王海萍

摘要：依照制造企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況進(jìn)行全面預(yù)算編制可以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和效率，能夠依照企業(yè)的未來發(fā)展做好全面的總體安排，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的成本管控具有非常重要的作用?；诖耍疚膶?duì)制造企業(yè)全面預(yù)算編制進(jìn)行分析和研究，希望可以為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；全面預(yù)算管理；有效性；改革措施

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

前言

隨著我國全球化進(jìn)程的加快，我國在進(jìn)行企業(yè)空間拓展的過程中，不可避免的將會(huì)給企業(yè)帶來更大的競爭壓力，企業(yè)在進(jìn)行自我經(jīng)營領(lǐng)域拓展的同時(shí)，不可避免的需要就預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的編制，通過預(yù)算的控管達(dá)到控制成本支出的目的。就制造企業(yè)來說，更加需要對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的管控，其不僅是制造企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段，如今已經(jīng)演變成為集計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)等多種功能于一身的重要管理工具，并在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著愈加重要的作用。因此，相關(guān)人員需要尤其重視制造企業(yè)的全面預(yù)算編制，讓其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更大的作用和功效。

一、制造企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題

預(yù)算管理是制造企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要措施，可以為企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營管理起到至關(guān)重要的作用，全面管理企業(yè)的預(yù)算是保證體制合理的重要手段。但目前制造企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在著較為明顯的問題。首先體現(xiàn)在對(duì)全面預(yù)算管理重要性的忽視現(xiàn)象，很多企業(yè)在開展全面預(yù)算管理過程中，財(cái)務(wù)人員忽視全面預(yù)算管理的重要意義，主管認(rèn)為此項(xiàng)對(duì)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益只起到間接作用，不會(huì)真正的直接體現(xiàn)出對(duì)公司經(jīng)濟(jì)的決定作用，認(rèn)為其不能直接通過預(yù)算管理為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，從而產(chǎn)生忽視效果，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來負(fù)面的影響。而另一方面制定全面管理證面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)無法準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)各類信息的預(yù)算管理過程，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來許多不確定因素，從而無形中制約企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種直接影響預(yù)算管理過程順利進(jìn)行的因素直接為企業(yè)的制度的落實(shí)與貫徹帶來難度。當(dāng)然，目前企業(yè)在預(yù)算管理方面還存在著專業(yè)人才匱乏和預(yù)算方法不科學(xué)的現(xiàn)象，這兩者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所起到的作用不言而喻，因此只有對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)及高度重視并編制科學(xué)的預(yù)算管理方法，才能有效的強(qiáng)化制造企業(yè)全面預(yù)算管理的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、制造企業(yè)全面預(yù)算編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評(píng)等均應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行

全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評(píng)等，都是作為制造企業(yè)全面預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都應(yīng)該圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和實(shí)現(xiàn)。對(duì)于制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)的不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)會(huì)相應(yīng)的調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo)，如在企業(yè)發(fā)展前期，企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)應(yīng)定在拓展產(chǎn)品市場，打出企業(yè)品牌效應(yīng)，擴(kuò)展產(chǎn)品范圍，并根據(jù)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)制定全面的預(yù)算編制體系；而在企業(yè)的發(fā)展成熟期則應(yīng)重視產(chǎn)品的質(zhì)量及穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性及市場份額的穩(wěn)定，因此此時(shí)的戰(zhàn)略應(yīng)注重市場份額的維持與市場定位的延續(xù)，保證產(chǎn)品領(lǐng)先的優(yōu)勢及特點(diǎn)。而對(duì)于產(chǎn)品處在衰退期或轉(zhuǎn)型期間，應(yīng)主動(dòng)選擇特定的產(chǎn)品退出市場，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的收縮過程功能，全面實(shí)現(xiàn)保守預(yù)算，保證企業(yè)的順利退出或轉(zhuǎn)型?？梢妼?shí)現(xiàn)不同時(shí)期全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一與和諧性對(duì)制造企業(yè)全面預(yù)算編制所起到的關(guān)鍵作用。

2.進(jìn)一步完善制造企業(yè)全面預(yù)算的編制內(nèi)容

企業(yè)的全面預(yù)算的編制內(nèi)容一般可以包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及籌資預(yù)算三方面，在實(shí)現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)全面預(yù)算的編制過程中，應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)制定完善的全面預(yù)算的編制內(nèi)容。在全面預(yù)算時(shí)充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，如若企業(yè)正處于穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，則預(yù)算過程可以根據(jù)已經(jīng)成熟的收入數(shù)據(jù)來制定相關(guān)制造企業(yè)的全面預(yù)算的編制內(nèi)容，使收入預(yù)算成為企業(yè)全面預(yù)算的可靠基礎(chǔ)，便于企業(yè)對(duì)預(yù)算過程的管理，并且這樣成熟可靠的收入預(yù)算更可以保證企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的全面預(yù)算內(nèi)容的準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)全面預(yù)算的數(shù)據(jù)包含許多方面，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、籌資等方面都可以體現(xiàn)出完善的制造企業(yè)全面預(yù)算的編制內(nèi)容的重要性，通過對(duì)企業(yè)全面預(yù)算的編制可以正確有效的反映出企業(yè)的運(yùn)營狀況及企業(yè)現(xiàn)有的資金流，并便于對(duì)現(xiàn)有資金的流轉(zhuǎn)與再投資過程。

3.加強(qiáng)制造企業(yè)全面預(yù)算的編制考核

全面預(yù)算的管理可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)的監(jiān)督及對(duì)比控制作用，加強(qiáng)制造企業(yè)全面預(yù)算的編制考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的預(yù)算理論與實(shí)際信息的對(duì)比，判斷企業(yè)近期運(yùn)行效果及收益份額，明確預(yù)算與實(shí)際的差距，并幫助企業(yè)找到兩者間較大差異的原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。因此應(yīng)該建立企業(yè)全面預(yù)算的考核制度，即獎(jiǎng)懲制度，不斷培養(yǎng)員工對(duì)全面預(yù)算的重視程度，明確員工的自我職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督過程，不僅有效調(diào)動(dòng)員工積極性，還可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的有效發(fā)展。

三、結(jié)語

制造企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分對(duì)其進(jìn)行預(yù)算編制尤為重要，通過相應(yīng)的有效預(yù)算編制，達(dá)到提升我國企業(yè)管控質(zhì)量，降低企業(yè)成本支出的目的。因此，相關(guān)人員要此問題予以高度關(guān)注，探究更好的措施和方法提升預(yù)算編制質(zhì)量，為制造企業(yè)的更好發(fā)展提供相應(yīng)路徑。

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