王培剛

摘 要 隨著經濟全球化速度的不斷加快，世界城市一體化趨勢日漸加強，這促使我國國內企業(yè)開始通過并購重組等方式走向集團化經營的道路，這是一種資本的單一化經營走向多元化的必經之路。本文主要是介紹當前集團財務管控的基本模式，并分析了當前企業(yè)集團管控的主要方法和模式的選擇。

關鍵詞 企業(yè)集團；財務管控；模式；方法

近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，各種類型的大型企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)，實力不斷膨脹，然而隨著規(guī)模的不斷增長，企業(yè)集團的管理難度不斷增長，企業(yè)的活力也受到影響。因此，企業(yè)集團的管控模式受到人們越來越多的重視，尤其是財務管控，在管控體系中占有關鍵地位，成為企業(yè)集團內部管理的一種重要手段。

在很長的一段時間里，我國企業(yè)集團存在著聚集效果低的情況，雖然有很多大型的企業(yè)集團，但是其整體的戰(zhàn)斗力卻并不強，其旗下的子公司也是各自為戰(zhàn)，無法形成一個凝聚的整體，集團內部子公司之間存在重復建設，投資分散、資金管理無序，漏洞叢生；利潤分配不公，子公司之問互相爭斗；財務管控體系不健全，財務管控制度虛設等問題。因此如何通過加強企業(yè)集團的財務管控來增強企業(yè)集團的競爭力成為國內外理論界和企業(yè)界專家關注的焦點，作為企業(yè)集團管控中最為重要的一環(huán)，財務管控由于涉及管理的全過程，各個環(huán)節(jié)，必然成為企業(yè)集團管控體系建設最為關鍵的子體系，如果能針對我國企業(yè)集團財務管控的現(xiàn)狀，找出其存在的主要問題、分析問題的形成的主要原因，并有針對問題設計一套財務管控體系，則一定能夠讓集團公司做到資金循環(huán)順暢、投資結構科學、利潤分配合理，企業(yè)集團就一定能增強自身的競爭力，促進企業(yè)自身及我國經濟的健康發(fā)展。

一、企業(yè)集團財務管控的基本方法

企業(yè)集團的在國際上形成時間較長，在我國對其的研究也有一段時間，在國內外企業(yè)集團的財務管控中已經逐漸摸索出一整套的方法，其中較為常見的方法有：預算控制法、資金控制法、人員控制法等。

預算控制是將企業(yè)集團公司的所有資源進行統(tǒng)一的規(guī)劃，按照統(tǒng)一的標準進行詳細的分配，實現(xiàn)配置均衡的過程。通過預算控制可以有效的對企業(yè)集團的財務進行管控，在預算的過程中，要注意“全程、全員、全面”，保證對企業(yè)的所有資源進行全面的規(guī)劃，可以說，預算是企業(yè)發(fā)展的導航圖，其滲透了企業(yè)發(fā)展的方方面面，從企業(yè)的生產著手，全程跟蹤企業(yè)的前期宣傳過程、銷售過程以及游子等整個過程。

資金控制法就是通過設立結算中心、財務中心、財務公司等資金控制中心來對資金管理資金，讓資金的管理規(guī)范，減少漏洞。

財務管控體系中，人員控制是一種有效的控制手段，集團母公司對子公司的財務人員控制常見的有三種多方式，一種是財務人員全員委派制，一種是財務主管委派制，一種是財務總監(jiān)委派制。

二、企業(yè)集團財務管控的主要模式

當前，企業(yè)集團的凝聚力對其在市場上的占有率有著重要的影響作用，而企業(yè)集團財務管控其主要解決的問題就是集權和分權的問題，其核心問題是如何配置財務管控的權限，其主要的控制模式有三種：

（一）集權型

集權型財務管控模式是將企業(yè)集團中絕對控制權留在了母公司中，子公司并沒有單獨的決策權，其所有的經營和財務信息都是由母公司控制，并嚴格的執(zhí)行集團母公司的角色，其只負責短期財務規(guī)劃和日常經營理。

集權型企業(yè)集團財務管控具有以下特點：（1）在財務決策方面，母公司具有絕對的決策權，子公司只負責對母公司的決策進行實施，甚至在很多方面是由母公司進行直接的管理；（2）在財務信息方面，財務信息集中于母公司中，其掌握完善的財務信息，方面在決策中更容易做出適合發(fā)展的戰(zhàn)略決策；（3）在財務效益方面，母公司追求集團財務整體效益最大化；在財務人事安排方面，母公司傾向于向子公司派出財務機構或財務人員。

（二）分權型

分權型財務管控模式是將母公司的決策權放到子公司中，在一些財務決策中，子公司擁有自主權，特別是對日常事務的管理和決策，子公司是完全自由的，這樣可以有效的提高子公司的工作效率，母公司只保留對子公司重大財務事項的決策權或審批權。

分權型模式的基本特點是（1）在財務決策權方面，子公司在資本融入及投出和運用、財務收支費用開支、資金運用、職工工資福利及獎金等方面都有充分的決策用權，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出財務決策。（2）在財務管理方式上，母公司不采用指令性方式來干預子公司的財務活動，而是以間接管理為主，側重于業(yè)務指導；在財務信息方面，母公司不追求財務信息集中管理，通常為信息分散管理方式。（3）在財務人事安排方面，子公司擁有較大的財務人事權利，能夠自主進行財務人員的管理。

（三）中間型

中間型財務控制模式是集權與分權相結合的財務控制模式，這種模式兼顧了子公司和母公司，在強調過程的時候也兼顧了結果，其在實行的過程中，財務活動是整個管控的關鍵點，其包括財務人員的控制、財產變賣的控制以及重大資金的調度等。中間型的財務管控模式雖然可以有效的兼顧過程和結果，但是其很難對集權和分權進行準確的把控，很容易造成協(xié)調不一致，難以統(tǒng)一的現(xiàn)象。

總之，集權式、分權式、中間式財務管控模式各有優(yōu)缺點，企業(yè)集團在選擇財務管控模式，需要結合集團管理的實際情況加以選擇，有時可能強調集權，有時可能要強調分權，有時可能要選擇中間式的財務管控模式來進行資金的管理，關鍵是要看企業(yè)所處的發(fā)展階段和發(fā)展的外部環(huán)境。

三、企業(yè)集團財務控制模式的選擇

不同的財務管控模式對企業(yè)有著不同的影響，并且在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要采用不同的管控模式，這樣才能更好的集中各方面、各層次、各環(huán)節(jié)的資源優(yōu)勢，激發(fā)各層次管理者的積極性與創(chuàng)造性的基礎上推動集團整體利益目標的實現(xiàn)。其主要的影響因素有以下幾個方面：

（一）企業(yè)的發(fā)展階段

企業(yè)集團的不同發(fā)展階段，其面臨的主要發(fā)展任務也有所不同，因此，需