文瑞

摘 要：企業(yè)的正常成長是離不開人力的，在企業(yè)集團的發(fā)展中一定要重視人力資源的管理，將人力資源管理與企業(yè)集團的關系理清，在這樣的情況下，企業(yè)集團才能夠正確的處理企業(yè)集團與人的關系，對于可能產(chǎn)生的問題也要進行充分的理解，尤其是人力資源管理的規(guī)律要進行嚴格的把握，這樣才能夠促進為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)集團；人力資源管理；具體關系

企業(yè)集團并不是一般的單體企業(yè)，是指企業(yè)集團化，這是一種企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的時期，面臨著一系列的挑戰(zhàn)的過程，也是企業(yè)在整體發(fā)展的過程中，由一元獨大到多元化發(fā)展的過程。在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要重視對人力資源的管理。本文就是結合企業(yè)集團發(fā)展的一般性規(guī)律，對于企業(yè)集團成長和人力資源之間的關系進行分析，為相關的研究提供借鑒。

1 企業(yè)集團成長與人力資源管理的關系

企業(yè)集團作為企業(yè)成長過程中的準一體化組織和特殊發(fā)展階段，其發(fā)展過程是否遵循一般企業(yè)的發(fā)展規(guī)律？其“網(wǎng)絡組織”的特性和多組織形態(tài)管理的特點對企業(yè)發(fā)展的作用和影響如何？在不同發(fā)展階段企業(yè)集團戰(zhàn)略與各項戰(zhàn)略如何保持一致性？組織變革與人力資源管理的關系、人力資源管理作為企業(yè)集團獲得競爭優(yōu)勢的手段是如何實施的等一系列問題長期沒有引起足夠的重視。本文無意回答上述所有問題，僅從企業(yè)集團成長與人力資源管理的關系角度，探討企業(yè)集團成長的一般規(guī)律，并利用組織生命周期模型解釋在企業(yè)集團成長過程中人力資源管理的特點，在此基礎上，進一步研究人力資源管理對企業(yè)集團獲取競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

2 單體企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)的成長和人力資源的關系

單一企業(yè)是企業(yè)集團化的初期，也是企業(yè)在進入了高遠平臺期產(chǎn)生的第一次多元化的抉擇，在這一階段，企業(yè)自身必須要在發(fā)展的過程中，對于企業(yè)的任務進行了解，主要包括兩個方面的任務，第一是要集中企業(yè)對資源的全面的管理，對于市場的主體也要進行全面的確立，這樣才能夠確定企業(yè)的優(yōu)勢，也可以提升企業(yè)的領導地位。第二是要在企業(yè)取得了完全的競爭地位的同時，還要于自己的同行進行比較，將優(yōu)勢和長項逐漸的細化，在這樣的情況下，才能夠確定企業(yè)核心的增長點，也可以對企業(yè)的資源進行有效的利用。

根據(jù)這一階段的特點，人力資源的管理必須要進行一定的調(diào)整，逐漸的引導著企業(yè)向著多元化的發(fā)展方向前進，對于員工的培訓和選拔都要符合量企業(yè)多元化管理的理念，還要將薪酬的管理工作做好。對于人力資源的結構進行優(yōu)化，這樣就可以吸收符合相關人力資源配置的人才，這些人才必須要符合企業(yè)發(fā)展的核心理念，也可以構件出高素質(zhì)的人才資源庫，還要做好管理人員的引進和管理工作，使集團企業(yè)可以與人力資源進行協(xié)調(diào)的發(fā)展。

另外，未來多元化的企業(yè)必定需要大量的管理人才，這正是現(xiàn)階段的企業(yè)所缺乏的。為此，企業(yè)首先必須決定對這些“缺口”的人力資源是采用外部招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)來獲得。對于外部招聘的人才，企業(yè)的人力資源管理活動則注重在文化的融合、目標共享；而對于內(nèi)部培養(yǎng)而言，企業(yè)人力資源管理的預先規(guī)劃、培訓方式的選擇、薪酬的激勵等等都是極為重要的。

3首次多元化階段企業(yè)發(fā)展成長與人力資源管理之間的關系

企業(yè)在進入到多元化階段的過程中，也會進入到新的行業(yè)，在這一階段就要充分的考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、發(fā)展周期和產(chǎn)品的地域性特征，企業(yè)要自足于自身的發(fā)展階段，不斷的提高新行業(yè)的生長能力，與原有的核心產(chǎn)業(yè)進行對接，進行多元化的經(jīng)營，逐漸的增加企業(yè)集團的市場競爭力。

首次多元化階段，企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用，在這一階段，人力資源的管理也發(fā)生了轉型，重視對資源的有效整合，不斷的提升員工的士氣，還要做到文化與思想兼容的培養(yǎng)策略。在企業(yè)多元化的過程中，外在兼并和企業(yè)的擴張都會影響著思想文化的交融，而且企業(yè)在人力資源管理的過程中，主要關注的是員工的創(chuàng)新精神、熱情和士氣的開拓，與此同時，還要做員工的培訓工作和特殊薪酬的安排等，對于人力資源進行了全面的組合和優(yōu)化。

4 核心多元化階段企業(yè)發(fā)展與人力資源的管理

企業(yè)在經(jīng)歷了一定階段的成長之后，就要根據(jù)市場的發(fā)展，與企業(yè)自身的管理結合在一起，這樣也就逐漸的形成了企業(yè)集團。企業(yè)在擁有了一定的競爭力之后，就會步入到核心的多元化發(fā)展階段，在這一階段發(fā)展的過程中，企業(yè)集團的內(nèi)部已經(jīng)形成了比較成熟的運營模式，在產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整上也有著一定的優(yōu)勢，產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)成型，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品推向市場并形成一定的影響力，占據(jù)一定的份額。企業(yè)集團開始在現(xiàn)有的核心能力和區(qū)域市場范圍內(nèi)充分占領市場，擴張產(chǎn)品覆蓋面；并進一步把開拓市場范圍，在更廣的區(qū)域內(nèi)建立起核心競爭力，并根據(jù)市場發(fā)展需求，不但培育和發(fā)展新的核心能力生長點。

此時，作為集團的人力資源管理也應實現(xiàn)發(fā)展轉變，管理活動從此前的單一地追求一致性轉變?yōu)榉辖y(tǒng)一型。依照人力資源管理的一致性原理，在企業(yè)集團化的早期階段，企業(yè)在人力資源管理活動無論是招聘、選撥，還是對人力資源進行評估、績效抑或進行配置優(yōu)化都遵循著嚴格的內(nèi)外統(tǒng)一性，堅持內(nèi)部活動與外部活動的雙重一致性。進入核心多元化階段以后，企業(yè)進入集團化運作，企業(yè)人力資源管理的一直性變得更為復雜，更加注重全面的和諧一致性。進入核心多元化階段以后，企業(yè)進入集團化運作，企業(yè)人力資源管理的一直性變得更為復雜，更加注重全面的和諧一致性。注重人力資源的內(nèi)在一致性、成員企業(yè)人力資源管理的一致性、集團人力資源管理政策與集團內(nèi)部發(fā)展之間的匹配性，以及企業(yè)集團人力資源管理政策與企業(yè)內(nèi)部公司之間的文化融合的和諧一致性等，只有做到以上幾個方面的一致性，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)集團核心發(fā)展才能有機結合，提高企業(yè)集團的整體的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

5 企業(yè)隨機多元化階段與人力資源管理的關系分析

經(jīng)歷了幾個不同發(fā)展階段以后，不少企業(yè)成功實現(xiàn)多元化，建立起成熟的企業(yè)產(chǎn)研銷綜合體系，開始進入隨機多元化的發(fā)展階段。此時，企業(yè)集團更加注重短期資金回報率，維護各個企業(yè)之間的相互聯(lián)系，根據(jù)各個成員間的行業(yè)背景和企業(yè)文化差異，做好人力資源的優(yōu)化配置管理，企業(yè)集團對各個企業(yè)的人力資源管理賦予一定的靈活自由權利，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結合經(jīng)營效益，合理調(diào)配人力資源，并通過績效考核進行人員工作積極性調(diào)動，集團內(nèi)部的各個企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略和用人機制，制定適合本企業(yè)的人力資源管理政策。

結束語

總之，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的地位日益凸顯，無論是企業(yè)集團的多元化發(fā)展經(jīng)營還是國際化發(fā)展，都必須充分重視人力資源的重要因素，人力資源管理的效能決定著企業(yè)集團的成長與持續(xù)發(fā)展。尤其在中國加入WTO之后，中國企業(yè)的國際化、多元化趨勢在所難免。因此.無論是企業(yè)集團的多元化經(jīng)營還是國際化經(jīng)營，人力資源管理在很大程度上將決定其組織變革的成敗和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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