺乏深刻認識，責任意識薄弱、工作態(tài)度不端正，經(jīng)常隨意改動財務(wù)信息的現(xiàn)象[2]。同時，沒有構(gòu)建完善的人力資源管理機制，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作隊伍結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，工作人員的專業(yè)性和工作能力有待提高。另外，很多企業(yè)的財務(wù)風險評估機制不夠完善。一些企業(yè)在記錄、統(tǒng)計財務(wù)信息的時候，所用方法比較落后，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，難以保證財務(wù)信息的完整性和有效性，影響了對財務(wù)風險的準確評估。而且也沒有形成一套規(guī)范財務(wù)風險評估流程，所選用的風險評估指標不具有代表性，難以準確識別財務(wù)風險并加以有效控制，導致財務(wù)風險發(fā)生概率較高。

三、新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)策略

企業(yè)要適應(yīng)時代發(fā)展，就需要結(jié)合當前市場經(jīng)濟形勢及自身發(fā)展需求，加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，提高財務(wù)管理水平、加強內(nèi)部控制力度。

（一）加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度

要想確保財務(wù)管理內(nèi)控工作的有效落實，就需要加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度，這就要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)管體系。首先，企業(yè)應(yīng)該理順財務(wù)管理和內(nèi)控部門之間的關(guān)系，設(shè)置專門的監(jiān)管機構(gòu)，并結(jié)合實際工作需求，分配工作能力強、認真負責的監(jiān)管人員，要求監(jiān)管人員嚴格以財務(wù)管理內(nèi)控標準和規(guī)范為基準，按照工作流程對各項財務(wù)活動進行審查。其次，應(yīng)該以檢查報告的形式，真實的反映出財務(wù)管理內(nèi)控工作整個過程，及時查找其中存在的問題并加以有效解決，做好監(jiān)管記錄工作[3]。

（二）創(chuàng)造良好企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)的有序開展，以及財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，都要以良好的內(nèi)部環(huán)境作為基礎(chǔ)和前提的，所以就需要創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)管理層要重視員工的思想教育工作，使員工深刻認識到財務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，幫助員工樹立正確的價值觀念和道德觀念，重點宣揚誠實守信的道德理念以及認真負責的工作態(tài)度，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、強化員工的責任意識、端正員工的工作態(tài)度，為財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。另外，還需要構(gòu)建完善的人力資源管理機制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需求，合理設(shè)置工作崗位，調(diào)整優(yōu)化人員組成結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工自身實際情況，安排最為合適的工作崗位，充分挖掘員工潛能，為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境的穩(wěn)定性提供人員保障。

（三）完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風險評估體系

風險評估體系是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中尤為重要的一項內(nèi)容，必須確保風險評估體系的完整性。企業(yè)在開展財務(wù)管理內(nèi)控工作時，必須緊跟時代發(fā)展步伐，加強信息化財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高財務(wù)信息記錄的準確性，以及財務(wù)信息統(tǒng)計的高效性，確保財務(wù)信息的真實性和完整性，為財務(wù)管理內(nèi)控風險評估提供可靠依據(jù)[4]。并且，還需要結(jié)合企業(yè)特點及發(fā)展目標，建立一套規(guī)范的風險評估流程，選取具有代表性的風險評估指標，對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控信息進行定期驗證和檢查，及時找出財務(wù)風險隱患，并采取有效措施加以控制，降低財務(wù)風險的發(fā)生概率。

四、新時期背景下企業(yè)財務(wù)風險規(guī)避措施

在新時期背景下，市場環(huán)境變得愈加復雜，企業(yè)在發(fā)展過程中會受到多種因素的影響，使得財務(wù)風險發(fā)生概率較高，所以企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)控制度時，需采取必要的財務(wù)風險規(guī)避措施。

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)風險預警機制

財務(wù)風險預警機制是降低風險發(fā)生概率的基礎(chǔ)保障，必須確保財務(wù)風險預警機制的完善性和時效性。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風險預警機制時，需要從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售以及資金配置等多方面進行綜合考慮，對財務(wù)信息進行全面考核審查，實現(xiàn)風險評價標準全面化，確保財務(wù)風險預警機制能夠覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)。同時還需要從財務(wù)風險初級階段、成長階段以及成熟階段出發(fā)，制定針對性的風險預警方案，將財務(wù)風險發(fā)生概率降到最低。某機械制造企業(yè)為加強財務(wù)管理內(nèi)部控制力度，針對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險問題構(gòu)建了一套完善的預警機制，首先，在研發(fā)新產(chǎn)品時，對產(chǎn)品研發(fā)成功率及新產(chǎn)品上市后的經(jīng)濟效益進行了科學評估，以判斷新產(chǎn)品研發(fā)成本是否高于銷售收入。同時，在產(chǎn)品制造過程中，加強監(jiān)督管理力度，尤其是原材料采購環(huán)節(jié)，有效的避免了偷工減料、中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。并且根據(jù)生產(chǎn)目標及生產(chǎn)需求，對所需資金進行科學配置，在確保生產(chǎn)加工順利開展的基礎(chǔ)上，確保資金鏈條的完整性，有效了避免了流動資金短缺現(xiàn)象。

（二）建立科學的財務(wù)分析指標體系

風險評估的準確性，是以科學的財務(wù)分析指標體系為重要依據(jù)的。企業(yè)在建立財務(wù)分析指標體系時，需要從長遠目光進行考慮，建立長期風險預警機制，將資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)流動比率、短期負債比作為財務(wù)分析重點內(nèi)容。同時還需要建立財務(wù)管理內(nèi)控動態(tài)機制，從梳理業(yè)務(wù)流程、風險管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)、風險管理工具應(yīng)用三方面完善風險評估體系，增強企業(yè)抗風險能力。

（三）加強財務(wù)管理控制和制約力度

通過加強財務(wù)管理控制和制約力度，可以有效規(guī)避財務(wù)風險。企業(yè)要權(quán)衡企業(yè)內(nèi)部各部門以及各人員之間的關(guān)系，提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束力度，充分有效的發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督約束機制的作用，實現(xiàn)高效有序的運營和發(fā)展。另外，還需要采用民主的方法來建立具有可操作性的監(jiān)督機制，加大對財務(wù)人員的監(jiān)督力度，實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)控工作的公開化、透明化，避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象引發(fā)的財務(wù)風險問題。

五、結(jié)束語

企業(yè)的穩(wěn)定運行和良好發(fā)展，是建立在可靠的資金保障基礎(chǔ)上的。在新的發(fā)展時期，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，并做好財務(wù)風險規(guī)避工作，在提高財務(wù)管理水平、加強內(nèi)部控制力度的同時，降低財務(wù)風險發(fā)生概率，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全性和完整性為首要原則，做到企業(yè)資金的合理配置和充分利用，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

[1]李相紅.探究新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].決策與信息，2016（5）：111-111.

[2]張艷茹.財務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].對外經(jīng)貿(mào)，2013（10）：133-135.

（作者單位：中南大學商學院會計系）