李陽

摘 要 人才是發(fā)展的動力根源，人力資源管理的重要性對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要，但現(xiàn)實中，大多數(shù)小型企業(yè)還未重視人力資源管理的發(fā)展，在缺乏人力資源卻又急需高質量的人才的狀況下，需將人力資源管理的地位提升，本文將在信息快速發(fā)展、急需人才的背景下，分析現(xiàn)有企業(yè)以及其人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀，分析人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響，進一步分析人力資源管理未來發(fā)展趨勢。

關鍵詞 人力資源管理 人力資本 影響 企業(yè)管理 發(fā)展趨勢

一、前言

（一）研究背景

在信息快速發(fā)展的當代，人才是經濟發(fā)展的動力源泉。我國是世界上人口最多的國家，擁有大量的人力資源，但其質量卻相對較低，相對發(fā)達國家而言人力資源的利用率就更低了。中國夢的實現(xiàn)需要有大量的人力資源支撐，需要經濟不斷發(fā)展，因而如何充分利用和管理人才變得越來越重要，這就需要有良好的人力資源體系和機制來保障人才的供給以及人才的充分利用，但事實上，我國只有較少的大型企業(yè)人力資源體系還比較完善，許多中小型企業(yè)并未將人力資源管理放到一個重要的位置，而是將其視為一個可有可無的職能。這就需要我們將人力資源管理提升到人才發(fā)展、經濟發(fā)展、國家發(fā)展的層面來分析。

（二）研究意義

人力資源管理在國外的發(fā)展時間較久，也相對成熟，在國內的發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，但這并不意味著我們不需重視其在企業(yè)的發(fā)展。完整、先進、有效的人力資源管理體系不僅可以為公司引進合適、高素質的人才，在公司運營過程中也可以有效的管理公司的人力資本，減少人力資本與公司之間的摩擦，增加其相互之間的融合性，促進公司順利發(fā)展，在這個層面上，人力資源管理體系將有助于公司的健康成長。從社會角度看，人力資源管理將有助于社會人才得到充分利用，減少人才資本流失，促進社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展。因而通過研究人力資源管理影響企業(yè)發(fā)展的機制，全方位認識人力資源管理的作用和意義，發(fā)現(xiàn)其潛力和前景。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要由強大的核心競爭力支撐，在企業(yè)中，人力資源管理在需與其他職能相互協(xié)調才能形成企業(yè)不可估量的重大作用。但是目前的資料顯示，人力資源管理并未得到充分的利用，特別是在民營企業(yè)和部分國有企業(yè)中，人力資源管理發(fā)展并不健全，只是用作人事管理，并未起到其應有的作用。

從認識層面看，絕大多數(shù)的企業(yè)對人力資源管理的認識處于不成熟、不理解、不重視的層面；從企業(yè)發(fā)展的階段看，絕大多數(shù)民營企業(yè)、國有企業(yè)都僅處于基礎層面，即僅將人力資源管理用于人事管理等日常事務上，并未看到其發(fā)展前景和戰(zhàn)略意義；從管理機制上看，整體體系不夠科學健全、缺乏高素質的管理人才。

由于企業(yè)目標是實現(xiàn)自身利益最大化，其認為設置專門的人力資源機構需要大量的人力和財力的投入，而這項投入產出比并不樂觀，因而在他們的觀念里認為，人力資源部門的設置只能是額外增加公司的經營成本，而不會帶來較大的利潤，所以利益最大化目標使得企業(yè)忽視人力資源的建設。[1]

以上所述原因共同導致了人力資源管理在國內并未真正發(fā)展起來的現(xiàn)狀，其潛在的人才開發(fā)和管理能力也遭到了忽視，這對于社會經濟發(fā)展、人才開發(fā)可謂是極其不利的。

而且許多企業(yè)并未認識到人力資源開發(fā)將對企業(yè)發(fā)展的影響，忽視人力資本的增值作用，忽視人力資源管理開發(fā)，其實反倒影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，這一點我們確實需要向國外的企業(yè)學習。

三、人力源管理對企業(yè)的影響

公司的發(fā)展取決于人才的支撐，人力資源管理的作用就在于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、挖掘人才、留住人才，因而人力資源管理對企業(yè)未來的發(fā)展至關重要。[2]現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要摒棄傳統(tǒng)僅僅將人作為技術因素的想法，而應該將其看作企業(yè)建設的潛力因素，將其看作企業(yè)發(fā)展的特殊資源。一個想要長久發(fā)展的企業(yè)就需要和戰(zhàn)略性人力資源管理相結合，人力資源管理并不像其他部門一樣直接參與到日常生產和增加利潤的活動中，但是任何生產活動和增加企業(yè)效益的活動都需要由人來完成，這就意味著人力資源管理對企業(yè)的任何環(huán)節(jié)的實現(xiàn)都非常重要，一旦人力資源管理體系坍塌或者建立不完善，必然會影響企業(yè)其他業(yè)務的完成，因而只有一個強大有效的人力資源體系才能幫助企業(yè)持久發(fā)展，才能為企業(yè)源源不斷的輸送人才，提高企業(yè)運營的效率和靈活性，保持持續(xù)的競爭力。

人力成本是當前任何企業(yè)經營都必須面臨的一個重要的因素，一個良好而健全的人力資源體系能夠從人力資源管理六大板塊為企業(yè)提供有效率的服務，減少企業(yè)的用工成本、減少員工糾紛的發(fā)生，為企業(yè)隱形增加利潤、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工作和發(fā)展環(huán)境。

人力資本是特定行為主體增加未來效用、實現(xiàn)價值增值所具有的價值存量，人力資源管理本質作用之一應該是充分將人力資源轉化為人力資本，通過人力資本的創(chuàng)造實現(xiàn)企業(yè)的效益，人力資本存在于人力資源之中，人力資源管理與開發(fā)的對象就是蘊藏在人力資源上的人力資本。因此，人力資源管理的作用不僅僅是將公司人才管理有序，而且是通過人力資本的開發(fā)實現(xiàn)企業(yè)效益的提高。因而在企業(yè)發(fā)展中，需要注意人力成本的降低和人力資本的開發(fā)。

具體來講，人力資源管理對企業(yè)的重大意義包括以下幾個方面，第一，保障企業(yè)經營管理的順利進行。企業(yè)若想發(fā)展，三大資源：人力資源、財力資源、物質資源都必須具備，從經濟學角度看，資源是有限的，如何利用有限的資源創(chuàng)造無限的價值也是企業(yè)需要思考的問題，而人才便是這個環(huán)節(jié)的關鍵，只有合理的使用人力資源，才能將三種資源協(xié)調起來，促進公司經營管理的有效性。第二，可以促使企業(yè)提高員工工作積極性，提高人才管理的效率，實現(xiàn)人才資源有效配置。企業(yè)的人才不是機器，他們有自己的思想、有尊嚴，企業(yè)人力資源管理必須盡力將其主動性激發(fā)出來，提高員工績效，進而實現(xiàn)企業(yè)績效的提高，實現(xiàn)雙贏。[3]第三，促使企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的象征之一，科學的管理企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵，而人力資源管理便是整體體系中一個重要的部門。

四、未來發(fā)展趨勢

在當前發(fā)展快速的時代，我國的人力資源管理發(fā)展面臨來自各方的挑戰(zhàn)，人力資源管理也需要逐漸走向戰(zhàn)略方向。信息時代，任何人都要不斷學習成長，否則將會被這個社會淘汰，同樣企業(yè)的人才也許需要相應的培訓，同時人力資源方面的投入也會逐漸增加，但是這不意味著給公司增加了負擔，而是為公司提供了持續(xù)發(fā)展的潛力；但同時也存在一些現(xiàn)象，由于公司缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，從外引進又需要很大的成本，因而有些企業(yè)選擇將人力資源管理非核心業(yè)務外包給專業(yè)的機構來做，節(jié)省時間成本，提高經濟效益；雖然現(xiàn)在人力資源管理發(fā)展還未健全，但是越來越多的企業(yè)和專業(yè)人士意識到人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，以及人力資源管理在企業(yè)規(guī)劃中的重要作用，人力資源管理需要與其他公司規(guī)劃相結合，共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，前者的戰(zhàn)略性意義包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理的戰(zhàn)略性發(fā)展。

總的來講，我國人力資源管理還處于初級發(fā)展階段，未來人力資源管理的發(fā)展任重而道遠，需要我們給予充分的重視和投入，從觀念、制度等方面不斷改善，形成科學性的人力資源管理體系，實現(xiàn)人才發(fā)展和公司發(fā)展的目標。

（作者單位為中南財經政法大學工商管理學院）

參考文獻

[1] 戴紅強.人力資源管理對企業(yè)的影響[J].創(chuàng)新時代，2013（8）.

[2] 張棲晨.談績效考核下的中小企業(yè)人力資源管理工作[J].中國商貿，2014（28）：

45-46.

[3] 陳俊璞.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[D].河南大學，2015.