石魯香

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 2016年，央企的頭號(hào)任務(wù)，毋庸置疑，是提質(zhì)增效。然而，提質(zhì)增效的抓手在哪里？華電國際鄒縣發(fā)電廠實(shí)施“三橫四縱”勞動(dòng)競賽模式，交上了助推企業(yè)提質(zhì)增效的完美答卷。

關(guān)鍵詞 三橫四縱 央企 提質(zhì)增效

鄒縣電廠現(xiàn)擁有4臺(tái)33.5萬千瓦、2臺(tái)63.5萬千瓦和2臺(tái)100萬千瓦機(jī)組，總裝機(jī)容量461萬千瓦，職工2400人。該廠充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞“強(qiáng)基”主線，深化精益管理，實(shí)施“三橫四縱”勞動(dòng)競賽模式，為推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)揮了積極作用。企業(yè)兩次榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，12次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。

一、建立健全勞動(dòng)競賽運(yùn)作機(jī)制

（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

成立競賽委員會(huì)和競賽工作考評(píng)小組，明確工會(huì)的主導(dǎo)地位和各部門的相關(guān)職責(zé)，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)、相關(guān)職能部室配合、職工廣泛參與的勞動(dòng)競賽格局。以大修勞動(dòng)競賽為例，成立由廠長任組長，工會(huì)主席、生產(chǎn)廠長任副組長，生技部、安監(jiān)部、工會(huì)、檢修公司等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競賽的組織、協(xié)調(diào)和考評(píng)工作?；顒?dòng)辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的日常管理和綜合協(xié)調(diào)。

（二）創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制

每年根據(jù)中心工作和競賽項(xiàng)目設(shè)置各具特色、具有針對(duì)性的知識(shí)競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。例如，在#5機(jī)組大修勞動(dòng)競賽中開展了“‘競和勞模創(chuàng)新工作室+高學(xué)歷人才協(xié)作網(wǎng)”培訓(xùn)攻關(guān)模式，實(shí)現(xiàn)了高學(xué)歷人才理論知識(shí)與勞模創(chuàng)新實(shí)踐的完美融合。還組織開展了導(dǎo)師帶徒、“369”培訓(xùn)等活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。

（三）完善競賽保障機(jī)制

健全完善《機(jī)組大修勞動(dòng)競賽管理標(biāo)準(zhǔn)》《技術(shù)比武獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，內(nèi)容涵蓋勞動(dòng)競賽范圍、內(nèi)容、要求和獎(jiǎng)懲等，并配套制定詳細(xì)、可操作的考評(píng)細(xì)則，為勞動(dòng)競賽順利開展提供了重要的制度保障。制定《勞動(dòng)競賽經(jīng)費(fèi)管理辦法》，每年嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，為競賽活動(dòng)開展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

二、突出抓好勞動(dòng)競賽實(shí)施環(huán)節(jié)

（一）抓宣傳，營造濃厚的競賽氛圍

一方面，通過動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)、推進(jìn)會(huì)、簽訂責(zé)任狀等形式，讓職工深刻認(rèn)識(shí)開展勞動(dòng)競賽的重要性。一方面，利用網(wǎng)站、宣傳欄和微信等形式，廣泛宣傳競賽的方案、進(jìn)展和典型，充分調(diào)動(dòng)職工參與競賽的激情和熱情。另一方面，寓教于樂，征集格言警句、競賽標(biāo)志和徽標(biāo)，建成“文化長廊”，供職工學(xué)習(xí)交流，勞動(dòng)競賽迸發(fā)出蓬勃的生命力。

（二）抓管理，提升勞動(dòng)競賽精益水平

一是做好調(diào)研。每次下達(dá)競賽方案之前，工會(huì)都會(huì)深入基層，廣泛征求相關(guān)職能部室和廣大職工的意見，確保了競賽方案科學(xué)可行，務(wù)實(shí)有效。二是動(dòng)態(tài)精益管理。高度重視競賽的過程控制，定期召開推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行階段性總結(jié)和評(píng)比。以機(jī)組大修“星級(jí)作業(yè)區(qū)”評(píng)比活動(dòng)為例，制定了涵蓋20大項(xiàng)100小項(xiàng)的《“精益檢修”星級(jí)作業(yè)區(qū)考核辦法》，實(shí)施日巡視，周檢查，每10天現(xiàn)場考評(píng)的管理模式，評(píng)選出三星、四星、五星級(jí)作業(yè)區(qū)，授予流動(dòng)紅旗并頒發(fā)獎(jiǎng)金，有效保證了勞動(dòng)競賽的質(zhì)量和水平。

（三）抓結(jié)合，凝聚勞動(dòng)競賽強(qiáng)大合力

堅(jiān)持將勞動(dòng)競賽與企業(yè)中心任務(wù)、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建、職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)相結(jié)合，例如，2016年組織開展了“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，精心設(shè)計(jì)了專項(xiàng)合理化建議征集、職工安全技能大賽、最美安全衛(wèi)士評(píng)選等豐富多彩的競賽項(xiàng)目，消除各類隱患2147項(xiàng)，評(píng)選“最美安全衛(wèi)士”10人，吸引2200余人參與，在全廠營造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃厚氛圍。

（四）抓考評(píng)，激發(fā)勞動(dòng)競賽的熱情

實(shí)施常規(guī)勞動(dòng)競賽月檢查、季評(píng)比、年總評(píng)和專題競賽階段性獎(jiǎng)勵(lì)的綜合考評(píng)方式。例如，在“安康杯”競賽中，分別給予年度前5名10000元、8000元、6000元、4000元、2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；在個(gè)人技能競賽比武中，分別給予第一名、第二名、第三名1000元、800元、600元獎(jiǎng)勵(lì)，并在技能評(píng)定、崗位晉升等中優(yōu)先考慮，大大激發(fā)了基層部門和職工參與勞動(dòng)競賽的積極性和熱情。

三、著力提升勞動(dòng)競賽成效

（一）促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

堅(jiān)持把勞動(dòng)競賽融入強(qiáng)基、精益化管理等重點(diǎn)工作中，組織開展的“我為提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”合理化建議征集、運(yùn)行值班員對(duì)標(biāo)競賽等活動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效。順利完成4臺(tái)機(jī)組超低排放改造任務(wù)，總結(jié)提煉出“精益檢修”“精益運(yùn)行”兩項(xiàng)鄒電特色管理模式。僅值班員對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)競賽一項(xiàng)，每年可節(jié)約資金1700萬元。

（二）推動(dòng)企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新

競賽過程中，職工圍繞急難險(xiǎn)重工作，開展合理化建議征集、技術(shù)革新、操作法推廣等攻關(guān)創(chuàng)新和競賽活動(dòng)，大大促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新。《三維可視化設(shè)備診斷與管理的研究應(yīng)用》榮獲全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，《發(fā)電企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)踐》榮獲中國智慧電廠創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。在今年全國火電機(jī)組競賽中，全廠8臺(tái)機(jī)組共有7臺(tái)獲獎(jiǎng)。

（三）提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

豐富多彩的競賽活動(dòng)，為職工搭建了學(xué)習(xí)、鍛煉和成長成才的廣闊舞臺(tái)，全面提升了職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。在華電集團(tuán)公司人力資源管理、精密點(diǎn)檢技能大賽上，3名選手均獲個(gè)人一等獎(jiǎng)。目前，企業(yè)擁有享受國務(wù)院特殊津貼專家2人，全國技術(shù)能手4人，中央企業(yè)技術(shù)能手18人，集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)能手31人，為促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。