印英勇

摘要：當(dāng)前隨著B(niǎo)2C、C2C銷(xiāo)售模式對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)所帶來(lái)了沖擊，強(qiáng)化零售賣(mài)場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制成為了必然。而強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的根本目的則在于，建立起全方位的賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本管理模式。具體的強(qiáng)化措施包括：分析流通領(lǐng)域的財(cái)務(wù)內(nèi)控短板、零售拉動(dòng)來(lái)確定商品采購(gòu)規(guī)模、發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)在調(diào)節(jié)供需上的功能、信息反饋下動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：零售賣(mài)場(chǎng) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 強(qiáng)化 重慶

當(dāng)前隨著B(niǎo)2C、C2C銷(xiāo)售模式對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)所帶來(lái)了沖擊，強(qiáng)化零售賣(mài)場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制成為了必然。而強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的根本目的則在于，建立起全方位的賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本管理模式。從筆者的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，處于終端環(huán)節(jié)的商品銷(xiāo)售模塊已無(wú)成本控制的有效空間，而處于進(jìn)貨運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的流通模塊，則存在著較大的成本控制空間，進(jìn)而也就構(gòu)成了零售賣(mài)場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重點(diǎn)地帶。在供應(yīng)鏈視角下來(lái)考察零售賣(mài)場(chǎng)的成本管理問(wèn)題，流通領(lǐng)域成本控制的有效性在于權(quán)衡“進(jìn)貨成本與補(bǔ)貨成本”之間的大小。若是補(bǔ)貨成本較小，則可以通過(guò)壓縮進(jìn)貨流通成本來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理；若是補(bǔ)貨成本較大，則需要綜合考慮壓縮進(jìn)貨流通成本的幅度，畢竟補(bǔ)貨行為的發(fā)生屬于概率問(wèn)題。為此，這也就構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的目標(biāo)分析

具體而言，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的目標(biāo)可從以下三個(gè)方面來(lái)分析：

（一）有效配置資金

從空間維度來(lái)看，零售賣(mài)場(chǎng)業(yè)主的資金需要分別分布在進(jìn)貨和商品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而且進(jìn)貨周期決定了資金被積壓在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的時(shí)間，而商品的零售周期又決定了資金被積壓在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的時(shí)間。考慮到資金在使用中的機(jī)會(huì)成本，有效控制進(jìn)貨商品數(shù)量和結(jié)構(gòu)顯得十分必要。另外，從時(shí)間維度出發(fā)，資金又先后經(jīng)歷了進(jìn)貨和零售環(huán)節(jié)，所以增強(qiáng)進(jìn)貨與零售之間緊密程度將能加快資金周轉(zhuǎn)。

（二）防止資金漏損

零售賣(mài)場(chǎng)業(yè)主的資金與消費(fèi)基金不同，其在商品經(jīng)濟(jì)形態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值，而價(jià)值增值的本質(zhì)在于通過(guò)分割職能資本家的利潤(rùn)而獲取。由此，若是在資金流通過(guò)程中出現(xiàn)漏損現(xiàn)象，則將增大資金鏈的緊張狀態(tài)，從而為業(yè)主經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。聚焦零售賣(mài)場(chǎng)的流通環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前導(dǎo)致業(yè)主面臨資金漏損風(fēng)險(xiǎn)的根源在于貨損問(wèn)題，即因運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的貨損而變相導(dǎo)致資金漏損現(xiàn)象。

（三）提升資金效益

毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)前電商對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊是巨大的。隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，線上消費(fèi)大有取代線下消費(fèi)的局面。這就要求，零售賣(mài)場(chǎng)的業(yè)主應(yīng)提升資金效益，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)出/投入”的滿意比值。針對(duì)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際可知，提升資金效益的有效方式便是，與零售賣(mài)場(chǎng)所處市場(chǎng)環(huán)境的商品需求結(jié)構(gòu)相匹配。

二、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制設(shè)計(jì)

與上述三個(gè)方面的目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制可設(shè)計(jì)如下：

（一）科學(xué)確定進(jìn)貨規(guī)模

進(jìn)貨規(guī)模決定了零售業(yè)主預(yù)先墊資的資金額度大小，以及在實(shí)施進(jìn)貨運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)的費(fèi)用投入量。在不考慮資金使用機(jī)會(huì)成本的情形下，上述顯性成本構(gòu)成將成為零售業(yè)主經(jīng)營(yíng)的剛性約束條件。因此，從財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的優(yōu)化入手，需要科學(xué)確定進(jìn)貨的規(guī)模，使得規(guī)模在滿足現(xiàn)有零售需求的同時(shí)，能夠進(jìn)行全面“瘦身”，進(jìn)而將資金投放到零售賣(mài)場(chǎng)的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的構(gòu)建之中。那么如何來(lái)科學(xué)確定進(jìn)貨規(guī)模呢。事實(shí)上，這需要根據(jù)商業(yè)周期率和季節(jié)等諸多因素來(lái)進(jìn)行綜合考慮。

（二）增強(qiáng)商品品質(zhì)管理

增強(qiáng)商品品質(zhì)管理的目的在于減少貨損，從而防止資金在流通中出現(xiàn)嚴(yán)重漏損。聚焦零售賣(mài)場(chǎng)的流通領(lǐng)域，增強(qiáng)商品品質(zhì)管理的重心應(yīng)放置在完善供應(yīng)源管理，提升運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)品質(zhì)等環(huán)節(jié)。從財(cái)務(wù)內(nèi)控的視角來(lái)看，提升運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵在于，選擇符合零售賣(mài)場(chǎng)需求的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在進(jìn)行選擇時(shí)，還需要能將流通成本獨(dú)立化和顯性化，從而為零售賣(mài)場(chǎng)所做的資金配置和籌劃工作，提供良好的內(nèi)控環(huán)境。

（三）合理確定商品結(jié)構(gòu)

上文已經(jīng)指出，需要增強(qiáng)流通與零售之間的緊密程度，從而通過(guò)拉動(dòng)商品來(lái)降低庫(kù)存成本，以及加速資金周轉(zhuǎn)的速度。加強(qiáng)緊密程度的主要途徑在于，零售賣(mài)場(chǎng)需要合理確定商品結(jié)構(gòu)，并在進(jìn)貨規(guī)模的剛性約束條件下制訂采購(gòu)計(jì)劃。這樣一來(lái)，就能降低資金在空間維度上進(jìn)行配置的稀缺性，并能加速商流與資金流的對(duì)向流動(dòng)。

三、實(shí)施方案

根據(jù)以上所述，實(shí)施方案可從以下四個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。

（一）分析流通領(lǐng)域的財(cái)務(wù)內(nèi)控短板

之所以本文以零售賣(mài)場(chǎng)流通領(lǐng)域的財(cái)務(wù)內(nèi)控作為重點(diǎn)進(jìn)行探討，歸因于該領(lǐng)域時(shí)常被業(yè)界所忽視。然而在新興業(yè)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化流通領(lǐng)域的財(cái)務(wù)內(nèi)控，使得該領(lǐng)域的成本得到有效控制，助力零售賣(mài)場(chǎng)的資金實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，則成為了當(dāng)前的關(guān)鍵。而且，在O2O模式下傳統(tǒng)零售賣(mài)場(chǎng)也應(yīng)嘗試搭建線上銷(xiāo)售平臺(tái)，所以借助電商平臺(tái)來(lái)解決流通領(lǐng)域的財(cái)務(wù)內(nèi)控短板則值得重視。

（二）零售拉動(dòng)來(lái)確定商品采購(gòu)規(guī)模

商品采購(gòu)規(guī)模決定著零售賣(mài)場(chǎng)的進(jìn)貨物流成本，也關(guān)系到零售賣(mài)場(chǎng)墊資數(shù)額的大小。隨之而來(lái)的還有，若未能及時(shí)銷(xiāo)售出去又將因商品使用壽命縮減，以及精神磨損而出現(xiàn)折價(jià)的問(wèn)題。因此，需要建立起零售拉動(dòng)來(lái)確定商品采購(gòu)規(guī)模的機(jī)制。為此，零售賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)部應(yīng)與銷(xiāo)售部之間建立緊密的信息共享平臺(tái)，在ERP系統(tǒng)下來(lái)完成商品采購(gòu)規(guī)模的決策。

（三）發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)在調(diào)節(jié)供需上的功能

倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于零售賣(mài)場(chǎng)而言十分重要，其不僅起到調(diào)節(jié)商品供需的功能，而且還能根據(jù)商品銷(xiāo)售周期特征提升商品的售價(jià)。為此，在科學(xué)決定商品規(guī)模的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)個(gè)別商品的銷(xiāo)售周期逐步處于峰值的情形，在采購(gòu)中賦予其彈性系數(shù)，如1.5。這樣一來(lái)，就能實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)出/投入”的滿意效果。從中可以得到啟示，財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)建立在零售賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的整體視角之下，在成本管理中應(yīng)有輕重緩急之分。

（四）信息反饋下動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，零售賣(mài)場(chǎng)也需要重視商品的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，進(jìn)而增大資金的周轉(zhuǎn)速度，緊密聯(lián)動(dòng)采購(gòu)與銷(xiāo)售之間的資金回籠績(jī)效。為此，這里就需要在終端銷(xiāo)售信息的反饋下來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)，即根據(jù)后臺(tái)所存儲(chǔ)的商品出貨信息來(lái)統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)商品的活性，并動(dòng)態(tài)給予采購(gòu)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。

四、實(shí)證探討

下面以重慶市某零售賣(mài)場(chǎng)為例進(jìn)行實(shí)證探討，該零售賣(mài)場(chǎng)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)自身在流通領(lǐng)域的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。

（一）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用本身的費(fèi)用支出

由于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而搭建的，這在大型制造類(lèi)物流企業(yè)中將可以省略很大一部分經(jīng)費(fèi)投入。但從以“管、營(yíng)、控”三位一體化的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)看，其在經(jīng)費(fèi)投入上主要集中在與上游和下游各節(jié)點(diǎn)間網(wǎng)絡(luò)終端的銜接。此時(shí)，這一方面就成為需要重新投入的經(jīng)費(fèi)支出部分。

（二）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用之后的價(jià)值創(chuàng)造

價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值形成之間存在不同，前者體現(xiàn)為設(shè)備對(duì)抽象勞動(dòng)的吸收。而吸收效率高將提升有效勞動(dòng)的量，進(jìn)而創(chuàng)造出更多數(shù)量的價(jià)值。作為目前開(kāi)放形態(tài)下的物流企業(yè)生產(chǎn)模式，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的三位一體作業(yè)內(nèi)容，便能從效率的角度來(lái)增強(qiáng)物流企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

綜上所述，以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前隨著B(niǎo)2C、C2C銷(xiāo)售模式對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)所帶來(lái)了沖擊，強(qiáng)化零售賣(mài)場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制成為了必然。而強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的根本目的則在于，建立起全方位的賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本管理模式。本文認(rèn)為，在供應(yīng)鏈視角下來(lái)考察零售賣(mài)場(chǎng)的成本管理問(wèn)題，流通領(lǐng)域成本控制的有效性在于權(quán)衡“進(jìn)貨成本與補(bǔ)貨成本”之間的大小。若是補(bǔ)貨成本較小，則可以通過(guò)壓縮進(jìn)貨流通成本來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理；若是補(bǔ)貨成本較大，則需要綜合考慮壓縮進(jìn)貨流通成本的幅度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的具體措施包括：分析流通領(lǐng)域的財(cái)務(wù)內(nèi)控短板、零售拉動(dòng)來(lái)確定商品采購(gòu)規(guī)模、發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)在調(diào)節(jié)供需上的功能、信息反饋下動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張蕾.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].管理觀察，2013

[2]周建共.淺議商業(yè)零售企業(yè)內(nèi)控管理[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015

[3]王艷梅，丁玲.商場(chǎng)內(nèi)部控制的優(yōu)化[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2016

[4]張俊.創(chuàng)新管理構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控新平臺(tái)[J].時(shí)代金融旬刊，2013

[5]張瑛琳.連鎖企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007

[6]施雪蓮.商業(yè)零售企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].中外企業(yè)家，2014