王博洋

摘 要：從現(xiàn)階段我國大數(shù)公司管理狀況來看，內(nèi)部控制在體制上存在諸多問題，一旦不加管理，往往會造成長期性影響，阻礙企業(yè)正常發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制機制包括風(fēng)險管理機制及其運行等等。在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)的發(fā)展和生存時刻面臨強大的競爭壓力。因此，企業(yè)需要積極改進自身在管理和內(nèi)部控制中的問題，提升自身的長遠發(fā)展動力。據(jù)此，針對目前我國企業(yè)在內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制中存在的問題進行了分析，在明晰了企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制強化的重要性后，為企業(yè)提升內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制提供具體的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理；財務(wù)部門

中圖分類號：F279 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）08-0125-02

現(xiàn)階段，我國的企業(yè)在內(nèi)部控制和管理方面存在較多的不足之處，不少風(fēng)險管理舉措還需要進一步論證和實踐，多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制的風(fēng)險管理制度上缺少完善的工作機制。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是為了保障國家法律和企業(yè)內(nèi)部章程嚴(yán)格實施，以保障企業(yè)各項財產(chǎn)和信息的安全。然而，實際工作的開展中，企業(yè)往往存在監(jiān)管不完善、管理意識淡薄以及制度缺失等方面的問題，因此，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制亟待完善和改進。

一、企業(yè)強化內(nèi)部風(fēng)險管理的重要性

現(xiàn)階段，我國的社會、經(jīng)濟以及科技均處于高速發(fā)展的階段，信息的不確定性加大了風(fēng)險的管理壓力。因此，企業(yè)運營過程中最需要做好的就是風(fēng)險管理，這關(guān)系整個企業(yè)的正常發(fā)展和壯大。

從目前我國企業(yè)的管理意識來看，還存在管理理念落后和科學(xué)性不足的問題，導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管理工作并沒有真正的完善。然而，浮于表面的工作并不能保證企業(yè)內(nèi)部管理的成效。其中相對鮮明的案例就是，個別企業(yè)在建立相應(yīng)的法律事務(wù)咨詢和處理部門后，沒有發(fā)揮真正的管理職能和實權(quán)，只是在發(fā)生問題之后才由該部門進行補救和處理，沒有發(fā)揮管理的根本作用。

因為對于企業(yè)的內(nèi)部管理控制部門而言，需要在正常的運行狀態(tài)下，結(jié)合企業(yè)的具體運營狀況進行相應(yīng)的管理和整合。這是一項具有實時性的工作。不僅需要針對企業(yè)狀況開展工作，還需要結(jié)合當(dāng)前宏觀條件下的各項信息進行處理，才能進行完善的風(fēng)險預(yù)防與控制，制定緊急處理預(yù)案。

二、我國企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制中存在的問題

（一）我國企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督和管理體系

企業(yè)內(nèi)部的日常運營和發(fā)展需要建立在完善的管理體制之上，受到健康的內(nèi)部控制和管理體系的約束和監(jiān)管。然而，目前我國不少企業(yè)都存在內(nèi)部監(jiān)管體制不完善或是缺失的問題。具體來看，盡管各企業(yè)的狀況存在差異性，但是總體上的職能缺失或不足成為了普遍現(xiàn)象。一是部分企業(yè)構(gòu)建了相應(yīng)的管理控制體制，但是沒有在日常的工作中發(fā)揮成效。這其中有不少客觀因素，也反映了企業(yè)的主觀選擇，但最終的結(jié)果卻是難以真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。二是企業(yè)由于自身的考慮，不愿意投入資源建設(shè)內(nèi)部控制的建設(shè)，也沒有相應(yīng)的獨立內(nèi)部審計控制部門。在這樣的狀況下，一旦發(fā)生重大事故，往往需要法人承擔(dān)風(fēng)險，甚至?xí)霈F(xiàn)大面積的資金流失和公司虧損狀況，后果十分嚴(yán)重。

（二）我國企業(yè)風(fēng)險管理意識淡薄

雖然經(jīng)濟發(fā)展進入到了全新的時期，經(jīng)濟全球化的趨勢也在不斷加強，經(jīng)濟體制的深化改革等等諸多的發(fā)展要素促使我國企業(yè)強化自身的競爭力水平，以此應(yīng)對宏觀環(huán)境變動所帶來的影響，然而，我國不少企業(yè)仍舊沒有建立起良好的企業(yè)風(fēng)險管理意識，不能處理好企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的關(guān)系。事實上，單一的財務(wù)管理并不能很好應(yīng)對目前復(fù)雜的市場環(huán)境，一旦出現(xiàn)重大虧損，往往會導(dǎo)致更加嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)。

（三）我國企業(yè)風(fēng)險管理機制不夠完善

我國企業(yè)風(fēng)險管理機制缺乏足夠完善的工作水平，其主要原因便是缺乏科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺Ｕ?，?dǎo)致企業(yè)難以在目前的國際環(huán)境和國內(nèi)市場經(jīng)濟條件下得到良性的發(fā)展和運用。從國企當(dāng)下的風(fēng)險管理舉措來分析，其所需要應(yīng)對的市場風(fēng)險遠比表面上所看到的要復(fù)雜，管理要求也更高。但是，不少企業(yè)的內(nèi)部管理層并沒有重視這類制度的建設(shè)，也沒有注意對當(dāng)下風(fēng)險管理機制進行完善創(chuàng)新，使得不少隱患存在其中，不斷威脅企業(yè)的運營狀況。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理的具體策略

（一）建立健全我國企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系

具體來看，我國企業(yè)要完善自身的內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制，需要從兩個方面入手。第一，通過對內(nèi)部控制的監(jiān)督管理體系進行構(gòu)建和完善，這樣一來就可以保障企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)所需要的獨立性。仔細分析，不難發(fā)現(xiàn)主要工作的開展方向是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、管理部門凝聚力的強化、相應(yīng)規(guī)章和制度的完善等等，旨在提升企業(yè)的風(fēng)險管理服務(wù)。第二，幫助企業(yè)構(gòu)建并完善其內(nèi)部的法律服務(wù)部門，以法律保障企業(yè)的發(fā)展和運營。具體來看，企業(yè)的法律專業(yè)人士還需要與企業(yè)管理規(guī)模相匹配，不僅需要考慮的專業(yè)性，同時也需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。

（二）提高我國企業(yè)對風(fēng)險管理的意識

理念和意識作為行動的引導(dǎo)，對于具體工作的開展具有決定性的影響。因此，需要積極培育相應(yīng)的風(fēng)險管理理念，不斷強化企業(yè)管理層的風(fēng)險管理意識，為企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作的開展提供必要的思想支撐。唯有真正在意識上堅定對風(fēng)險的管理和控制，才能在不自覺中加強對于風(fēng)險的管理和控制，才能在長期的市場環(huán)境中不斷貫徹和落實風(fēng)險管理、風(fēng)險控制和風(fēng)險評價等等工作，避免企業(yè)出現(xiàn)重大虧損。

（三）完善我國企業(yè)風(fēng)險管理機制

具體工作的開展往往是建立在完善的制度和體制之上的，因此，我國企業(yè)風(fēng)險管理工作開展也需要完善的管理機制。首先，需要幫助企業(yè)奠定相應(yīng)的風(fēng)險管理基礎(chǔ)，組建相應(yīng)的管理部門，再引進相應(yīng)的專業(yè)性人才。其次，在專業(yè)的風(fēng)險分析師的指導(dǎo)下，對企業(yè)進行全面而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險評估和控制工作。最后，還需要企業(yè)在日常的風(fēng)險管理工作中，不斷完善風(fēng)險管理體系內(nèi)容，強化管理體制的適應(yīng)性。

結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制的構(gòu)建和完善，決定了一個企業(yè)對市場不確定性的控制能力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性作用。然而，如今內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制不足或是不完善的問題已經(jīng)成為我國大多數(shù)企業(yè)的普遍現(xiàn)象，不僅影響了這類企業(yè)的運營效率，還有可能造成其在國際化的競爭壓力下呈現(xiàn)倒閉浪潮。因此，需要幫助企業(yè)盡快完善對于風(fēng)險的管理和制度的優(yōu)化，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制風(fēng)險管理機制，才能夠促進企業(yè)更好發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 王燕文]