董萍

【摘 要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各領(lǐng)域知識(shí)體系的不斷完善，這對(duì)我國(guó)從事財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念、管理方法、管理模式等也提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。而國(guó)企在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，新的形勢(shì)下，如何保證其管理模式符合社會(huì)發(fā)展的要求，使其管理的模式得以優(yōu)化，對(duì)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員，應(yīng)予以定期的培訓(xùn)，因此，本文就新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力的提升和培養(yǎng)開(kāi)展論述，以期對(duì)國(guó)企在今后的人才培養(yǎng)中產(chǎn)生可參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理人員；能力提升；國(guó)企

前言：

在當(dāng)前的社會(huì)背景下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，卻也從中暴露出了一些嚴(yán)重的問(wèn)題。而國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊和先行軍，也愈發(fā)的意識(shí)到了在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員的管理效果所發(fā)揮的重要作用。因此，在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員管理能力的培養(yǎng)和重視上，國(guó)企也開(kāi)展了一些有針對(duì)性的具體培養(yǎng)策略，以達(dá)到促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的目的。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員能力培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展時(shí)期：

20世紀(jì)50年代時(shí)，我國(guó)的高等教育開(kāi)始面向社會(huì)全面展開(kāi)，但是，由于當(dāng)時(shí)的社會(huì)狀況處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，所以企業(yè)無(wú)法開(kāi)展自主建設(shè)、自主經(jīng)營(yíng)和自主發(fā)展，所以當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)只是被劃分為財(cái)政學(xué)科之中，并沒(méi)有作為獨(dú)立的學(xué)科而存在。

20世紀(jì)80年代初期，由于受到改革開(kāi)放思潮的推動(dòng)和影響，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了蓬勃發(fā)展時(shí)期，而國(guó)際上關(guān)于財(cái)務(wù)管理的新型專業(yè)書(shū)籍的引入，對(duì)于我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式也產(chǎn)生了巨大的影響，所以，我國(guó)的各大高校在社會(huì)環(huán)境的影響下，開(kāi)始著手于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的開(kāi)展和設(shè)立，此時(shí)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)已經(jīng)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科而存在。

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)在歷經(jīng)了多年的發(fā)展后，已經(jīng)取得了較為不錯(cuò)的成績(jī)，尤其是中國(guó)成功加入世貿(mào)組織后，我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才能力的培養(yǎng)也開(kāi)始逐漸的向著國(guó)際化的方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)各大高?；旧隙荚O(shè)置了財(cái)務(wù)管理專業(yè)，并形成了系統(tǒng)的培養(yǎng)模式，包括專業(yè)設(shè)置、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法等。

然而，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，由于社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)用人需求也在逐漸的發(fā)生著變化，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的能力及其管理思想都提出了更高的要求。而國(guó)企對(duì)于高素質(zhì)復(fù)合型人才的要求則是更為嚴(yán)苛。而當(dāng)前高校的人才培養(yǎng)模式卻難以為國(guó)企提供符合其發(fā)展的復(fù)合型人才，因此，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人才的嚴(yán)重稀缺。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)策略

（一）明確培養(yǎng)目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)有企業(yè)在生存與發(fā)展中最為重要的工作內(nèi)容之一，同時(shí)也是國(guó)企工作中的重要組成部分。而作為從事此項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)管理人員，在此項(xiàng)工作內(nèi)容中則發(fā)揮著決定性的作用。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)于人才的培養(yǎng)，根據(jù)自身的實(shí)際需求并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的方向，制定適合企業(yè)發(fā)展、符合社會(huì)需求的人才培養(yǎng)目標(biāo)和發(fā)展策略。使從事財(cái)務(wù)管理的人員具備扎實(shí)的理論知識(shí)和掌握與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的政策及其法律法規(guī)，不斷的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

在制定人才培養(yǎng)目標(biāo)的過(guò)程中，作為國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該在充分的考慮到現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作需求的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力做到全方位的提升。例如：作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，并且要熟悉與之有關(guān)聯(lián)的其他財(cái)務(wù)知識(shí)，特別是對(duì)于國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)基本法的掌握；應(yīng)該具備靈活運(yùn)用信息技術(shù)的能力，熟練地操作財(cái)務(wù)管理工作中所要應(yīng)用到的相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的熟練掌握；應(yīng)具備快速的應(yīng)變能力和較好的適應(yīng)能力，在工作中面對(duì)困難和遇到緊急事件時(shí)可以做到及時(shí)解決，及時(shí)處理，臨危不亂。

（二）構(gòu)建校企聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制

國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員的人才來(lái)源基本來(lái)自于學(xué)校，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)校企聯(lián)合合作模式的建立。在加強(qiáng)與其他具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)高校的合作中，為高校的學(xué)生提供實(shí)踐教學(xué)的基地，讓學(xué)生在真實(shí)的實(shí)踐中，真切的感受到財(cái)務(wù)管理在真實(shí)工作中的具體應(yīng)用，以掌握到更多的財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的知識(shí)，掌握國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提升財(cái)務(wù)管理能力。而國(guó)企在這一過(guò)程中，也可以通過(guò)對(duì)學(xué)生的觀察，發(fā)現(xiàn)一些成績(jī)優(yōu)秀、能力較強(qiáng)的學(xué)生，并與之簽訂合同，企業(yè)為學(xué)生提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)和繼續(xù)學(xué)習(xí)的資金。而學(xué)生要依照合同的內(nèi)容，學(xué)成歸來(lái)后，按照合同中規(guī)定的年限為企業(yè)工作，這樣可以保證國(guó)企具備充足的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。

另一方面，國(guó)企也可以在校企合作的過(guò)程中，將企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn)的人員送入高校進(jìn)行再學(xué)習(xí)，這樣高校中豐富的教學(xué)資源就可以為企業(yè)所使用。國(guó)企人員在獲取知識(shí)、提升能力的同時(shí)也為企業(yè)省去了人才培訓(xùn)所需要的資金，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決了人才短缺的問(wèn)題；對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，也解決了畢業(yè)生就業(yè)困難的問(wèn)題。

（三）重點(diǎn)培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，良好的職業(yè)道德是其在工作中所必須具備和遵守的行為規(guī)范。只有在遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范的前提下，才能夠在復(fù)雜的工作、紛亂的環(huán)境中，認(rèn)真踏實(shí)的工作，積極地抵制不良誘惑，擁有良好的判斷能力。國(guó)企對(duì)于人才在這一方面的培養(yǎng)中，要始終堅(jiān)持“以人為本”，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員在心理和生活上的關(guān)懷。首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，作為國(guó)企的財(cái)務(wù)管理人員，工作壓力是比較大的，針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展或組織一些活動(dòng)，

并鼓勵(lì)他們積極參加，在活動(dòng)的過(guò)程中融入要對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)的內(nèi)容，使他們?cè)趬毫Φ玫骄徑獾耐瑫r(shí)，也潛移默化的接受到了培養(yǎng)。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，為國(guó)企的發(fā)展帶來(lái)了一定積極的影響和產(chǎn)生了一定的促進(jìn)作用。但是，國(guó)企在得到發(fā)展的同時(shí)，卻也無(wú)形之中增加了其在財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的規(guī)避，因此，國(guó)企在人才的培養(yǎng)中，一定要加強(qiáng)其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的培訓(xùn)和重視，讓財(cái)務(wù)管理人員在今后的工作過(guò)程中，可以用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展。而作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在其進(jìn)行工作的工程中，要始終遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，保證企業(yè)具備充足資金，避免資金浪費(fèi)，以提升資金利用率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

（五）提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，而國(guó)企在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中所發(fā)揮的作用更是不可估量的。因此，為了保證國(guó)企的財(cái)務(wù)管理人員可以與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化對(duì)其提出的新的能力要求，企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些人員給予后續(xù)的教育培訓(xùn)，讓他們的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐能力都可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化不斷更新。例如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理人員之間不定期地開(kāi)展交流會(huì)，讓這些員工之間互相交流工作的心得與收獲，同時(shí)也提出工作中需要注意的地方，在交流的過(guò)程中，人員之間可以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果，這對(duì)于人員能力的提升以及在今后的工作過(guò)程中需要注意的地方都可以達(dá)到交流借鑒的作用。其次國(guó)企還可以開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)一些財(cái)務(wù)管理工作前線的人員過(guò)來(lái)傳授經(jīng)驗(yàn)，讓員工積極地參與到其中，并建立健全考核機(jī)制，針對(duì)參加培訓(xùn)后的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，以了解企業(yè)培訓(xùn)的效果以及財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化程度，以便對(duì)培養(yǎng)模式進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。最后，企業(yè)還需對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行資格考試，讓他們及時(shí)地掌握國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的優(yōu)秀理論，做到知識(shí)不斷的儲(chǔ)備與更新程度可以與世界接軌。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理人員是當(dāng)前社會(huì)上所迫切需求的人才，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題后，也在積極的優(yōu)化人才培養(yǎng)的模式，但是在當(dāng)前社會(huì)日新月異變化的情況下，人才的培養(yǎng)也并非是朝夕就能完成的工作，因此，國(guó)企對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)還有較長(zhǎng)的一段路要走。

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