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        高校內(nèi)部會計控制存在的問題及對策研究

        2017-04-21 02:43:09孫紅
        進出口經(jīng)理人 2017年1期
        關(guān)鍵詞:會計控制內(nèi)部存在問題

        孫紅

        摘 要:本文分析了高校內(nèi)部會計控制工作中存在的主要問題,而后提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策,以提高高校的財務(wù)管理水平。

        關(guān)鍵詞:高校;內(nèi)部;會計控制;存在問題;對策

        高校財務(wù)方面的問題涵蓋著教育經(jīng)費問題、教育成本問題、教育收益問題等等,若是財務(wù)管理工作的管理監(jiān)督意識缺失和管理監(jiān)督機制不健全、人員安排不合理等,將會影響高校的財務(wù)管理環(huán)境和管理水平,面對現(xiàn)階段多元化的經(jīng)濟形態(tài),加強高校內(nèi)部會計控制已是大勢所趨。

        一、高校內(nèi)部會計控制基本概述

        高校內(nèi)部會計控制是高校財務(wù)管理的組成部分,其主要內(nèi)容包括控制環(huán)境和會計系統(tǒng)兩部分??刂骗h(huán)境是指加強或削弱對相關(guān)政策、環(huán)節(jié)和效率的影響因素。會計系統(tǒng)是對于高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行交易的全面記載,包括交易時間、分類、價值評估與評價等。

        二、現(xiàn)階段高校內(nèi)部會計控制存在的主要問題

        (一)內(nèi)部會計控制意識薄弱。會計管理工作是一項極為嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理工作,需要依據(jù)現(xiàn)行國家政策,及時有效的開展會計作業(yè),由于現(xiàn)階段部分高校缺乏內(nèi)部會計控制的思想意識,導(dǎo)致有些高校沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部會計控制制度,或者有些高校雖然也制定了相關(guān)的內(nèi)控制度,但從總體來看,缺乏科學(xué)性和可操作性,致使會計控制形同虛設(shè),難以發(fā)揮其應(yīng)有的功效。高校的內(nèi)部會計控制制度和監(jiān)督管理機制從整體上來講不容樂觀,監(jiān)督管理機制的匱乏既無法保證高校會計信息的真實有效性、也無法保證學(xué)校健康良性的發(fā)展。

        (二)內(nèi)部會計控制的風(fēng)險管理缺失。任何一項經(jīng)濟活動的展開都會存在一定的風(fēng)險,尤其是現(xiàn)階段我國高校的發(fā)展規(guī)模越來越大,財務(wù)做為學(xué)校的經(jīng)濟職能部門,核算和反映的是學(xué)校整體的財務(wù)狀況,它涉及面廣、業(yè)務(wù)量大,經(jīng)費來源和經(jīng)費支出也更加復(fù)雜和多元化,在這種復(fù)雜的環(huán)境下,會計管理工作的風(fēng)險更是尤為突出。然而,目前高校在風(fēng)險管理方面的意識并不像企業(yè)面對風(fēng)險管理那樣有著很好的認識,不具備承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的能力,最源頭的問題是高校的內(nèi)部會計控制不具備完善的風(fēng)險管理體系。

        (三)會計人員基本素質(zhì)有待提高。高校管理工作中較為根深蒂固的觀念便是教育第一,工作的開展主要圍繞著教學(xué)、科研等工作進行,學(xué)校相當(dāng)重視師資隊伍的建設(shè),而對會計管理等行政人員的建設(shè)并不十分重視,導(dǎo)致部分會計人員缺乏工作的積極性,單一重復(fù)性的工作又使得會計人員喪失了積極進修提升自身技能的意識,高校會計人員的基本素質(zhì)與嚴格意義上會計人員應(yīng)達到的水平還有一定的差距,高校的會計管理隊伍整體素質(zhì)有待提高。

        (四)會計崗位設(shè)置不太合理。目前,大多數(shù)高校都有較為完善的財務(wù)管理機構(gòu),崗位設(shè)置也較全面,一般財務(wù)處下設(shè)計劃管理科、會計核算科、資金結(jié)算中心、科研管理科等職能科室,但從總體來看還存在一定的財務(wù)風(fēng)險,各科室之間一定程度上還存在著崗位重復(fù)、業(yè)務(wù)交叉、不相容崗位未能分離等現(xiàn)象,造成財務(wù)管理水平低下、財務(wù)管理成本增高、財務(wù)風(fēng)險加大等情況。

        三、優(yōu)化高校內(nèi)部會計控制的措施

        (一)提升高校內(nèi)控管理的基本意識。首先,應(yīng)提高管理者的內(nèi)控意識。高校管理者應(yīng)樹立內(nèi)部環(huán)境控制的風(fēng)險意識,自覺參與并督促高校內(nèi)部控制體系與機制的建立,對高校內(nèi)部控制制度的建設(shè)要予以支持;其次,提高財會內(nèi)部人員的內(nèi)控意識。通過培訓(xùn)使會計人員明確個人以及他人的職責(zé),明確內(nèi)控的目標,提高對內(nèi)部控制的認識,加強對工作人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),使其更具工作責(zé)任感,明確自己工作的重要性,養(yǎng)成嚴謹、務(wù)實的工作習(xí)慣和作風(fēng),從而提高自身的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在提升高校內(nèi)控管理意識的基礎(chǔ)上健全高校的內(nèi)部會計控制機制,制定高校各項資產(chǎn)的管理制度,開展票據(jù)核查工作,最為重要的兩項便是開展各項經(jīng)費的預(yù)算管理工作和會計的內(nèi)部審計工作,使得各項工作的開展做到有章可循、有據(jù)可查。

        (二)提高會計內(nèi)控的風(fēng)險管理能力。風(fēng)險管理工作應(yīng)貫穿于高校會計管理工作的各個環(huán)節(jié),應(yīng)重點建立一套較為完善的風(fēng)險管理體系。近年來,隨著全國高等教育大眾化,高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大,高等教育經(jīng)費來源多元化,總體投入大幅增長,高校財務(wù)風(fēng)險也越來越大,因而,加強高校財務(wù)風(fēng)險管理必須得到足夠重視。高校必須在內(nèi)部建立起切實有效的債務(wù)風(fēng)險評估機制和可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)預(yù)警機制,努力做到提前預(yù)測財務(wù)風(fēng)險、及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

        (三)強化會計管理人員基本素質(zhì)。高校要通過相關(guān)的會計人才培訓(xùn)和對會計管理人員的各項工作考核來提升會計人員的整體素質(zhì),首先要重視對會計人員職業(yè)觀的培訓(xùn)教育,使得會計人員都能夠遵紀守法,恪守職業(yè)道德;其次通過績效考核工作來約束會計管理人員的工作態(tài)度,使其能夠抓住會計工作的重點,約束自身的職業(yè)行為,以及提升會計人員在應(yīng)對各種突發(fā)問題時的能力,保證會計管理工作有序進行。

        (四)科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)權(quán)限。高校的一切經(jīng)濟活動都是通過會計進行反映的,會計工作質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)。所以,做好會計工作首先要加強會計崗位責(zé)任制的設(shè)置與建設(shè)。對內(nèi)部崗位做到科學(xué)分析、科學(xué)設(shè)崗,合理設(shè)計會計及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,建立崗位責(zé)任制,確保不相容崗位相分離,防范舞弊行為的發(fā)生,提高會計工作效率和工作質(zhì)量,為學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        四、結(jié)語

        面對現(xiàn)階段高校內(nèi)部會計控制存在的問題,首先提升高校會計內(nèi)控的基本意識是關(guān)鍵,在提升內(nèi)控意識的基礎(chǔ)上健全內(nèi)部會計控制的各項管理機制,然后通過一定的方式來提升高校會計管理人員的基本素質(zhì),以提高高校應(yīng)對各項經(jīng)濟風(fēng)險的管理能力,促進高校平衡持續(xù)的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]呂蔚瓊.試論高校財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及解決對策[J].會計師,2015(05):43-44.

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