梁飛安

【摘 要】績效考核是對于企業(yè)人力資源質(zhì)量進(jìn)行考量的一種基本方式，是現(xiàn)代人力資源管理中的一個重要組成部分和重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)的管理中的地位也不斷提升，而國企作為現(xiàn)代企業(yè)中的重要角色，績效考核在國企人力資源管理中的作用更是不言而喻。

【關(guān)鍵詞】國企；績效考核；人力資源管理；企業(yè)管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理工作的開展是國企業(yè)管理中的重中之重，而績效考核作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，在國企的人力資源管理中起到關(guān)鍵性作用。因而，如果在績效考核中出現(xiàn)一些偏差，就會致使人力資源工作乃至整個國企的管理出現(xiàn)較大的問題。相反，如果規(guī)范化國企績效考核，通過制定有效目標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化管理，不僅能夠大幅提升國企職工工作效率和積極性、國企的管理水平，同時還能提升國企管理人員的管理能力，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、績效考核概述

（一）績效考核的含義

所謂績效考核，是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定一定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的方法對員工的工作進(jìn)行評價考察以及價值上的判斷。在進(jìn)行考核的過程中，通過績效考核和其它人力資源管理相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的管理科學(xué)化發(fā)展，提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力?？冃Э己耸强己藛T工工作狀態(tài)的一個重要手段，通過績效考核，企業(yè)的管理人員可以對有較強(qiáng)能力的員工進(jìn)行獎勵和晉升，同時對較差的員工進(jìn)行懲罰或者辭退。員工在績效考核制度的評估中也可以通過績效考核結(jié)果對自身的成績和能力有個直觀的了解，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，并通過提升自身素質(zhì)和能力不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，從而實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同進(jìn)步。

（二）績效考核的內(nèi)容

績效考核的內(nèi)容主要為態(tài)度考核、能力考核、業(yè)績考核以及適用性考核。態(tài)度考核是指對員工在企業(yè)工作時自身努力程度進(jìn)行考核的考核標(biāo)準(zhǔn)，如上下班打卡制度；能力考核是指對員工的工作能力及工作效率等進(jìn)行綜合評價的考核方式，能力考核的內(nèi)容主要包括專業(yè)知識和專業(yè)技能的掌握水平以及工作的經(jīng)驗等；業(yè)績考核是指定期制定一個短期目標(biāo)，根據(jù)員工對目標(biāo)的完成度進(jìn)行量化評比，從而對員工的業(yè)績有一個直觀的了解和把控；所謂適應(yīng)性考核是指對員工是否能勝任當(dāng)前職位工作以及員工間的協(xié)作與配合能力的考核，通過適應(yīng)性考核，企業(yè)的管理者能夠清楚地發(fā)現(xiàn)員工的配置是否合理，從而及時對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

二、績效考核在國企人力資源中的作用

（一）績效考核是國企對所員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)

通過績效考核，國企管理人員可以通過考核結(jié)果對國企員工的各方面情況有個了解，從而更好地選出真正需要的員工進(jìn)行培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置。

（二）績效考核是國企對員工職務(wù)升降的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

在任何企業(yè)，員工職位的升降都是常見的，在國企中也是如此。通過績效的考核，以員工的考核結(jié)果為職位調(diào)動和升降的依據(jù)，不僅能夠使得每個國企員工人盡其才，還能一定程度激發(fā)員工的工作熱情。

（三）績效考核是國企對員工進(jìn)行激勵的手段

績效考核的管理和量化為國企管理者對員工的獎懲和激勵提供了科學(xué)的依據(jù)。國企員工通過績效考核的結(jié)果，可以對自身有個清晰的認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，從而針對自己的情況及時找到適合自己發(fā)展的方向，尋求更加高效的工作方式；國企管理人員則可以通過績效考核的結(jié)果為國企員工及時提供有效的反饋信息，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛力并使之能夠充分發(fā)揮。

（四）績效考核為國企員工提供了公平的競爭環(huán)境

在過去，我國國企的分配機(jī)制比較不合理，干多干少一個樣，這就使得很多國企員工喪失工作積極性，許多努力的國企員工再怎么奮斗都一直處于底層，這就使得他們失去了奮斗的激情?？冃Э己酥贫鹊膶嵤沟脟蟮臅x升機(jī)制更加公平，為國企員工提供了一個相對公平的競爭環(huán)境，有能力的人才得到重用，真正做到了人盡其用。

（五）績效考核是國企對員工的薪酬進(jìn)行分配的依據(jù)

按勞分配雖然是我國現(xiàn)如今的基本原則，但是在國企中，如果沒有績效考核，按勞分配的實施就沒有了根本的依據(jù)。國企進(jìn)行績效考核管理，使得員工的基本情況能夠通過量化結(jié)果顯而易見地呈現(xiàn)，保證了國企對員工薪酬分配的合理化和科學(xué)化。因而，實行績效考核是國企對員工薪酬進(jìn)行合理、科學(xué)分配的根本依據(jù)。

（六）績效考核為人力資源工作的實施提供了參考

在國企中，績效考核的結(jié)果，某種程度上能夠反映出國企當(dāng)前人力資源管理的實際情況，國企通過績效考核結(jié)果的量化，人力資源管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)更好地呈現(xiàn)出來，從而為人力資源管理工作的計劃修改和調(diào)整提供了參考。所以，績效考核的實施為國企人力資源管理的科學(xué)和長期發(fā)展提供了依據(jù)。

三、對國企人力資源管理中績效考核的建議

（一）加強(qiáng)現(xiàn)代化人力資源管理體系建設(shè)

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人力資源的競爭力是衡量企業(yè)綜合競爭力的一個重要因素。因而國企應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新的人力資源管理方法，運(yùn)用科學(xué)的管理模式，建立起屬于自己的先進(jìn)的人力資源管理體系以及科學(xué)的績效考核體系。在進(jìn)行績效考核的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮個體的差異性，針對不同員工的特點進(jìn)行評價和考核，避免生搬硬套以及太過單一的考核方法。與此同時，還應(yīng)當(dāng)將績效考核系統(tǒng)、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)等人力資源管理體系納入國企的長期發(fā)展規(guī)劃中來，從而保證國企在需要的時候能夠及時運(yùn)用。

（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理

績效考核管理的重要性決定了在國企的發(fā)展中，必須將人力資源管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展中來。戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)當(dāng)貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，通過有效的績效管理、人力資源管理以及人力資源的合理配置與優(yōu)化實現(xiàn)。

（三）制定科學(xué)的績效考核目標(biāo)

國企在進(jìn)行績效考核的過程中，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的績效考核目標(biāo)。切忌盲目制定不切實際的考察目標(biāo)，使得績效考核結(jié)果無法真實反映出員工的情況；在制定績效考核目標(biāo)的時候還應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個員工的差異性進(jìn)行細(xì)節(jié)上的變動，從而使得績效考核更加科學(xué)化和人性化。

（四）績效考核應(yīng)當(dāng)注重溝通與信息反饋

國企的人力資源管理人員在績效考核的實施中，考核計劃的制定應(yīng)當(dāng)由全員參與完成，在制定的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與被考核員工的溝通與協(xié)商，從而制定出符合實際需求的、科學(xué)的、完善的績效考核計劃。另一方面，國企人力資源管理人員在制定考核計劃時與被考核者進(jìn)行溝通與商議還能夠保證計劃的公正性和公開性，從而保證考核的公平合理，提高被考核員工的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是國企進(jìn)行企業(yè)管理的重中之重，而績效考核則是人力資源管理中最重要的一環(huán)?？冃Э己斯芾硭降母叩椭苯記Q定了國企人力資源管理的質(zhì)量以及企業(yè)的競爭力，因而對于國企，做好績效考核管理勢在必行?？冃Э己斯芾硭降奶岣邉t需要國企不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化人力資源建設(shè)體系、加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理、制定出科學(xué)有效的績效考核計劃。在進(jìn)行績效考核的過程中，國企人力資源管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與被考核人的溝通，從而制定出完善的、科學(xué)的、公平公正的、符合實際情況的績效考核計劃。只有這樣，才能使得國企人力資源管理體系不斷完善、管理水平不斷提高，從根本上提升國企的綜合競爭力，真正地走在市場經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)的前沿。

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