摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)越來越重視對應(yīng)收賬款的管理。我國企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理方面，還存在如風(fēng)險認(rèn)識不足、企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善等問題。筆者將對這些問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理；現(xiàn)狀

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，對企業(yè)流通資金的管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，企業(yè)資金流動對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響非常大，有了資金的流動，才能保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額也在不斷增加，這就需要對企業(yè)的應(yīng)收賬款進行合理的控制管理，規(guī)避潛在的資金風(fēng)險。

一、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀

1.應(yīng)收賬款管理風(fēng)險認(rèn)識不足

當(dāng)前，我國企業(yè)對于市場環(huán)境的判斷能力不足，對市場風(fēng)險的了解不夠，體現(xiàn)在企業(yè)管理層面上，就是企業(yè)應(yīng)收賬款管理明顯滯后。由于企業(yè)對市場風(fēng)險認(rèn)識不足，在市場出現(xiàn)危機時，企業(yè)無法快速的采取措施降低企業(yè)損失，從而對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生巨大的影響。當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)都將目光放在了如何擴大企業(yè)的市場份額，提升企業(yè)的銷售成績，而沒有關(guān)注到對市場潛在風(fēng)險的防范[1]。對于應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)也沒有設(shè)立專門的管理部門開展賬款管理工作，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為應(yīng)收賬款的管理工作屬于財務(wù)部門負責(zé)，這就造成了企業(yè)對應(yīng)收賬款管理力度不夠，甚至出現(xiàn)管理空白的局面。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額也在不斷增加，企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險也在不斷增加。

2.應(yīng)收賬款的管理部門劃分

許多現(xiàn)代企業(yè)開始重視應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)管理層為了避免銷售部門一味的增加產(chǎn)品銷售的數(shù)量，加劇企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，于是將企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作安排到了銷售部門。但是銷售部門在應(yīng)收賬款的管理工作中面臨的管理風(fēng)險，完全讓銷售額的大幅增加所掩蓋，這就會造成銷售部門更加重視對市場份額的占有，而忽視對應(yīng)收賬款的管理，這一情況的存在極大的加劇了企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險。在以銷售業(yè)務(wù)為主體業(yè)務(wù)的企業(yè)中，這一情況尤為明顯。從專業(yè)角度來看，企業(yè)銷售部門的主要業(yè)務(wù)在于擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場份額，而收賬管理需要專業(yè)的操作，因此，銷售部門無法獨立完成企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作。

3.企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

當(dāng)前，我國許多企業(yè)處于發(fā)展的初期階段，內(nèi)部管理控制體系不完善。由于企業(yè)內(nèi)部管理控制體系存在漏洞，會在一定程度上影響到企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，并且還可能造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂。在企業(yè)的財務(wù)管理部門中，存在財務(wù)管理人員專業(yè)能力不足的問題，這一問題的存在，使得企業(yè)應(yīng)收賬款的管理更加混亂。在企業(yè)應(yīng)收賬款的管理中，需要通過企業(yè)內(nèi)部的審計單位進行審計，企業(yè)的會計人員可以通過企業(yè)內(nèi)部控制體系的漏洞，謀取自身的利益，給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來損失，但是由于審計人員較難發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款中存在的問題，這將使得應(yīng)收賬款無法得到有效的管理。企業(yè)在催賬的過程中，由于催賬的力度不夠，造成企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額在不斷增大，這就會進一步加劇企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款的管理對策

1.加強企業(yè)的風(fēng)險管理

現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理中，需要重視企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制，認(rèn)識到應(yīng)收賬款中潛在的風(fēng)險。企業(yè)的管理層需要樹立正確的風(fēng)險管理意識，對應(yīng)收賬款的數(shù)額與企業(yè)的實際資金狀況進行分析，評估企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對對策，從而提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。企業(yè)需要加強對風(fēng)險的管理，首先，企業(yè)需要對當(dāng)前的市場環(huán)境做出盡可能全面的評估，同時，了解我國最新的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與行業(yè)發(fā)展前景，通過獲取最新的行業(yè)信息，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的評估。企業(yè)需要適當(dāng)?shù)臄U大企業(yè)產(chǎn)品的市場份額與銷售數(shù)量，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道打通時，企業(yè)的經(jīng)濟狀況自然可以得到一定程度上的改善，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理難度也將下降。其次，企業(yè)需要加強對企業(yè)客戶的風(fēng)險管理，在與客戶合作的過程中，企業(yè)需要加強對客戶的動態(tài)了解，實時了解客戶的資產(chǎn)情況，建立一個客戶資信檔案，根據(jù)客戶資信檔案的等級，決定與客戶合作的深入程度，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

2.設(shè)立專門的信用管理機構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理中，需要設(shè)立專門的信用管理結(jié)構(gòu)，通過信用管理機構(gòu)，實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的有效管理。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，在客戶需要賒銷時，信用管理機構(gòu)將會對客戶的信用資產(chǎn)進行深入的調(diào)查分析，同時，信用管理機構(gòu)通過派遣大量的專業(yè)人員對客戶所在的企業(yè)進行深入的調(diào)查，了解企業(yè)的資產(chǎn)情況、經(jīng)營運行情況以及賒銷狀況等[2]。此外，通過信用管理機構(gòu)獲得的客戶信息，建立一整套的客戶信息管理系統(tǒng)，通過對該系統(tǒng)信息的實時更新，了解客戶的資產(chǎn)狀況與償債能力。根據(jù)這些信息，加強對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。

3.健全企業(yè)內(nèi)部控制機制

要加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，需要健全企業(yè)內(nèi)部控制機制，通過健全的機制，避免應(yīng)收賬款管理中的漏洞。首先，企業(yè)在日常的應(yīng)收賬款管理中，需要做好應(yīng)收賬款的記錄，并對應(yīng)收賬款的支付情況與催賬情況實施跟進。其次，企業(yè)需要控制銷售部門的賒銷狀況，盡可能在賒銷合同中設(shè)立應(yīng)收賬款回收保護條款，從而將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降到最低。最后，企業(yè)需要加強對企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理的監(jiān)督，發(fā)揮審計部門的作用，對非法活動進行嚴(yán)格的查處，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。

三、結(jié)語

資金作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分，對推動企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理中，需要加強對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范，重視企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李敏.淺談現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題及對策——以中原大化公司為例[J].全國商情（理論研究），2011，Z3：42-43.

[2]葛晗薇.企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的現(xiàn)狀及對策——以寧波科堡安防設(shè)備有限公司為例[J].時代金融，2016，26：48-49.

作者簡介：趙正亮（1986-），男，漢族，河北邢臺人，研究生，主要從事企業(yè)管理研究。