彭曉紅

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 基層工會(huì)的存在對(duì)于工會(huì)工作的質(zhì)量有著很大程度的影響，要想基層工會(huì)的相關(guān)工作能夠符合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，創(chuàng)新創(chuàng)效就是非常重要的部分。創(chuàng)新創(chuàng)效強(qiáng)調(diào)的是工作的時(shí)效性、實(shí)效性以及創(chuàng)新性。本文主要探討分析創(chuàng)新創(chuàng)效在基層工會(huì)中的作用，以便于創(chuàng)新創(chuàng)效在基層工會(huì)中能夠充分的發(fā)揮它的價(jià)值，促進(jìn)基層工會(huì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新創(chuàng)效 基層工會(huì) 作用

在之前的基層工會(huì)的工作中，因?yàn)闆](méi)有清楚的劃分職能，工作內(nèi)容彼此交叉導(dǎo)致工會(huì)組織不能夠充分的發(fā)揮它的作用，工作效果不容樂(lè)觀。創(chuàng)新創(chuàng)效的出現(xiàn)在很大程度上促進(jìn)了基層工會(huì)的發(fā)展，極大程度的發(fā)揮了工會(huì)的價(jià)值。

一、創(chuàng)新創(chuàng)效下基層工會(huì)的特性

（一）時(shí)效性

時(shí)效性就是要求基層工會(huì)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，通過(guò)調(diào)節(jié)自身去滿足時(shí)代發(fā)展的需求；這需要工會(huì)及時(shí)的關(guān)注并收集市場(chǎng)變化的相關(guān)信息，通過(guò)整合分析改進(jìn)完善自身。因?yàn)槭袌?chǎng)的快速變化及不確定性，加上員工的思想也在不斷的變化，使得工會(huì)要站在一個(gè)新的角度去看待之前相同的事項(xiàng)，客觀的對(duì)待這種變化。站在宏觀的角度上，切實(shí)的掌握了解市場(chǎng)的需求，制定穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分的發(fā)揮基層工會(huì)的作用。

（二）實(shí)效性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展及改革創(chuàng)新，社會(huì)中的勞資矛盾、勞動(dòng)保障等問(wèn)題愈發(fā)的嚴(yán)重，這極大程度的阻礙了社會(huì)的發(fā)展。大多數(shù)的人都認(rèn)為，可以通過(guò)企業(yè)的人事部門解決這些問(wèn)題，因?yàn)檫@些都跟企業(yè)的人事部門相關(guān)；另外，必要的時(shí)候還可以通過(guò)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁進(jìn)行解決。但是，這樣的方法并不是最合適的一種。因?yàn)檫@樣的方法治標(biāo)不治本，沒(méi)有能夠徹底的解決問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，他們處于弱勢(shì)地位，在企業(yè)人事部門解決問(wèn)題時(shí)往往不會(huì)站在完全公平公正的角度上，往往會(huì)更偏向于企業(yè)。這時(shí)，就應(yīng)該充分的發(fā)揮基層工會(huì)的實(shí)效性，通過(guò)基層工會(huì)收集基層員工的意見(jiàn)，然后轉(zhuǎn)達(dá)給高層，切實(shí)的解決員工的問(wèn)題。

（三）創(chuàng)新性

傳統(tǒng)基層工會(huì)的工作模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，所以企業(yè)需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更多的創(chuàng)新。不僅僅是工作模式上的創(chuàng)新，在發(fā)展理念上也應(yīng)該創(chuàng)新才行。如果企業(yè)在有著創(chuàng)新的工作模式，但是在理念上還是傳統(tǒng)觀念的話就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。另外，在實(shí)際的工作過(guò)程中，基層工會(huì)也可以進(jìn)行更多創(chuàng)新的嘗試，最大程度的發(fā)揮工會(huì)的價(jià)值。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要因素，對(duì)于工會(huì)而言創(chuàng)新也是必要的，特別是對(duì)于現(xiàn)在變化無(wú)常的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效在基層工會(huì)中的作用

在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，基層工會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)效是很必要的。當(dāng)然，在實(shí)際的工作過(guò)程中創(chuàng)新創(chuàng)效對(duì)于基層工作的開(kāi)展也起到了很大的作用，特別是創(chuàng)新。接下來(lái)，我將簡(jiǎn)單的探討分析一下創(chuàng)新創(chuàng)效在基層工會(huì)中的作用。

（一）有利于完善相關(guān)的體制

創(chuàng)新創(chuàng)效的存在對(duì)于基層工會(huì)體制的進(jìn)一步完善有著很大幫助。在傳統(tǒng)的工會(huì)工作中，常常會(huì)存在著一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在大部分原因都是因?yàn)轶w制的不完善，而創(chuàng)新創(chuàng)效對(duì)于企業(yè)的體制完善有著很大的作用。具體表現(xiàn)為：之前不完善的體制所導(dǎo)致的問(wèn)題，能夠解決的都已經(jīng)解決得差不多了，而還剩下沒(méi)有被解決的，創(chuàng)新創(chuàng)效就可以很好的解決。根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)于原工作的相關(guān)體制進(jìn)行創(chuàng)新，就能很好的解決這些問(wèn)題。當(dāng)然，即使完善后的體制也不一定是最好的，因?yàn)闀r(shí)代在不斷的變化，所以創(chuàng)新也要繼續(xù)的進(jìn)行下去。在創(chuàng)新后，創(chuàng)效可以使體制的作用發(fā)揮到最大程度。時(shí)效性可以確保體制能夠隨著經(jīng)濟(jì)體制的改變而改變；實(shí)效性可以確保員工的需求得到滿足，問(wèn)題被切實(shí)的解決；創(chuàng)新性能夠確保體制能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需求。一個(gè)完善的體制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有著重大意義的，只有充分的發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效在基層工會(huì)的作用，才能夠最大程度的發(fā)揮基層工會(huì)的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）有利于培養(yǎng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新活力

創(chuàng)新創(chuàng)效的存在使得基層工會(huì)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷地改進(jìn)完善，對(duì)于基層工會(huì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)的培養(yǎng)十分有利。創(chuàng)新創(chuàng)效對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)作用是巨大的，但是要做到很好的創(chuàng)新創(chuàng)效，就需要很好的創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。因?yàn)榛鶎庸?huì)是在不斷的創(chuàng)新改變中的，這對(duì)于基層工會(huì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)有很大的幫助。因?yàn)閯?chuàng)新是工會(huì)中的相關(guān)員工進(jìn)行的，但是創(chuàng)新后的實(shí)施執(zhí)行是工會(huì)內(nèi)的所有的員工都要參與的，無(wú)論是直接的還是間接的都會(huì)對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)造成有利影響，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)的提高也是有很大的幫助的。另外，創(chuàng)新創(chuàng)效也有利于激發(fā)員工創(chuàng)新活力。對(duì)于長(zhǎng)期處于創(chuàng)新創(chuàng)效工作的基層工會(huì)的員工來(lái)說(shuō)，要想很好的完成創(chuàng)新創(chuàng)效工作，就需要?jiǎng)?chuàng)新活力。創(chuàng)新活力是指員工能夠進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的潛在能力；創(chuàng)新創(chuàng)效中的基層工會(huì)人員的創(chuàng)新活力很容易就被激活。因?yàn)?，一直處于?chuàng)新的環(huán)境中，員工的創(chuàng)新意識(shí)會(huì)得到很大的提升，有了意識(shí)在有足夠機(jī)會(huì)的時(shí)候員工們就可以更好的發(fā)揮自己的創(chuàng)新活力，促進(jìn)創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

（三）有利于基層工會(huì)的發(fā)展

基層工會(huì)組織是工會(huì)組織體系中最基本的組織單位，它直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會(huì)全部工作和凝聚力、創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，是落實(shí)工會(huì)各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，是組織會(huì)員開(kāi)展活動(dòng)的最基本單位?；鶎庸?huì)的存在對(duì)于員工有很多的好處，所以有必要做好基層工會(huì)的工作，促進(jìn)基層工會(huì)的發(fā)展。創(chuàng)新創(chuàng)效有利于促進(jìn)基層工會(huì)的發(fā)展。首先，創(chuàng)新創(chuàng)效的特性就使得基層工會(huì)的發(fā)展有了可能。創(chuàng)新工作的開(kāi)展可以使得基層工會(huì)更加的符合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并且隨其不斷的改變。創(chuàng)效工作的開(kāi)展可以促進(jìn)基層工會(huì)工作更好的完成，提高員工的工作積極性促進(jìn)基層工會(huì)的發(fā)展。其次，創(chuàng)新創(chuàng)效不只是對(duì)于基層工會(huì)來(lái)說(shuō)的，更多的是對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)的，當(dāng)然企業(yè)發(fā)展了也就間接的發(fā)展了基層工會(huì)；企業(yè)得到了發(fā)展之后，也會(huì)加大對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)效的重視，那么企業(yè)內(nèi)的基層工會(huì)自然也會(huì)進(jìn)行更多的創(chuàng)新創(chuàng)效。最后，基層工會(huì)的發(fā)展是所有基層員工都希望的，這滿足了員工的需求員工就會(huì)更加努力的工作，這對(duì)于整個(gè)工會(huì)甚至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有著很大的幫助。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，新時(shí)期下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在不斷變化的，而基層工會(huì)作為員工各種需求的重要保障，就需要更好的發(fā)展下去，與此同時(shí)做好基層工作。創(chuàng)新創(chuàng)效是很好的方法，能夠在解決基層工會(huì)各種問(wèn)題的同時(shí)還能促進(jìn)基層工會(huì)的發(fā)展。而基層工會(huì)需要做的就是充分的發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效的作用，改進(jìn)完善自身的相關(guān)體制，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，最大化的發(fā)揮自身的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李博.新形勢(shì)下基層工會(huì)組織創(chuàng)新工作模式的路徑與思考[J].企業(yè)文化（中旬刊），2016（7）.

[2] 劉聰.“三管齊下”推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效[J].企業(yè)文明，2016（3）.

[3] 常春.圍繞中心任務(wù)堅(jiān)持群眾路線創(chuàng)新創(chuàng)效開(kāi)展工會(huì)工作[J].中國(guó)煤炭工業(yè)，2016（9）.