周晶

摘要：本文根據(jù)我國電力企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了實施戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本動因進行研究，有助于企業(yè)在電力市場競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：電力企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；價值鏈；成本動因

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

隨著電力體制改革的深入，電力工業(yè)進入快速發(fā)展期，電力市場競爭環(huán)境更為激烈，電力企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，需要先進的經(jīng)營戰(zhàn)略理念和方法做指導。戰(zhàn)略成本管理就是以構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢為目標，將成本管控和戰(zhàn)略管理相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度進行成本信息和數(shù)據(jù)的處理與規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。因而在電力企業(yè)引進戰(zhàn)略成本管理，通過對價值鏈和成本動因的分析，有助于企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)價值增值。

一、電力企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施范圍

戰(zhàn)略成本管理由英國管理學家西蒙提出，將成本影響因素上升至戰(zhàn)略高度，通過預測、計劃、決策、控制、業(yè)績評價等程序，實現(xiàn)成本的戰(zhàn)略管理。與傳統(tǒng)成本管理思想相比，戰(zhàn)略成本管理具有戰(zhàn)略性、動態(tài)性、競爭性和外部性等特征。戰(zhàn)略成本管理的實施范圍一般包括戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析。

1.電力企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位是通過對企業(yè)自身和外部競爭環(huán)境進行分析，制定出企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施過程，常見的分析方法有PEST分析、五力分析、SWOT分析等。新的電力發(fā)展體制下，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)面臨日趨激烈的競爭，這也給自身帶來了更多的發(fā)展機會。另外隨著市場競爭環(huán)境的深入，電力企業(yè)技術創(chuàng)新加速，員工的市場意識增強，管理機制不斷健全。另一方面也存在企業(yè)經(jīng)營負債率高，還款壓力大，管理水平不高的發(fā)展瓶頸。在這種形勢下，競爭戰(zhàn)略對企業(yè)意義重大，波特將競爭戰(zhàn)略分為成本領先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略三類，基于電力產(chǎn)品差異不大，提高企業(yè)競爭力就是為在電力市場中占據(jù)更多市場份額，成本領先戰(zhàn)略較為適合電力企業(yè)。

2.電力企業(yè)的價值鏈分析

價值鏈分析是將企業(yè)的各項經(jīng)營活動看作一系列的價值增值過程，分析出這一系列作業(yè)的增值能力，對于增值作業(yè)繼續(xù)發(fā)展，不增值作業(yè)給予削減的管理思想。價值鏈分析分為產(chǎn)業(yè)價值鏈、內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈分析。電力行業(yè)是從煤、水、氣、核能的原材料投入，經(jīng)歷發(fā)電、輸出、銷售，到終端顧客的電力消費的產(chǎn)業(yè)鏈。電力企業(yè)往往涵蓋這條產(chǎn)業(yè)鏈一個或多個單元環(huán)節(jié)，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本效益分析，對不同價值鏈作業(yè)進行比較、調(diào)整，如果作業(yè)總成本能小于競爭對手，就形成該企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于外部價值鏈分析，考慮利用與上下游企業(yè)整合，降低成本或調(diào)整企業(yè)行業(yè)地位，也可以獲取競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在興起的煤電聯(lián)營、銀企合作等經(jīng)營模式就是這種管理思路的體現(xiàn)。

3.電力企業(yè)的成本動因分析

成本動因是產(chǎn)品成本發(fā)生的根本原因，成本動因分析是探尋成本的決定性因素，?？藢⒊杀緞右蚍譃榻Y(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。對于電力企業(yè)來講，結(jié)構(gòu)性成本動因包括市場環(huán)境、系統(tǒng)配置、廠址選擇等因素，這些因素在項目投產(chǎn)竣工后就確定下來難以更改，又對下一步成本發(fā)生產(chǎn)生決定性影響，要進行戰(zhàn)略成本管理，就要從投資決策、施工建設、設備選型、生產(chǎn)準備各個因素進行全面系統(tǒng)的論證分析，才能實現(xiàn)成本根源性管控。電力企業(yè)的執(zhí)行性成本動因分析就是在已有的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件前提下強化成本控制，達到資源的使用效果，比如全面質(zhì)量管理。

4.電力企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績評價

業(yè)績評價是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障，基于戰(zhàn)略業(yè)績評價方法有業(yè)績金字塔、經(jīng)濟附加值、平衡計分卡等。這些方法是以戰(zhàn)略為評價目標，將財務和非財務的業(yè)績評價指標相聯(lián)系，形成科學的指標體系。結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營目標的特點，在安全生產(chǎn)、發(fā)電量與上網(wǎng)電價、電費回收、庫存成本、消耗費用為考核指標，構(gòu)建完整的業(yè)績評價標準。另外就是做好兩方面工作，一是建立過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)績考核中出現(xiàn)的問題，預防風險，特別是可以引入第三方監(jiān)控，開發(fā)監(jiān)控平臺，使考評更為客觀。另一方面是建立業(yè)績反饋機制，保證考評公正性，調(diào)整業(yè)績管理計劃。

二、電力企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施

1.樹立戰(zhàn)略成本管理觀念

戰(zhàn)略成本管理以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力為目標，樹立戰(zhàn)略成本觀念，將企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為制定成本管理決策的依據(jù)。戰(zhàn)略成本管理需要將成本管理從傳統(tǒng)的財務管理向長期戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。這就需要對電力市場環(huán)境變化的預見性，對競爭對手、潛在競爭對手；顧客、潛在顧客，供應商等價值鏈進行分析，研究這些因素變化引起的電力行業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和技術組織上的變革，樹立市場觀念，適應電力市場規(guī)則，強化長期發(fā)展戰(zhàn)略。

2.基于價值鏈細化成本項目分析

戰(zhàn)略成本管理要求對電力企業(yè)內(nèi)部價值鏈分解，對成本項目分類，以明確成本管控的界限，對于戰(zhàn)略成本管理而言，尋找各項成本發(fā)生的動因，發(fā)現(xiàn)價值鏈中需要加強管理的環(huán)節(jié)是成本管控的重心。企業(yè)的成本可以劃分為固定成本和變動成本、剛性成本和彈性成本，成本管理不是一味降低成本，在具備了競爭優(yōu)勢條件下，增長的成本開支是可以被多樣化市場需求增長補償?shù)摹?/p>

3.分析價值鏈環(huán)節(jié)中成本項目的關聯(lián)性

電力企業(yè)屬于資本和勞動力雙密集型行業(yè)，在電力行業(yè)鏈中，投資增加和員工數(shù)量增加同屬剛性增長需求，對于這種經(jīng)營特點，需要在資本和勞動力成本中探索聯(lián)系性，這也屬于一項重要的成本動因，合理配置資源，也是調(diào)控成本的關鍵。

三、結(jié)論

戰(zhàn)略成本管理的目標是建立企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，在我國電力體制改革的背景，對電力企業(yè)具有較強的現(xiàn)實指導意義。戰(zhàn)略成本管理有利于完善企業(yè)經(jīng)營管理機制，是加強成本管理體系的必然選擇。通過實施戰(zhàn)略成本管理，使電力能動的適應和處理與發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)的和諧關系，從而實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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