肖景元

【摘要】根據(jù)國內(nèi)的金融市場的發(fā)展來看，我國的農(nóng)發(fā)行在外資農(nóng)發(fā)行與國內(nèi)的金融發(fā)展需求的雙重夾擊下，承受了非常大的變革壓力。農(nóng)發(fā)行各方面的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任以及系統(tǒng)整體的建立與完善，都將成為當(dāng)代農(nóng)發(fā)行的改革歷程。本文對農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任的案例進(jìn)行分析研究，并且就農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任中所存在的問題，提出一定的解決對策。從而幫助農(nóng)發(fā)行更加全面的了解，農(nóng)發(fā)行未來的金融責(zé)任與政策的制定。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)發(fā)行 金融責(zé)任 運營

一、引言

隨著世界金融市場的日益完善，國內(nèi)的金融體系得到了更好的發(fā)展與優(yōu)化。農(nóng)發(fā)行也跟隨我國金融的腳步，邁向了金融行業(yè)的發(fā)展舞臺。為了更好的規(guī)范農(nóng)發(fā)行金融發(fā)展，農(nóng)發(fā)行在金融責(zé)任的整體構(gòu)造上，做出了調(diào)整。對農(nóng)發(fā)行整體強(qiáng)化黨管金融責(zé)任上，做出一定的研究與分析。對其農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任模式，提出不足之處，并且分析其原因，從而得出有效的改善方案。

二、農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）強(qiáng)化黨管金融責(zé)任制度不完善

1.監(jiān)管體系不健全。農(nóng)發(fā)行由于開創(chuàng)時間有限，再加上地方政府的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任權(quán)力較大，導(dǎo)致地方政府可以直接影響并插入到農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任中來。使得農(nóng)發(fā)行內(nèi)部的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任受到一定的影響。雖然農(nóng)發(fā)行是金融體系的一部分，但是在強(qiáng)化黨管金融責(zé)任制度上仍然存在落后的現(xiàn)象。農(nóng)發(fā)行開始逐步將黨管金融責(zé)任理念引入到農(nóng)發(fā)行內(nèi)部強(qiáng)化黨管金融責(zé)任實踐中。而農(nóng)發(fā)行在強(qiáng)化黨管金融責(zé)任過程中得不到很好的督促，監(jiān)管體系在執(zhí)行上存在漏洞。不僅不能有效的幫助農(nóng)發(fā)行在業(yè)績上得到提高，反而會影響到農(nóng)發(fā)行的未來發(fā)展。并且，農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任體系的制定不完善，在運行過程中，就發(fā)現(xiàn)了很多的問題。

2.履責(zé)制度不完備。農(nóng)發(fā)行應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)化黨管金融責(zé)任層的帶領(lǐng)，來進(jìn)行農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任工作。但是，由于履責(zé)制度不完備，導(dǎo)致在農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任過程中，出現(xiàn)很多的黨管金融責(zé)任漏洞。一來，強(qiáng)化黨管金融責(zé)任者不能切實履行自己的職責(zé)。不能做到擁有多少權(quán)利，就履行多少職責(zé)的要求，對于權(quán)力與職責(zé)之間，沒有做到很好的平衡。二來，下屬對于農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任中，無法提出有效的建議，從而導(dǎo)致農(nóng)發(fā)行整體運營的滯后性以及局限性。只有建立嚴(yán)格、完善的履責(zé)制度，才能將強(qiáng)化黨管金融責(zé)任層的權(quán)利與職責(zé)的兩個方面達(dá)到對等狀態(tài)。履責(zé)制度要求強(qiáng)化黨管金融責(zé)任層對下屬工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行，從根本上解決農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任問題。擁有與職責(zé)對等的權(quán)利，如果不能很好的完成自己的職責(zé)，那么強(qiáng)化黨管金融責(zé)任層相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該進(jìn)行削減。必要時，還應(yīng)該有一定的獎懲程度，對于農(nóng)發(fā)行上下的工作人員的表現(xiàn)一視同仁。只有這樣，農(nóng)發(fā)行的人才不會過于注重對權(quán)利的追求。

（二）黨管金融責(zé)任人員整體素質(zhì)有待提高

1.復(fù)合型黨管金融責(zé)任人才短缺。目前，國內(nèi)的農(nóng)發(fā)行經(jīng)營或者農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任的人才非常豐富，但是復(fù)合型市場能力的人才卻鮮有遇到。這也是各大農(nóng)發(fā)行的一大遺憾。就當(dāng)下國內(nèi)的金融市場的發(fā)展來看，各大農(nóng)發(fā)行都迫切需要復(fù)合型的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人才。因為國內(nèi)的農(nóng)發(fā)行普遍在強(qiáng)化黨管金融責(zé)任方面，存在一定的缺陷與盲點。雖然效仿黨管金融責(zé)任模式，但是卻達(dá)不到強(qiáng)化黨管金融責(zé)任效果。再加上國內(nèi)的教育體系以應(yīng)試教育為主，普遍缺乏社會實踐能力。而農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任方面，就非常注重實踐能力。因此，國內(nèi)的復(fù)合型黨管金融責(zé)任人才非常稀有，這也成為了金融市場非常寶貴的人才資源。

2.強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人員培訓(xùn)不到位。農(nóng)發(fā)行對于強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人員的培訓(xùn)不到位，將強(qiáng)化黨管金融責(zé)任培訓(xùn)定位于走過場的形式培訓(xùn)，并沒有真正將培訓(xùn)落實到實處。而且培訓(xùn)內(nèi)容單一、枯燥，缺乏生動性，被培訓(xùn)者不能完全吸收強(qiáng)化黨管金融責(zé)任知識，很難將強(qiáng)化黨管金融責(zé)任知識運用到實踐活動中來。使得強(qiáng)化黨管金融責(zé)任培訓(xùn)變成虛有其表的培訓(xùn)過場。

三、加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任的建議

（一）健全農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任制度

1.完善監(jiān)管體系。想要將金融市場質(zhì)量進(jìn)行整體提高，就需要在監(jiān)管體系上，進(jìn)行完善與優(yōu)化。監(jiān)管體系如果出現(xiàn)漏洞，就會直接影響到農(nóng)發(fā)行的工作質(zhì)量，缺乏監(jiān)督的市場，是得不到提高的。因此，首當(dāng)其沖就是要將監(jiān)管體系進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化，將監(jiān)管體系真正執(zhí)行起來，監(jiān)管農(nóng)發(fā)行整體運作，提高農(nóng)發(fā)行的警覺度。

2.制定并落實員工崗位責(zé)任制。制定詳盡的員工崗位責(zé)任制，切實將“擁有多少權(quán)利，就承擔(dān)多少職責(zé)”的理念深入到農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任中來。從而提供員工的工作積極性，將工作業(yè)績放在首位，不再心有旁騖。從而提供整體的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任效益，以及農(nóng)發(fā)行的競爭能力。

（二）加大農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人員培養(yǎng)力度

1.建立健全強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人員培訓(xùn)體系。農(nóng)發(fā)行應(yīng)當(dāng)重視強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人員的培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)體系。強(qiáng)化黨管金融責(zé)任對于農(nóng)發(fā)行來說，將對其未來的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建立健全的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人員培訓(xùn)體系，就可以將新時代的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任知識輸送到強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人員的腦中，并且切實運用到農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任實踐中，使得農(nóng)發(fā)行可以得到更系統(tǒng)、全面的運營強(qiáng)化黨管金融責(zé)任。

2.加快復(fù)合型強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。農(nóng)發(fā)行缺乏的就是系統(tǒng)的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任，如果引進(jìn)合適的復(fù)合型強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人才，那么將對農(nóng)發(fā)行的未來發(fā)展，奠定扎實的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任基礎(chǔ)。如果農(nóng)發(fā)行擁有一定的金融基礎(chǔ)，也可以輸送合適的人才進(jìn)行培訓(xùn)與能力開發(fā)，從而創(chuàng)造適合自身發(fā)展的復(fù)合型強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人才。這樣不僅可以提供人才的工作忠誠度，而且還可以根據(jù)農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任的需求，來進(jìn)行培訓(xùn)課程的制定，從而有效的解決農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任問題，提高農(nóng)發(fā)行的組織運營能力。

四、結(jié)語

通過對農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任的案例研究，對其農(nóng)發(fā)行的金融責(zé)任以及運營機(jī)制有了詳盡的了解，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析與考察，得出農(nóng)發(fā)行在強(qiáng)化黨管金融責(zé)任中所存在的問題，并根據(jù)問題的癥結(jié)所在，提出針對性的解決建議。這也為農(nóng)發(fā)行的未來發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，相信農(nóng)發(fā)行還將擁有更大的提高。

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