陳穎

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，為企業(yè)的財務管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，一方面企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)思維和財務軟件實現(xiàn)對會計業(yè)務的系統(tǒng)化管理，另一方面長期形成的傳統(tǒng)財會管理模式已經(jīng)不再適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)需要在人力、物力、財力進行必要的調(diào)整與投入，從而對企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了壓力。基于此，本文從網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的基本特點出發(fā)，對企業(yè)在財務管理模式創(chuàng)新中面臨的問題進行闡述，進而探究管理創(chuàng)新途徑。

【關鍵詞】網(wǎng)絡經(jīng)濟；企業(yè)財務管理；特點；創(chuàng)新途徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，無論是人們的日常生活還是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對于網(wǎng)絡的依賴性越來越強。財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，管理者利用財務手段配置資金，能夠有效地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關系。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理網(wǎng)絡化是實現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)實現(xiàn)財務管理的網(wǎng)絡化就是指財務管理人員利用專門的財務軟件完成網(wǎng)絡記賬、查賬、資金往來、動態(tài)報表等業(yè)務，進而實現(xiàn)企業(yè)資金統(tǒng)籌的系統(tǒng)化、財務結(jié)算的高效化以及業(yè)務處理的一體化。

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的特點

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理主要呈現(xiàn)出以下特點：一、財務管理環(huán)境的網(wǎng)絡化。信息技術的發(fā)展帶來了信息產(chǎn)業(yè)的崛起，而在網(wǎng)絡覆蓋面不斷擴大的背景下，企業(yè)之間的合作與競爭關系也更加充分，而財務管理所面臨的環(huán)境也不再是企業(yè)內(nèi)部，甚至不再是國內(nèi)市場，而是整個網(wǎng)絡市場；二、財務管理目標多重化，互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作、資源共享的關系日益密切，在傳統(tǒng)財務管理模式中，企業(yè)只需要保證內(nèi)部股東的利益最大化，而在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)應該從多元主體的角度平衡各利益集團的財務關系；三、業(yè)務操作靈活化，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理依托的是計算機和互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面的擴大也使得傳統(tǒng)的財會業(yè)務突破了時間、空間、方式的限制，變得更加靈活便捷。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新面臨的困難

財務管理網(wǎng)絡化是企業(yè)內(nèi)部管理體制改革的一個主要內(nèi)容，而在體制轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)不可避免地要面臨一些困難，其主要表現(xiàn)為：財務管理理念的落后，有些企業(yè)的管理者雖然也與時俱進地根據(jù)網(wǎng)絡化要求對從財務管理的軟硬件進行了投入，但是其管理理念依然囿于傳統(tǒng)，難以從資本管理以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度實現(xiàn)財務信息的收集與整合；缺乏風險管理意識，互聯(lián)網(wǎng)雖然為企業(yè)的財務管理帶來了機遇，但是其存在的漏洞也增加了企業(yè)經(jīng)營風險，然而有些企業(yè)在網(wǎng)絡化財務管理中，風險意識薄弱，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督、維護、管理機制，從而造成了企業(yè)財務管理信息的泄露；專業(yè)管理人員的缺乏，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的會計人員屬于復合型人才，但是目前多數(shù)企業(yè)的財務管理人員都是直接從傳統(tǒng)模式中過渡，在過渡中缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，從而影響了企業(yè)財務管理網(wǎng)絡化進程。

三、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑

（一）培養(yǎng)網(wǎng)絡經(jīng)濟財務管理理念

企業(yè)管理者在培養(yǎng)網(wǎng)絡經(jīng)濟財務管理理念的過程中，首先，要樹立“以人為本”的理念，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)財務管理中“以物為本”的理念，將更多的管理資源投入到人力資源的開發(fā)上；其次，樹立風險意識，在企業(yè)內(nèi)部建立風險意識，并利用系統(tǒng)的方案防范化解風險；最后，重視知識的資本效益，將知識作為企業(yè)成本投入的核心，以推動企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，經(jīng)濟效益的持續(xù)發(fā)展。

（二）加強對財會人員的網(wǎng)絡技術培訓

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們的網(wǎng)絡操作能力也逐漸提升，但是企業(yè)財務管理的網(wǎng)絡化不同于日常操作，它是專業(yè)化的財會管理知識和網(wǎng)絡操作知識相結(jié)合的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)應該重視對財會管理人員的培訓，在強化期財會業(yè)務知識的同時，也能夠不斷提升其財會軟件的應用能力，從而降低財會管理風險，提高企業(yè)在資本運行以及財會信息整合的能力。

（三）重視財會管理軟件的選擇與創(chuàng)新

財務軟件是實現(xiàn)企業(yè)財務管理網(wǎng)絡化的基礎，通常情況下需要企業(yè)從專門的軟件公司購買。這些軟件雖然能夠滿足企業(yè)的基本財會業(yè)務，但是卻難以與企業(yè)的個別化操作契合，基于此，企業(yè)在財會管理中，不僅應該重視對軟件的選擇，還應該根據(jù)客觀條件，重視對軟件的創(chuàng)新，以拓展企業(yè)財會業(yè)務，實現(xiàn)遠程報表、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢、統(tǒng)籌資金、存貨管理等操作。

（四）建立網(wǎng)絡信息安全保障體系

信息安全已經(jīng)成為網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)需要重點解決的問題，在企業(yè)內(nèi)部管理中，一方面企業(yè)要建立系統(tǒng)的維修、管理機制，通過對財會管理軟硬件系統(tǒng)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)風險漏洞，打好補丁，并在內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間增加防火墻，防止惡意攻擊；另一方面還應該利用獎罰機制，加強對財會人員的管理，規(guī)范操作流程，避免出現(xiàn)信息錄入錯誤，信息丟失、泄露等問題。

（五）做好網(wǎng)絡財務與傳統(tǒng)財務管理的銜接

網(wǎng)絡化財務管理并不是一蹴而就的，企業(yè)在內(nèi)部管理體制轉(zhuǎn)型的過程中，一方面要堅持循序漸進的原則，不斷探索財會管理轉(zhuǎn)型的途徑，以保證企業(yè)財會管理實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；另一方面企業(yè)還應該重視傳統(tǒng)管理模式的價值，避免出現(xiàn)全盤否定的極端行為，而是應該有選擇性地保留傳統(tǒng)管理模式中的精髓，以實現(xiàn)網(wǎng)絡財務與傳統(tǒng)財務管理的有效銜接。

四、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，對于企業(yè)內(nèi)部管理而言，它不僅打破了傳統(tǒng)財務管理模式，更顛覆了財務管理理念，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨著諸多困難。然而市場競爭是無處不在的，網(wǎng)絡時代的市場競爭更加透明、也更加充分，而企業(yè)要想在競爭中獲得主動權，就必須迎難而上，先從財務管理理念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑缓笤诓粩嗟膶嵺`中探索實現(xiàn)財務管理網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的途徑，鞏固財務管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的核心地位，提高財務管理效率，并為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供有力依據(jù)。

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