顏芹哥

摘 要 青年職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍。了解國有建筑企業(yè)青年員工的思想現(xiàn)狀，剖析其成因，進(jìn)而提出做好青年員工思想教育的對策，這對于青年員工提升素養(yǎng)及展示新作為，促進(jìn)企業(yè)和諧快速發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞 國有建筑企業(yè) 青年員工 思想現(xiàn)狀 對策

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

隨著國企積極進(jìn)行優(yōu)化資源配置，動真碰硬，真改深改的大環(huán)境下，建筑國企員工尤其青年員工思想動態(tài)也日趨多元化、復(fù)雜化，人生定位、價值取向、行為方式也發(fā)生巨大變化，從而引起企業(yè)不穩(wěn)定風(fēng)險因素增多。如何在當(dāng)前形勢下做好青年員工的思想政治工作，凝聚人心，鼓舞士氣，激發(fā)活力，著力為青年員工搭建良好的施展才華平臺，使他們迎難而上，務(wù)實擔(dān)當(dāng)，積極作為，真正成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，這乃是當(dāng)前思想政治工作研究非常必要的新課題。

一、當(dāng)前國有建筑企業(yè)青年員工的思想現(xiàn)狀

（一）青年員工思想多元化，復(fù)雜化

在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期，企業(yè)為了生存與發(fā)展，努力適應(yīng)政策與市場的變化，包括企業(yè)內(nèi)部不斷整合重組，企業(yè)變革對員工所帶來的思想沖擊，是不可避免的。

（二）青年員工思想活躍，但穩(wěn)定性較差

國有建筑行業(yè)的一線員工大部分都是來自大中院校的大學(xué)生，接受良好的高等教育，思維活躍，視野開闊，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受新生事物快，樂于與他人分享生活樂趣。大部份青年員工個性突出，討厭循規(guī)蹈矩、一成不變的生活方式，尤其是在施工一線每天重復(fù)三點一線的工地-食堂-寢室生活頗感單調(diào)、苦悶，心里無法適應(yīng)枯燥乏味的工地環(huán)境。青年員工普遍缺乏社會經(jīng)驗，自我約束能力和抗壓能力較弱。同時，在建筑施工企業(yè)大環(huán)境中，一線青年員工大部分時間呆在工地，遠(yuǎn)離家人與朋友，遠(yuǎn)離暄囂繁華的城市，遠(yuǎn)離燈紅酒綠的世界，覺得夢想與實際完全兩種概念，內(nèi)心孤獨脆弱，他們離職的潮流一直沒有消停，有增無減。當(dāng)然這與他們對企業(yè)的失去信心、對自己未來不確定性的擔(dān)憂、迷茫，缺乏吃苦耐勞和勇于奉獻(xiàn)精神不無關(guān)系。

（三）青年員工價值取向呈多元化

基層員工重物質(zhì)，也重精神；重自我，也重團(tuán)隊；重眼前，也重發(fā)展。盡管企業(yè)不斷深化改革，總體傾向是保持企業(yè)整體態(tài)勢往更好的方向發(fā)展，但具體到微觀上，建筑企業(yè)內(nèi)部存有許多不和諧之音，如，資金周轉(zhuǎn)困難，工資無法按時發(fā)放，國企經(jīng)濟(jì)增長效益不突出，導(dǎo)致員工福利待遇無明顯提高甚至倒退。尤其在偏遠(yuǎn)艱苦的項目部，只能用高工資、高待遇、高職務(wù)才能留住青年員工，實用主義、個人利益還是比較嚴(yán)重。但大部分年輕人也希望在項目部能提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)與個人發(fā)展。比如積極參加各類技能考試、技術(shù)比武、才華比拼、業(yè)務(wù)提升等，都熱烈參與，學(xué)習(xí)愿意強(qiáng)烈。所調(diào)查，一線青年員工主流還是能著眼于現(xiàn)實，踏實苦干，思想上保持著與企業(yè)共榮辱、共進(jìn)退，同發(fā)展，能自覺把企業(yè)發(fā)展與個人成長有力的融合在一起。

（四）青年員工注重自身需求

由于建筑行業(yè)的特殊性，對于定居不定，長期在外漂白的基層一線青年員工而言，不得不面對婚戀難、兩地分居、孝順父母、撫養(yǎng)兒女等現(xiàn)實問題。尤其是進(jìn)入談婚論嫁的青年男女，安居樂業(yè)更是無法回避問題。尤其突出的是，建筑一線青年員工流動性大，工程周期不一、地點經(jīng)常變換，有些工地處于非常偏遠(yuǎn)地區(qū)，許多員工想把孩子安排工地附近就學(xué)難度大，而且孩子經(jīng)常也跟著父母四處漂泊，無法安定，造成許多員工思想極不穩(wěn)定。青年員工渴望企業(yè)能盡可能提供實質(zhì)性的有效措施，讓他們能把家庭、工作、生活三者協(xié)調(diào)平衡起來。

（五）青年員工對思想政治教育認(rèn)識比較淡薄

基層項目部作為建筑企業(yè)下屬的基本單位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，也是企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉人才的基地。由于黨建工作落實不到位或是工作方式、方法流于形式，青年員工對思想政治工作并不認(rèn)同甚至反感。部分青年員工認(rèn)為思想政治教育還會增加他們的工作任務(wù)，接受思想政治教育顯得很被動，內(nèi)心上比較抗拒，政治理論學(xué)習(xí)動力和積極性不高。

二、加強(qiáng)國有建筑企業(yè)青年員工思想政治工作的對策

青年員工的思想政治工作不僅關(guān)系青年自身的成長與發(fā)展，也影響企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。因此，如何做好國有建筑企業(yè)年輕員工的思想政治工作，使之更具有戰(zhàn)斗力、聚合力，為企業(yè)成就更大的作為呢？作為龐大的建筑行業(yè)，務(wù)必從多個角度、多個方面去分析與探索青年人的思想動態(tài)，從而為他們發(fā)揮更大作用提供更多的機(jī)會與嘗試。

（一）關(guān)注青年思想動態(tài)，聆聽心聲，及時互動與反饋

隨著國企改革鼓聲漸緊，青年員工對此尤其敏感，勢必影響他們的生存狀態(tài)與對未來的擔(dān)憂。除此之外，青年人還要面臨家庭、經(jīng)濟(jì)、生活的壓力，心里恐慌與不安也在所難免。因此，企業(yè)必須不定期深入基層，聆聽員工的不同聲音，關(guān)心并了解他們的思想動向，力所能及解決他們的實際困難。同時，隨著科技的發(fā)展，利用微信公眾平臺作為企業(yè)思想工作與員工互動交流也是不錯的手段。

（二）員工思想在變化，思想政治工作形式也要改進(jìn)創(chuàng)新

思想政治工作在不同時期顯現(xiàn)不同的問題。思想政治工作形式的創(chuàng)新，關(guān)鍵要針對性、實效性、吸引力及感染力，從員工綜合素質(zhì)的普遍提高作為抓手，著力培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的職工隊伍。

（三）堅持以人為本，切實解決青年員工實際困難

一是最大限度為一線青年員工解除后顧之憂，使廣大青年員工能夠安心工作。

（四）積極搭建成才平臺，真正讓有能力愿擔(dān)責(zé)的青年員工挑起大梁

年輕人有夢想有追求，有沖勁有干勁，不按于現(xiàn)狀，不甘于平庸，敢做敢當(dāng)。針對他們的特點，可以創(chuàng)建有利于他們施展能力的平臺，讓他們的青春能與企業(yè)發(fā)展共同綻放。樹立“能者上、平者讓、庸者下”的工作氛圍，啟用“情感留人、事業(yè)留人、待遇留人”的管理模式，積極開展“導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、績效考核、創(chuàng)新創(chuàng)效、教育培訓(xùn)等活動，有效促進(jìn)青年員工綜合能力的提升。

總之，加強(qiáng)青年員工思想政治工作，不斷加強(qiáng)與創(chuàng)新工作新思路是需要長抓不懈。作為國有建筑企業(yè)的發(fā)展后勁，如何有效地發(fā)揮青年員工的主力軍作用，使他們成長與企業(yè)發(fā)展完美契合，這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)對優(yōu)秀青年人才重視與培養(yǎng)，也需要政工干部工作扎實、措施有力、方法妥當(dāng)。思想政治工作只有緊扣時代脈搏，創(chuàng)造機(jī)會充分展現(xiàn)年輕風(fēng)采，同時也給他們足夠的發(fā)展空間，處處為他們著想，使其以良好的狀態(tài)與面貌為企業(yè)助力生輝。反過來，企業(yè)也因為他們茁壯成長而贏得未來。

參考文獻(xiàn)：

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